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当前我国建筑工程监理机构面临问题与解决办法 　　摘要：本文首先介绍了建筑工程监理所面临的问题，包括市场、制度、监理单位自身等方面的问题，然后从制度改进、提高竞争力、提高监理单位本身人才培养等方面提出了应对问题的措施。 　　关键字：工程监理；面临问题；对策 　　一、前言 　　工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的质量、进度、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。 　　工程建设监理是我国改革开放后发展起来的新兴行业，已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。但与此同时，建筑工程监理也暴露出了一些问题，在下文中将会讲到问题及其对策。 　　二、当前我国建筑工程监理面临的问题 　　1.监理市场不规范 　　1.1监理业务的承揽方式不规范。当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体（或连体）监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。 　　1.2行业性和区域性保护限制了发展空间。任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，而没有市场的开放就没有市场竞争。当前监理市场的开放受到了制约，主要体现在行业性保护和区域性保护，垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入；有些地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等等。 　　2.监理工作不到位 　　2.1人员不到位。20世纪90年代以来，全国基础建设项目的迅猛增长，使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标承诺派出高资质人员，而一旦中标，换人以及项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。 　　2.2管理不到位。受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而收取一定的管理费用。这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。 　　2.3监理权力不到位 　　监理工程师的工作内容是四控、两管、一协调。而实际上赋予监理工程师的权利仅局限在质量控制上，社会对项目安全管理工作的越来越重视，但是没有其他的权利作保障（特别是计量确认权、设计变更审查权、工程款支付审查权），承包人不接受或不听监理工作指令，造成监理工程师对质量控制和安全管理大打折扣。 　　3.监理收费低，影响监理工作开展 　　事实上，监理单位的收费是有国家明文规定的，但由于目前监理行业竞争激烈，而且监理单位逐渐增多，所以收费不规范，远远低于国家规定的收费标准。目前监理取费是根据发改价格[2007]670号所规定的标准，但是由于业主无限地压价和监理同行业的不正当竞争，使得不少项目无法达到应有的取费标准，资金不足使得各监理单位只能采取少派人或降级人员资质等手段勉强维持监理公司的运转，这势必严重影响监理事业的发展。 　　4.监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施 　　目前，许多监理单位中从事监理工作的人员有部分是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，或者干脆是未经过培训就上岗的离、退休工程技术人员。他们对现行规范标准了解不全面，有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理、法律等方面的知识，而这几方面知识都是当前监理工程师所必需的。这就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面认识，把监理片面的理解为质量监督。另外，企业注册监理人员与实际工作人员脱钩，专业结构不合理，人员流动性大等等阻碍了监理工作的开展。 　　三、解决问题的对策 　　虽然我国工程监理目前存在许多问题，但这些问题是我国建设体制改革和监理制度发展过程中所不可避免的。同时我们应该意识到建设监理的发展前景还是宽阔的。我们应抓住新一轮改革的机遇，勇敢迎接挑战。下文从政策法规、监理机构自身和监理机构人才培养三个方面提出了解决问题的措施。 　　1.法规制度的完善。要想解决上文中所提高的各个问题，我们首先要做的就是从法规制度上来完善，使得监理行业有章可循、有法可依。各监理协会、监理企业应关注《建筑法》修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。《中华人民共和国建筑法》目前正在修改讨论阶段，《建筑法》的修改势必引起一系列建设法规、标准和规范的修改调整。政府、业主、监理、施工等各方的职责错位造