对建筑施工企业成本管理探究.docVIP

对建筑施工企业成本管理探究 　　摘要：随着全球经济一体化，市场经济的日益发展，各类施工企业市场竞争也日趋激烈，项目中标后获利空间越来越小，要想在激烈竞争中取胜，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效益。文章以山西省建筑施工企业为例，分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了改进建议。 　　关键词：成本 成本管理 经济效益 　　中图分类号：F234.3 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2012）11-131-03 　　引言 　　建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础，与国家发展和人民生活水平有着密切的关系。建筑业在近几年来发展速度很快，但行业的竞争也越来越激烈。在这种情况下只有低成本、高效益的企业才更容易生存，因此成本管理就显得越发重要。长期以来，山西省建筑业一直与建筑业发达省份存在差距，主要体现在传统成本管理方法着眼于企业内部，把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上，仅仅从价差、量差、效果差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。而现代成本管理则从企业内部扩展到企业外部，重视整个环节的影响。 　　一、建筑施工企业成本管理概述 　　施工企业成本管理是对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的目标。 　　1.建筑施工企业成本。建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多强调的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。{1} 　　2.建筑施工企业成本管理的目标。建筑企业成本与其影响因素之间错综复杂的关系，使判断成本的标准由于考虑和观察问题的角度不同而有所不同，从而导??成本管理的目标有所不同。概括起来，成本管理的目标包含两个层次： 　　第一，降低成本，增加企业利润。降低企业成本又分以施工生产、业务进行为焦点的成本降低和以企业为焦点的成本降低。在降低成本的同时，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的相互关系，可以配合支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获利。 　　第二，配合企业核心能力的培养和提升。通过成本管理配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择以及对成本管理的需要，在企业战略许可的范围内和实施企业战略的过程中引导企业走向成本效益最大化。 　　二、建筑施工企业成本管理存在的问题及面临的新形势 　　目前山西省建筑企业公司由于本身存在着成本管理意识淡薄等一系列的问题，在目前市场经济状态下使企业项目成本不可控因素增加，导致遭遇前所未有的挑战和困惑。 　　1.建筑施工企业成本管理存在的问题。很多建筑施工企业都进行着成本管理，但却很少有企业真正做好了对成本管理。首先，成本竞争意识较为缺乏，对市场的应变能力比较差。随着经济的深入发展，建筑市场竞争激烈，很多企业开始盲目增加工程量，不惜赔本中标，并且不计成本地使用贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱，陷入越干越亏的境地。其次，成本意识不强。很多企业习惯于按传统思维想问题做事情，想靠完成产值、扩大投资等来增加利润，却忽视了企业成本管理的基本原则。第三，成本管理地位削弱。企业被虚假繁荣迷惑，追求一时的效益，没有意识到成本管理在企业获得长远利益中的重要性。第四，成本核算体制不适应市场经济的需要。大多数企业是靠简单的决算报告，其滞后性使得成本管理无法发挥它的作用，导致成本管理非常被动。第五，内容不够全面，缺乏对生产经营全过程的成本管理，导致工程成本上升。最后，成本管理的方法落后，不少企业都是工程完工后成本才被反映出来，不能及时发现问题，致使效益大量流失。{2} 　　2.建筑施工企业成本管理面临的新形势。市场经济下的企业需要自负盈亏，因此，企业必须制定符合市场经济的成本管理方法，以确保降低成本，提高企业竞争力。在市场总量相对固定的状态下，企业之间为工程项目的竞争将会越来越激烈，工程在招标投标过程中优惠让利的幅度会越来越大，导致施工企业的利润空间越来越小，而由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势。另外，工程量清单报价方式的实行，打破了多年来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式，施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。