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建筑企业基于核心能力建设过程敏捷优化 　　[摘要]敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入，同样对建筑业也具有借鉴和指导意义。而要实现敏捷竞争，建筑企业首先应该拥有和确定核心竞争能力，建筑企业核心能力的现实基石是企业核心建设过程。文章根据敏捷竞争理念和组建敏捷动态联盟对建筑企业核心竞争能力及对应核心建设过程的敏捷化要求，主要阐述了建筑企业核心建设过程的识别与描述，根据建筑企业核心建设过程的敏捷优化目标，提出了建筑企业核心建设过程的敏捷优化措施方法。 　　[关键词]核心能力；核心建设过程；敏捷优化 　　[中图分类号]F279.23 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1002-736X（2012）06-0059-04 　　敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已比较深入，同样对于建筑业也具有借鉴和指导意义。在敏捷竞争市场环境下，一种集中于核心能力，能够快捷地重组企业内外部的能力和资源，从而能够快捷地响应市场机遇的企业被称作敏捷企业（周和荣，2007）。企业的核心能力是企业进行敏捷竞争的基础。企业若没有核心能力，不仅仅在市场中会逐渐失去市场竞争力，同时也会在敏捷竞争中失去参加敏捷动态联盟进行敏捷竞争的能力与资格。企业核心能力必然联系着企业核心业务过程，由于核心能力更多情况下是各种要素的整合，所以并非和核心业务过程具有一一对应关系。实际上，对核心业务过程的分析、优化或再造的同时就是对企业自我和核心能力的认识历程。建立企业核心能力的现实基石是企业核心业务过程，企业的成功取决于组织的核心业务过程转换为向顾客提供较高价值的能力。企业在发展中，不断地积累经验，完善和改进企业的核心业务过程，通过核心业务过程的不断优化、不断改进，来提升企业核心能力。 　　一、建筑企业核心建设过程的识别与描述 　　核心业务过程是对企业组织价值创造有着关键作用的业务过程。显然，核心业务过程为顾客传递价值，而如今进行的过程再造和优化无一不和核心业务过程有关。 　　（一）核心建设过程的识别 　　核心业务过程的定义是相对的，在一定程度上具有主观性。这是因为，各个企业从事的工作服务内容和运作方式不同，在一个企业中被定义为核心业务过程可能在另一个企业则被定义为辅助性业务过程。但只要把握住核心业务过程的核心——为顾客创造价值，对核心业务过程的认识是可以得到准确和合理的结果。 　　并非企业规模越大核心业务过程就一定越多，因为所有企业在一些核心问题上都是一致的，都是通过产品或服务创新、顾客满意来实现企业的目标。弄清了通过哪些业务过程向顾客提供价值并界定了其范围后，一个核心业务过程事实上已经出现雏形。这里的识别标准就是向顾客提供价值，并不是哪个业务过程重要就将其定为核心业务过程。 　　近年来，建筑业采用EPC、D+B或MC承包模式的建设项目越来越多，本文就以D+B承包模式承揽的建设项目的核心建设过程为例来说明核心建设过程的识别与定义。 　　从D+B总承包商，即D+B项目动态联盟盟主的角度，盟主企业完成该类建设项目的核心建设过程主要有以下几项。 　　1 项目融资、资金管理过程。资金是建筑企业生存和发展的瓶颈，没有资金企业就不能正常运作，也极大地影响着企业的工程项目任务承接。BOT等承包商融资的承包方式以及建设方对承包商的垫资需求，都要求承包商有较强的融资资金能力。同时，建设项目资金需求量大及工程结算款的不及时，建筑企业工程项目开展的不均衡性，要求承包商建筑企业具有良好的资金管理能力。融资和资金管理活动的目的就是为企业开展生产经营活动寻求资金、注入资金和调配资金。因此，企业的融资和资金管理能力直接影响到生产和经营能力，是决定企业整体竞争力的重要因素。 　　2 投标承揽工程业务过程。随着建筑市场逐步规范化和市场化，建筑企业承建的绝大部分工程都是由企业通过各种信息渠道获取工程招标信息，参加工程投标竞争得来的。因此，投标承揽工程是争取获得工程承包任务的最主要渠道和竞争行为，是建筑企业的首要和关键业务过程。 　　3 组建项目动态联盟过程。作为盟主企业，必须根据企业自身情况和建设项目的要求，选择合适的盟员伙伴企业，组建成能够顺利完成整个建设任务的项目动态联盟。 　　4 建设项目管理过程。建设项目盟主企业必须要有必要的经验与能力来进行项目管理，包括项目进度、质量、成本、安全等管理工作。同时，也要能够协调、处理各盟员企业在建设项目设计、施工过程中的冲突问题。 　　5 设计、施工等建设项目实施过程。主要是指由建设项目盟主企业或盟员企业完成的各专业设计与施工。如建筑、结构设计，专项设计等设计工作，土（石）方工程施工、桩与地基基础工程施工、砌筑工程施工、混凝土与钢筋混凝土工程施工、防腐隔热保温工程施工等。 　　6 项目材料采购业务过程。对于建筑企业而言，材料设备成本约占60%～70%。在工程承包市