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建筑施工企业财务管理工作若干思考 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的不断进步和完善，建筑施工企业财务管理方法也面临着新的挑战。本文主要对建筑施工企业财务管理工作中出现的问题进行了分析，并提出了解决问题的措施，希望能够产生积极的影响。 　　关键词：施工企业；财务；措施 　　1前言 　　随着我国市场经济的不断完善，传统的财务管理方法已经不能够应对当今各种形式的变革，建筑施工企业的生存发展也面临着各种挑战。要想在激烈的市场竞争当中处于不败之地，就一定要不断强化财务基本管理。只有不断强化企业管理，提供有用的财务信息，施工企业才能够提高经济效益，最终实现企业价值最大化的目的。 　　2当前建筑施工企业财务管理出现的诸多问题分析 　　2.1财务管理观念薄弱 　　从目前形势来看，建筑施工企业财务管理并没有在企业的管理当中处于一个应有的地位，大多数建筑施工企业比较重视的是施工进度和工程质量，单纯的认为企业只要完成这两点，就将会产生经济效益的最大化，而完全的忽略了财务管理的作用，并没有真正的认清财务管理具备较强的综合性，且在整个企业的发展过程中都是必须的。 　　2.2财务管理体制不健全 　　目前大多数建筑施工企业比较重视成本费用支出审批程序等基础工作，但不能够很好的体现预算管理、资产管理、收入管理等职能。一些施工企业管理层权利太过集中，缺乏必要的监督制约机制，使财务监督职能弱化，最终给企业的经济带来很大的影响。 　　2.3企业融资较为困难 　　从企业债券融资的来源进行分析，因为建设单位经常拖欠工程款，最终使施工企业的债务逐渐扩大，资产负债率明显提高，建筑施工企业不仅不能够在市场上进行融资，同时也很难得到银行贷款，最终造成融资困难的现象。 　　2.4资源利用率不足 　　大多数建筑施工企业的特点是流动性较为频繁，最终使得企业的资金比较分散，造成了资金筹集和使用上的困难。第一，存在着很多个别单位多头开户，资金闲置现象比较明显，且沉淀现象严重；第二，很多企业为了筹集急需的小额资金而为难。有非常多的企业在自身发展较好的情况下不听??公司总部的安排，总想要摆脱控制，而当其处于恶劣的环境时，又会需求总公司的帮助。 　　2.5成本控制不到位 　　对于建筑施工企业来讲，成本直接影响到企业的经济效率，因此应该加大对成本进行管理。随着当前竞争的逐渐加剧，施工企业的竞争重心逐渐从产品质量向价格过渡，这将造成建筑施工企业的经营管理发生很大的变化，给成本控制带来一定的麻烦，常规管理模式不能够很好的适应。 　　2.6会计工作较为薄弱，信息失真严重 　　如今很多建设单位会计基础工作较为薄弱，与《会计基本工作规范》的标准存在着很大的差距，会计核算工作存在很多问题，内部控制不到位，财务人员必须要服听从领导的安排，造成了财产不实，数据不清，信息没有实际用处，给单位的内部管理造成很大的影响，对经济事项的合法性和真实性不能够进行很好的监督。 　　3施工企业强化财务管理的措施 　　3.1全面更新财务管理理念 　　随着我国对外开放的不断扩展，传统的财务管理办法已经不能够适应当今飞速发展的经济，正在面临着非常大的挑战。建筑企业财务管理工作也逐渐被人们重视起来。企业财务管理在当今处于一个较为重要的地位，因此，大多数企业都在强化财务管理，将建筑施工企业财务管理工作安排在了日程上，并渗透到了各个方面，建立起了全面的财务监督体系。企业不仅应该逐步更新现代财务管理观念，还应该逐步实现财务管理的科学、法制化进程。企业一定要本着以成本为核心的目标，不断提升管理水平，最终实现企业财务管理现代化。 　　3.2完善预算管理体系 　　建筑施工企业的不同项目，其预算侧重点也存在着很大的不同。诸如，对于新建设投资的项目，预算的重点工作就在于投资预算，需要对投资项目进行可行性研究，主要包括筹资预算、现金流量预算等等，还应该确定相应的预算和决策程序。而持续经营项目的财务预算应该认真结合建筑施工企业的行业特点，以盈利作为终点，覆盖到施工的各个环节当中，包括费用的预算、销售预算、成本预算及其现金流量预算等等。 　　建立健全财务预算体系，为保证预算的控制作用，还应该建立与其相关的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，从而能够更好的加强预算的约束能力。此外，企业还需要建立健全财务反应机制，从而真正确保财务预算的实施。 　　3.3加强成本控制 　　第一，通过应用先进的技术和成果，不断增强项目技术效益，并引领经营、管理工作的同步提高，不断扩大效益的波动效应；第二，要认真做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。 　　项目施工的各个阶段和环节都有一个施工方案的比选问题，通过方案的比选从而达到成本最低的目的。诸如在项目建设的初期会涉及到临时搭建的问题。对临时设施可以采用自建、租用等方案。对于工期比较长、人力资本投