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建筑安装工程中成本控制方法探讨 　　摘要：目前随着建筑业发展要求，然而建筑安装的成本控制决定了企业利润。建筑安装企业要提高企业竞争力，一定要控制好施工项目成本，提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜，采取有效措施控制施工项目成本，使项目利润最大化。 　　关键词：建筑安装；成本控制 　　一、安装工程成本控制中存在的问题 　　1.成本控制体制不严密，责、权、利划分不清 　　在安装过程中，施工方要做好成本控制，同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评。一定要做好责、权、利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完善好相关规章规范。 　　2.成本控制方法没创新，缺乏对目标成本的有效控制 　　目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求??实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人：目标的责任要全面，在建筑项目成本控制过程中，方法简单，没有编程成本预算，没有制定具体的成本目标，工程成本按实际发生列支，随意性大，缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价。。 　　3.材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束 　　加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。 　　二、建筑、安装工程项目成本控制的原则 　　1.节约原则。节约就是建筑、安装工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、事中控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 　　2.动态控制原则。建筑、安装工程项目成本控制是在不断变化的环境下进行的一项管理活动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程，收集成本发生的实际值，将其与目标值本相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。 　　三、建筑、安装项目成本控制的方法 　　1.技术措施 　　（1）提高劳动生产率。劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人中位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着中位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。 　　（2）节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收率环节，认真采取措施。 　　（3）加强施工管理，节约施工管理费在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支；另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，应当重视提高劳动生产率，提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制，严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师签审。 　　2.组织措施 　　（1）合理设计项目部。项目部是建筑、安装工程项目施工的现场管理者，是项目成本目标控制的关键部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则设置，就成本管理而言，应落实“先算后干、边干边算、干完再算”的三算管理办法。 　　对劳动者在建筑、安装项目成本控制过程中对材料节约、施工效率提高而产生的效益应有一定比率的物资鼓励，以提高劳动者对节约施工成本的热情。重点应当设置如下岗位：设置成本管理经理，分析、预测工程总成本及阶段性成本，负责项目的统计工作，核发工资、资金及分包单位的工程款；设置合同管理，工程开工前进行合同交底，施工过程中监督合同的执行情况，及时办理工程变签证或工程索赔工作，同时还要对材料的领用分发进行统一核定。严把材料关，避免施工中材料的浪费和使用不合格材料导致返工的损失，设置工程部，除做好质量控制和进度控制以外，还要对方案进行视查和优化，进行施工前的技术交底，避免因过程中的质量事故造成的费用支出。 　　（2）确保项目管理人员的稳定。现阶段建筑、安装工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制定好项目部的各项管理措施和制度，要