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基于核心竞争力视角会计师事务所合伙文化建设 　　我国会计师事务所经过二十年的发展，取得了一定的成就，但是与国际上的大型会计事务所相比，无论在规模上还是在合伙文化的建设上，都比较落后。因此，在激励的市场竞争上，缺乏竞争力，处于弱势地位。我国会计师事务所要想在市场上立于不败之地，就必须要建立自身的核心竞争力。而就我国会计师事务所的现状来看，其核心竞争力的塑造在很大程度上依赖于优秀合伙文化的建设。基于此，本文似对基于核心竞争力视角的会计师事务所合伙文化建设进行研究且着重分析了我国会计师事务所合伙文化建设的障碍，并提出了相应的解决对策，以期为建设优秀的会计师事务所合伙文化，进而形成其核心竞争力提供一定的借鉴。 　　一、会计师事务所核心竞争力塑造与合伙文化辩证关系 　　（一）会计师事务所核心竞争力的塑造离不开优秀合伙文化的建设 在知识经济时代，企业文化的建设已成为企业打造强劲竞争力的核心内容。会计师事务所作为人合组织和智合组织的典型，要想塑造自身的核心竞争力更加依赖于优秀合伙文化的建设。这是因为优秀的合伙文化能集聚智慧，且增强凝聚力，从而维系事务所的长远发展；能形成有效的激励和约束机制，从而降低激励和监督的成本；能为顾客提供高质量的服务，从而提高顾客的满意度。而这些都有利于会计师事务所核心竞争力的塑造。所以说，会计师事务所核心竞争力的塑造离不开优秀合伙文化的建设。 　　（二）会计师事务所核心竞争力的塑造有利于推进优秀的合伙文化建设 核心竞争力是企业想要在市场上立于不败之地的强大支撑，是企业自身所特有的，优于竞争对手的一种持久性的优势。会计师事务所具有的人合性和智合性的特征决定了其核心竞争力的塑造要从合伙文化的建设入手，因此，会计师事务所决心塑造其核心竞争力的同时，会推进其建设优秀合伙文化的步伐。所以说，会计师事务所合伙文化的建设也离不开其核心竞争力的塑造。 　　会计师事务所核心竞争力的塑造与其合伙文化的建设存在着辩证的关系，即两者相辅相成，共同推进。这也反映出了会计师事务所合伙文化的建设重??性。 　　二、会计师事务所合伙文化建设障碍分析 　　（一）社会经营环境恶劣 我国的审计市场是买方市场，供远远大于求，市场竞争很激烈。再加上国外大型会计师事务所的强势进入，进一步加剧了市场的竞争。部分本土的中小型会计师事务所为了在市场中生存下来，走上了不正当竞争的道路。长期在恶劣的经营环境中发展，会计师事务所必定会走上不健康的发展道路，合伙文化的建设也无法朝着健康的方向发展，最终甚至会导致合伙文化的流失。 所以， 要想建设优秀的合伙文化， 必须先解决事务所的生存问题，而解决这一问题，就必须要改善事务所的社会经营环境。 　　（二）政府与注协监管职责不明 就我国的现状而言，政府在很大程度上替代了注协的监管职能，使得注协形同虚设。握有监管权的政府对于会计师事务所一心追求经济利益的行为采取默认的态度，更加助长了会计师事务所只求业务只求盈利的势头，从而将合伙文化的建设抛于脑后。政府对会计师事务所的监管应侧重于宏观方面的指导，而由注协实施更具体的监管权力，这样更有利于会计师事务所的发展，也有利于合伙文化的建设。 　　（三）会计师事务所本身在合伙文化建设中存在的问题 包括：（1）会计师事务所在经营侧重点上的矛盾。目前我国的会计师事务所中以中小型事务所居多，它们急于在市场中求得稳定的生存发展空间，根本无暇顾及合伙文化的建设。他们认为如果进行文化治理，需要耗费一定力量的资源，如果这些资源用在审计业务的承揽上，可能利处更大一些。这样盲目追求业务量，最终会由于没有和谐的合伙文化来保证会计师事务所的长期发展，从而造成会计师事务所内部消耗严重，审计质量也会随之下降。（2）会计师事务所文化整合上存在困难。我国会计师事务所主要是通过合并不同的会计师事务所发展起来的，由于各会计师事务所在经营理念和企业文化上存在差异，所以合并后的会计师事务所内部难以形成合理的管理结构和公认的管理权威，这给会计师事务所的文化整合造成了很大的困难。会计师事务所在合并发展的过程中，一心追求扩张的速度和规模，忽略了合伙文化的建设。另一方面，文化的建设是一个长期的过程，需要不断地投入，但得不到立竿见影的效果，所以，要在合并的会计师事务所建设合伙文化不是一件容易的事情。（3）会计师事务所组织形式的选择上存在问题。国际上流行的会计师事务所的组织形式是合伙制和有限责任合伙制，而国内的会计师事务所大都没有选择这两种组织形式，而是以有限责任公司的形式存在着。有限责任公司这种组织形式存着许多弊端，如难以培养审计人员共担风险的意识，难以对工作质量进行有效的控制，会计师事务所的信用等级也难以提高等。这种组织形式的诸多弊端导致建设优秀的合伙文化困难重重。（4）CPA个人对合伙文化的认识存在差异。个人本身存在的差异使得其对合