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国际化供应链面临风险与应对 改革开放以来，随着中国经济持续增长，与世界经济贸易的联系越发紧密，尤其中国加入世界贸易组织之后，给中国企业带了诸多发展机遇，发展壮大的中国企业将目光转向海外，并将其供应链向海外延伸，通过出口或者对外直投资（FDI）等方式进入国际化经济环境。因为国际化能够为企业寻找新的合作伙伴、追求成本更低的资源、开发潜在的新兴市场，开拓更具竞争优势的运营策略和流程。许多中国公司将业务拓展到海外，包括生产、销售、市场营销、分销和客户服务。但是由于我国在国际贸易中的经验还比较匮乏，我们还与世界发达国家之间的有许多差距，特别是大多数中国企业还处于全球化的市场进入的早期阶段，在全球化的道路上还面临着许多供应链方面的挑战，在国际化供应链中仍存在着诸多风险，迫切需要建设必要的基础设施和积累有关市场进入和管理全球运营的相关专业经验。本文针对这些风险和挑战进行分析，并提出相关的一些应对措施，以期对国内企业的国际化供应链的建立与维护提供一些帮助。一、国内企业国际化供应链面临的挑战（一）政治挑战最近的几十年，我国的经济高速发展起来，国内很多实力雄厚的大型企业也纷纷将业务拓展到海外，中国的经济崛起和中国奇迹的创造正是在不断扩大对外开放的国际化进程中实现的。一方面，我们出口自己的优势商品，输出本国劳动力、资本等生产要素，接受国际经济规则；另一方面，我们进口外国商品，引进外国资本、先进技术等生产要素，参与国际经济规则的制定。通过积极地发展同世界各个国家和地区的经济技术交流与合作，把自己置身于国际经济格局中来发展本国经济，我们突破了限制经济发展的自然资源、产业结构和资金技术等条件的约束，充分利用了国内外广阔的市场空间，取得了让世界惊讶的经济发展速度。这些也严重地威胁到了西方发达国家的经济利益，其甚至宣扬“中国威胁论”来扼制中国的经济发展。例如：联想在美国遭遇“安全门”事件，中兴和华为在印度的业务扩展受到议会阻挠，海尔在美泰克收购战中铩羽而归，中海油在美国优尼科石油公司并购中搁浅等等。而随着中国企业???不断壮大，这种政治因素带来的国际化供应链挑战将会更加严重。（二）法律文化挑战改革开放以来，中西方逐渐融洽与交流，对彼此的了解有所加深。但是，我国企业对于海外经营方面，由于时间等问题，还存在着很多生疏的地方。并且由于文化理解上的偏差，加上对国外法律的模糊认识，常常引发中国与外国企业之间的商业纠纷，这些无疑对中国企业的国际化供应链发展带来重大挑战。洞悉消费者需求是全球化的中国企业所面临的最严峻挑战。中国企业由于文化障碍而难以了解海外市场的消费者偏好。另外，单个海外市场内部的显著差异也进一步增加了中国企业理解海外市场的难度，例如，欧盟内部的各国在市场成熟度、竞争环境、税收水平、消费者偏好、文化和贸易条例方面都有很大差异。（三）供应商合作带来的挑战合作供应商的选择对企业建立国际化供应链无疑是非常重要的。其可以帮助企业提升供应链的整体竞争力，占领更多的市场份额。但是，中国企业并没有建立起系统完善的供应商评价体系，致使在选择供应商的时候，过于片面性。例如，一些企业过分注重备选供应商提供的价格，而忽视了其提供的产品质量，从而带来潜在的隐患等，这些都会为国际化供应链的健康发展带来风险与挑战。二、应对措施（一）加强对不确定因素的防范意识1.打造弹性供应链，系统整合国际化供应链的各个流程，提高供应链的运行效率，并保持高强弹性。在供应链上保持超出正常需要的库存和能力的储备。这种额外库存和能力可以用来临时满足产品的紧急需要或替代供应链中断而导致的损失，建立原材料和最终产品的安全储备。这是一种应对不确定性的传统方式。但同时要为多余的库存、能力、人员付出代价。因此，运用这种“以防万一”的方法提高供应链弹性时应把握一个适当的度。确定一个适当的储备水平使之既能应对中断风险，又不造成过多浪费就显得尤为重要。2.增强供应链柔性，即供应链对环境变化和不确定性事件作出反应的能力。为了应对复杂多变的国际化形势，企业要事先制定出一些突发事件应对措施，以防出现时措手不及。同时，企业还要与多家供应商进行合作，不能对某一家依赖性过大，否则一旦出现问题，将会带来重大的风险挑战。3.优化供应商网络，建立协同的国际化供应链。国际化供应链协同追求的是企业信息的可视化，改善绩效。能在全球范围内实现对产品的有效跟踪，了解货运实时信息。保证信息的安全、可靠，处理及时，从而实现风险的有效防范。（二）提高文化、法律方面的差异化研究水平各国之间的文化、法律差异性是国际化供应链的一个显著特征，各国在商业习惯、消费心理以及法律规定等方面都存在着差异性，这对供应链的健康发展构成了一定挑战。因此，企业要对不同国家的文化差异进行深入了解。并对其业绩标准以及区域结构也要有所了解。另外，由于国内企业的国际化程度相对较低，对