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建筑施工企业财务预算管理问题探讨 　　摘要：财务预算管理是建筑施工企业财务管理的核心内容。随着我国建筑市场管理的不断完善，财务预算管理也有了一些转变。目前我国建筑施工企业的财务预算管理工作还相对薄弱，面对当今激烈的市场竞争环境，建筑施工企业的发展面临一个新的挑战。本文主要分析了建筑施工企业在财务管理预算中存在的问题，并提出了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。 　　关键词：建筑施工企业 财务预算 对策 　　一、财务预算的内涵 　　财务预算管理是企业预算管理的核心部分。一个企业的预算是包括经营预算、资本预算和财务预算在内的一个综合性的财务计划，财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上对现金流量所作的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。就企业而言，财务预算是在预算和决策的基础上，依照企业的战略目标，对一定时期内企业资金的运作、经营成果及分配等资金流动所作的详细安排。财务预算管理作为联系企业战略目标与施工过程中多个环节之间的桥梁，能够以企业战略为导向，将发展目标以财务预算的形式加以量化，有利于加强和完善内部控制，促进企业计划工作的顺利开展，较大程度的降低企业的经营风险和财务风险。同时，财务预算能够调动各部门的积极性，促进企业内部之间的合作和交流，方便企业实施有效监控与考核评测，全面提高企业的战略管理能力。 　　二、建筑施工企业财务预算管理存在的问题分析 　　随着市场经济的快速发展，对于建筑施工企业而言，改善和加强财务预算管理，不仅是管理方法的变革，更是管理理念的转变。多年来的财务预算管理表明，很多建筑施工企业的财务预算管理达不到预期的效果，这在一定程度上影响了财务预算管理的执行能力。在实际工作中，财务预算管理主要存在以下几个问题： 　　（一）对财务预算管理缺少全面系统的认识，预算与企业战略目标脱节 　　在我国建筑施工企业当中，大多数职能部门对财务预算管理缺少全面系统的认识，尤其是施工企业的主管领导对财务预算管理的认识非常模糊，致使企业的各部门员工不能参与到财务预算管理中来。很多建筑施工企业认为财务预算只是财务部门的事情，与其他部门无关，导致制定的预算缺乏真实性和科学性，而且同企业的战略目标脱节，不能有效地发挥出预算作用，从而使企业的长期利益受损。 　　（二）财务预算管理组织机构不健全，财务预算缺乏弹性 　　由于我国建筑施工企业尚未具备有效的法人治理结构，企业的高层管理人员在财务预算中不能进行有效的参与，目前各类建筑施工企业的预算管理现状并不乐观。在预算编制方法的选择上，多数施工企业对支出预算、财务预算等仍采用传统的定期预算方法编制。然而，当企业价格、成本等因素有较大变化时，静态预算指标则会缺乏一定的弹性，很难为企业的财务管理提供有效的参考。 　　（三）财务预算管理缺乏有效的监督和考核机制 　　考核和奖惩不合理也是影响企业财务预算结果的重要因素，企业的财务预算要想达到预期的效果，必须配合有效的监督和考核体制。目前，尽管大多数建筑施工企业认识到到财务预算管理的重要性，但在财务预算考核中仍存在两个问题，一是，只看重财务预算的定期编制，不注重考核，这样编制的财务预算文件，缺乏实施的的可行性，得不到企业各部门的重视，员工也不会努力完成这些目标。二是，企业对财务预算的考核还没有明晰的奖惩制度和严格规定。在对责任单位进行考核时，考核方常常掺杂过多的主观因素，而被考核单位则过多的强调客观影响因素。这就使考核工作流于形式，同时降低了财务预算对实际工作的促进作用。 　　（四）财务预算管理对市场灵敏度不够，不能合理进行市场预测 　　目前，大部分的建筑施工企业使用的财务预算管理方法仍处于初级阶段，其财务预算管理的编制来源于一些没有进行调查研究且缺乏真实性和针对性的数据。因此，不能合理的进行成本的控制和市场预测，更不能有效地规避市场风险和财务风险，导致施工企业的经济利益降低。 　　（五）财务预算管理只重视资金运用管理，忽视资金成本管理 　　建筑施工企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本，这不仅使得资金使用效率降低，而且造成资金结构不合理，资金成本增高，使得施工企业的财务风险加大。在这种情况下，企业常常会因预算安排提前而形成资金闲置浪费，或者因为预算安排滞后而延误生产经营。 　　三、加强建筑施工企业财务预算管理的措施 　　（一）重视财务预算管理，提高对财务预算管理的认识 　　财务预算管理对企业战略目标的顺利实现有着促进作用，能够降低企业财务风险，同时可以为企业绩效的评价提供衡量标准，使内部控制得到强化。开展财务预算管理工作可以增强企业的竞争力，提升各级领导的管理水平。所以，建筑施工企业应该加强对财务预算管理的正确认识，意识到财务预算的编制和实施并不仅