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富润控股集团改制后思路和方向 　　从2011年12月22日完成企业注册变更登记开始，尽管我们企业的名称还是“富润控股集团有限公司”，人还是这批人，但富润控股集团已由国有独资企业变为浙江省诸暨市国资办持股19%、由管理团队和职工共同组建的惠风公司持股81%的有限责任公司。作为企业最核心的产权关系发生了变化，随之而来的是方方面面的变化和如何来适应这种变化。 　　一、转变思想和观念，秉承优良传统 　　完成改制以后，我们企业成为真正意义上的市场竞争主体，必须立足于富润的实际，以前瞻性的眼光和开阔的视野，确立更高的目标和追求，以产业报国的使命感，在成就事业的过程中实现自身价值，实现自我超越。要继续为社会作贡献，继续要有社会责任感。 　　集团改制启动之初，我们就明确提出，不管牌子怎么换，体制怎么改，内部机制怎么变，企业党组织的战斗力不能削弱，依靠工会和???工办企业、民主管理的思想不能变，思想政治工作不能弱化，国有企业的传统优势不能丢弃。我们要继续发扬和传承富润多年来在实践中积淀起来的文化和理念。我们要相信群众相信党。好的理念可以贯穿到企业永久，可转化为生产力。只要我们坚持、坚守、积累、自信、坦诚，以诚相待，与人为善，稳中求进，顺势而为，这些将会是我们最大的资产。当然，光有空洞的理论还不行，要化为行动，融会贯通。 　　改制后集团仍然保留了国有股份，集团序列有32家企业还含有国有成分，多的19%，最少的1.94%。因此，我们要继续提倡“忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋”的准则。过去我们讲虽然不是老板，但要像老板一样管理好国有企业。现在从一定程度上讲可以称老板，但不能像贬义意味的老板那样，唯利是图，拜金主义。改制后哪些要转变，哪些不能变，要基本明白。小事糊涂点可以，思路、路线、方针不能糊涂。 　　二、深化改革，加快发展，注重规范 　　市委市政府领导在集团启动改制时指出，改制是为了更好的发展。发展是硬道理，增强企业实力，改善职工生活，保持稳定，都离不开发展。集团虽然完成了改制，但改革的任务依然存在，负债率仍然很高，改革永无止境。适应集团产权制度改革的实际，我们要优化机制，提升管理，提高运行水平。要统观全局，从整体上把握改革、发展、稳定的关系，做到相互协调，相互促进，实现可持续发展。 　　制度之于公司就像规矩之于方圆，就是企业的法津。没有制度要建立制度，出现漏洞要修订完善制度，确定了制度就要以制度为准绳，谁也不能无视制度，谁也不能随意废止制度。如同货币只有流通起来才能带来实质的增值和享受一样，只要真正执行下去，制度就能给企业带来效益。 　　富润走到今天，说大不大，说小不小，改制是对原有体制和机制的改革和提升，通过改制我们要上台阶、上档次。要提倡决策程序化、组织系统化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核尽可能量化。说到企业决策规范化、程序化，有个公式叫“99=1”，即99次决策正确，如果有1次失误，就有可能万劫不复。所以说，只有规范，才会有生命力。 　　改制之后，产权多元化了，解决了出资人到位的问题，但面对的股东亦即出资人也更多了，因此必须严格按照《公司法》、《公司章程》、《母子公司管理关系指引》等规章，不断完善法人治理结构。在此也提醒各级管理人员特别是手中有权的同志，不要吃老本，而要立新功。“物尽天择，适者生存”，形势逼人，不进则退，不要自己被自己所淘汰。在这个世界上，没有什么人是不可替代的，没有什么东西是必须拥有的。如果你想走得快，那就一个人走；如果你想走得远，那就一起走。我们可以无视自己，但不能无视法律、规范。 　　 　　三、坚持稳中求进，做永久、本分、和谐的企业 　　从2004年开始，我们每年的年终总结报告中都会出现“稳中求进”四个字，2012年中央经济工作会议突出的也是稳中求进，“稳”是前进的基础，“进”是发展的方向，稳中求进已经成为我们企业改革、发展的主基调。 　　当全社会从实业转向投资、产业空心化的时候，我们坚守主业，还实施转型升级；当很多企业立志做大做强的时候，我们提出做优做强，因为规模大小并不是衡量企业成功的标准；当全国上下都在提又快又好的时候，我们说，不妨又好又慢，因为速度快慢也不是评判企业成果的尺度。一味求快，有时灵魂也会跟不上。这有点如“啤酒理论”。故我想我们富润应该用自己的步调慢慢向前走，在一个崇高的目标的支持下，不停地走，即使慢，只要不后退，只要少走弯路，也一定会到达目的地。 　　富润是一个特殊的企业，负担仍很重，我们必须“在风险可控的前提下，选择自己可能会获胜的方向，做力所能及的事，不做力所不能及的事，做正确的事比正确地做事更重要。不要去赌，不能碰运气。要说运气，大概就是机会碰巧撞到了你的努力。要平和、舒缓、理性地打造财富，保证不