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发电企业人力资源合理配置与使用研究 　　摘要：合理的人力资源配置能够使企业内部的员工的体力、智力、技能以及创造力和知识力得到最大的利用。发电企业在新的经济形势之下，面临着来自各方面的压力和挑战。在这种形势下，发电企业想要进入市场并且在整个市场中具有强劲的竞争力，占有一席之地就必须具备核心竞争力。而企业的核心竞争力其实就是人才的竞争，因此，提高企业的核心竞争力关键就在于人力资源的合理配置与使用。从根本上使发电企业的人力资源结构趋于合理，最大限度的发掘每个人的潜能与才智，实现人尽其才、才尽其用，从本质上提升企业的核心竞争力。 　　关键词：发电企业；人力资源；合理配置使用 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-02 　　在市场经济的社会条件下，电力企业的发展面临着的来自各方面的挑战，其只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身的核心竞争力才能在市场竞争中占有一席之地。而电力企业的核心竞争力即是人才的竞争，因此，电力企业的人力资源管理是提升其核心竞争力的根本所在。 　　一、人力资源合理配置与使用是提高发电企业核心竞争力的根本体现 　　1.人力资源的合理配置和使用能形成内部竞争机制和对外的竞争力 　　电力企业内人力资源的合理配置，一方面能够加强人力资源配置的有效性，另一方面还可以带动产生一些利于人力资源发展的机制。例如，在电力企业内部进行动态的人力资源调整，就是形成优胜劣汰、能者居之的竞争机制。对于电力企业内部的人力资源来说，无论是对其进行行政配置还是市场配置，都是一个对人进行选择的过程，在这个过程中就存在着永久性的动态的优胜劣汰，没有哪一次选择时永久的，这就促使电力企业内部的每一个员工都处在不断地提升和学习当中。电力企业内部这种优胜劣汰、新旧交替的人员流动过程，就是企业人力资源配置的动态过程。人力资源的配置处于不断的变化之中，必然就会带来就业和岗位的竞争，而这种竞争正是一个企业生存发展的活力所在，这种活力使得整个企业更具有朝气，使得人力资源的潜能更能得到充分的发挥。现在是知识经济大发展的时代，随着各种科学技术的急速发展，知识的传播也变得非常的快速。当某一个企业掌握了一项新的技术方法，那么其他的企业也能够在较短的时间内掌握同样的技术方法，因此，未来电力企业之间的竞争，不是表现在技术的竞争，而是体现在如何使用技术的竞争，而技术的使用者如何去发挥该项技术最大的潜能与创新，才是竞争的根本所在。鉴于此，电力企业更应该将人力资源的管理作为营造自身的核心技术和核心能力的根本途径，利用知识经济时代人力资源管理的系统性和难以模仿性，使整个电力企业获得强有力的持续的市场竞争力。 　　2.人力资源合理配置使用可以调整发电企业内部人际关系和工作关系 　　每一组织的内部都存在着一定的人际关系，而这种人际关系又会对整个组织的运行发展起到重大的影响作用。发电企业内部和睦融洽的人际关系和热情饱满的员工精神，是企业顺利开展生产经营的基础条件。在实际客观中，企业内部的员工人数众多，必然会存在个性、思维方式、工作方法以及工作思路上的不同，这些差异往往会实际工作中产生出一些不同的意见，在人际关系上，员工与员工之间，员工与上司之间发生矛盾和意见也是常常会发生的事情。面对这些问题，首先通过加强沟通和交流来解决，倘若交流和沟通无法解决时，就采取人员调解的办法进行解决。一般说来，同一企业内部的员工之间，其在知识才华之间应该是存在着互补效应的，人力资源配置使用就应该把能够合理互补的员工调整在一起，这样不仅能够形成更加有力的优势群体，还可以更好的培养融洽的人际关系。因此，在发电企业内部进行科学合理的人力资源配置和使用，能够对调整人际关系，处理矛盾起到积极的作用。 　　二、如何实现发电企业人力资源的合理配置和使用 　　1.定编定岗定员定额 　　定编是指根据发电企业的发展和其制定的战略要求，进行企业结构模式的选择以及对各种职能部门的划分和布局。定岗是在生产劳动科学合理的组织设计的基础上，从时间和空间上对各个岗位进行科学的界定，协调各个岗位的分工，对各个岗位的职责范围、人员素质、工作程序和人物总量进行规定。定员指的是在定编和定岗完成之后，按照一定的要求，在保证能够正常顺利的完成生产任务的条件下，对各类岗位所需的工作人员的数量预先设计的限额。定额指的是在一定的生产条件下，采用科学技术方法，对生产单位数量的合格产品或者是完成一定工作任务的劳动消耗量预先设定的限额。以上的定编、定岗、定员和定额等配置是发电企业内部进行人力资源配置的基础工作。它是在组织机构设计合理化的条件下，运用系统量化的方式，不断进行组织诊断、改革和创新，更加的明确出了工作岗位对于员工的工作量和质的规定性，为发电企业实现科学选拔人才，实现人力资源的数量和质量的有机整合，创建了一