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建筑行业人力资源管理与开发现状与对策 　　建筑业是一个比较宽泛的概念，包括建筑、工程、设计、装饰等，在现实中，一个建筑项目的成功运作需要几个单位鼎力协作，建筑行业是集资本密集、技术密集、劳动力密集的行业。建筑业随着经济的快速发展不断进步，但是由于对人力资源管理不善，大大制约了自身的发展，当前，加强人力资源管理，消除发展瓶颈，是建筑行业急需解决的大问题。 　　建筑行业人力资源管理与开发的现状 　　在当前的建筑行业中，由于行业本身的局限性，普遍存在着制度不健全、人员技术较差、素质较低等问题，在建筑产品的质量方面很难得到保证，又由于建筑行业的工作比较辛苦，环境比较恶劣，没有有效的激励机制，很难吸引到高素质的人才加入到建筑队伍中。行业之间的竞争是企业综合实力的竞争，但归根结底还是人力资源的竞争，如果一个企业没有良好的人力资源管理体系，不能激发员工的积极性，就很难保证建筑质量，在激烈的市场竞争中寻得立足之地。建筑行业要想改变现状，就必须对企业的人力资源管理引起足够的重视，对人力资源管理进行不断的探究与摸索，建立完善的人力资源体系，提高员工的素质，以促进自身的良好发展。 　　建筑行业人力资源管理与开发中存在的问题 　　一、缺乏完善的人力资源管理体系 　　在建筑行业中，由于建筑项目需要几个单位来完成，难以对相关人员进行合理的整顿和管理，因此，难以建立起完善的人力资源管理体系。每个单位都是在完成工作之后就离开，呈现独立状态，开发商很难对其进行有效管理，由此导致人员比较涣散，而且单位之间的交接不够严密，严重的影响到了建筑工程的工期，无形中造成很大的浪费。此外，由于监管不严，在工程建设过程中，施工人员对于工程的质量意识不强，施工随意性较强，只是以最终成型要求为准，偷工减料，造成工程建设的质量不符合要求，影响到后期的使用，从而给企业造成巨大的损失。 　　二、专业人才技术有待提高 　　人才是企业发展的核心竞争力，高效的人才队伍可以极大的促进企业的快撒发展，在建筑行业的发展过程中，虽然管理层的人员都有一定的技术，但是面对日新月异的行业发展变化，专业技术人员的数量依旧不能满足行业发展的需要，技术人员掌握的知识和技术也需要进一步的提高，只有不断的提高自身的专业技术和专业知识的掌握，才能够顺应市场发展的潮流，提高建筑行业的市场竞争力，实现建筑行业的快速发展。 　　三、建筑知识更新缓慢 　　经济的发展是迅猛的，知识的发展是日新月异，要想实现企业的快速发展，就必须时刻关注最新的科学技术，并不断引进先进的科学技术，应用到工程建设当中，以促进企业的快速发展，但是，由于建筑行业的人员素质普遍较低，工作环境恶劣、社会地位低下导致建筑行业很难吸引到高素质的人才加入，没有高素质的人才，企业就缺乏探索新知识的动力和源泉，先进的科学技术也就很难应用到工程建设当中，对于工程建设的质量和效率也很难实现大幅度的提高。没有先进的建筑知识，就难以形成工程建设的特色，也就难以在激烈的市场竞争中占领市场，提高经济效益，促进自身的可持续发展。 　　四、缺乏精神支柱，企业的激励制度不健全 　　建筑行业的工作人员，尤其是工程的施工人员，对于工作的认识就是为了挣钱，无法感受到工作的快乐和意义，对于施工人员，企业没有建立起有效的激励机制，难以激发员工的工作积极性，使员工全身心的投入到工作当中。员工缺乏精神支柱，对于工作就很难感受到其中的意义，对于建设工序可能也是能省则省，对于工程建设的质量完全忽视。企业没有有效的激励机制，就很难将企业和员工凝成一条线，共同为目标努力，从而极大的降低了工作的效率，不利于企业参与市场竞争。 　　改善人力资源管理与开发的有效途径 　　一、建立健全人力资源管理体系 　　一个企业只有拥有了完善的人力资源管理体系，才能够对员工进行有效的培训和管理，以保证工作的顺利、有序进行。在建筑行业，同样需要有高效的人力资源管理体系，对员工进行整合和管理，以促进员工工作效率的提高。建筑企业可以完善人力资源管理的规章制度，制定出合理的奖惩制度和激励制度，并定期的对员工进行培训，同时还要多关注员工的生活，使员工感受到企业的关怀，从而激发员工的工作积极性，为企业的发展做出更大的贡献。 　　二、建立一支高效的专业人才队伍 　　建筑行业是一个技术密集型的行业，要想提高工程建设的质量，首先要提高员工的素质，员工是工程建设的主要组成部分，员工的施工操作直接影响到工程建设的质量，因此，建筑企业一定要加强对员工的技术培训，提高人员的素质，建立一支高效的人才队伍，以保证工程建设的质量和效率，从而提升建筑企业的市场竞争力，实现建筑企业的可持续发展。建筑企业在对员工进行培训时，可以遵循循序渐进的原则，让员工逐步的掌握技术，并尽可能的培养工程建设的高级人才，以弥补高级技术人才奇缺的空白，同时，企业还可以对于员工的技