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现场材料管理对降低项目材料成本作用 　　摘要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。本文结合工程现场材料的管理问题，围绕降低项目成本的目标，论述现场施工材料管理的一些重点及控制管理。 　　关键词：材料管理；动态管理；仓储管理系统 　　中图分类号：　TU111.2+4 文献标识码：A 　　施工现场材料的管理，只要是项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。 　　1项目材料管理中的常见问题 　　物资材料采购、仓储管理体系较为传统，通常由所需单位书面提出物资采购计划，经相关部门查库、审核批准后由供应部门进行采购，后经验货、分库区办理收货、上架、入库、登记造册，再由使用单位按程序申请领用，整个程序繁琐复杂，且因仓库分散，信息核对不及时，极易造成大量物资积压，库存大、重复采购的弊端导致浪费现象存在。近些年随着企业不断发展壮大，企业开始实施物资采购、仓储管理系统改造，该系统是一个实时的计算机软件系统，能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行管理，使其能最大化满足有效产出和精确性管理的要求。