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探析中小微型企业核心竞争力现状与对策 　　摘要：企业核心竞争力是中小企业持续竞争优势的基础，对于中小企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前，中小微型企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象，极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。文章从培育中小企业核心竞争力的重要性入手，分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况，并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。 　　关键词：中小微型企业 核心竞争力 现状 策略 　　中图分类号：F276.3 文献标识码：A 　　文章编号：1004—4914（2012）06—262—02 　　目前，市场主体中以中小微型企业居多，每年都有大量的中小微型企业诞生，同时也有不少中小微型企业在消亡。怎么培养企业核心竞争力，让这些中小微型企业在竞争的市场中保生存求发展值得企业家们深深地思索。 　　一、培育中小微型企业核心竞争力的必要性 　　什么叫企业核心竞争力？核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。培育中小微型企业的核心竞争力具有重要的意义。 　　1.企业核心竞争力是中小微型企业占领市场的关键。市场经济中。市场就是中小微型企业的命根，占领市场，企业就有了前途和希望；失掉市场，企业则会面临衰落与失望。企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。事实证明，核心竞争力是企业占领市场的基础，是中小微型企业制胜的法宝。 　　2.企业核心竞争力是中小微型企业持续发展的动力。核心竞争力是中小微型企业做强和扩大市场的发展动力。企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得中小微型企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面，经过市场的长期检验，中小微型企业的核心竞争力易为消费者所识别，并???到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有自己独特的核心竞争力，注定了它的生命力不会长久。 　　3.企业核心竞争力是中小微型企业效益优势的载体。中小微型企业的产品既是生产经营的结果，也是企业核心竞争力的载体。企业只有开发、利用科研成果，并加快科研成果的转化和扩散，创造出新产品，尽快取得经济优势和效益优势，企业才能具有竞争力。 　　二、中小微型企业核心竞争力存在的不足 　　纵观林林总总的市场主体，中小微型企业在发展中有其一定的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。所面临的一个最突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面。 　　一是中小微型企业长期以来养成了重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。许多中小微型企业既没有核心经营理念，也无明确的战略意图，导致经营方向迷失，经营领域模糊。从目前来看，中小微型企业普遍存在着对于自己的发展方向不明确的情况，主要表现为只重视眼前利益的获得，而忽视了企业的发展方向和发展目标。 　　二是中小微企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的情况下，就盲目实施多元化经营。大多数企业认为多元化经营是寻求规模扩张、利润增长和分散风险的策略，但最终导致资源分散在多个业务领域，损害了对核心竞争力的培养，甚至有些企业把原有的优势都丧失了。盲目地实施多元化经营，既分散了企业的资源实力，也影响了企业在主营业务领域的竞争力。如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面。 　　三是中小微型企业研发投入不足，技术创新能力较差。仔细观察就可以发现，中小微型企业目前的研发费用占销售额的比重还比较低，仅为0.4%，而国际企业界的实践经验表明，研发经费占销售额的比重在5%以上时，企业的竞争力可以充分发挥；比重为2%时，仅能够基本维持；如果比重低于1%，那企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，而研发能力能否充分发挥，取决于企业对研发的重视和投入。由于目前中小微型企业研发投入不足，严重阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的核心竞争力，结果必然会制约中小微型企业的可持续发展。另外，受传统观念和经营环境的影响，中小微型企业对自主创新的重要性和必要性认识不足，缺乏自主创新意识与积极开展创新活动的主动性。客观来看，大部分中小微型企业本身实力有限，尚不具备自主创新所必需的资金、人才、技术、设备等条件，缺乏形成主体地位的物质基础，最终导致企业成长发展后劲差，制约了企业的进一步发展壮大。 　　四是大多数中小微型企业的管理落后，尤其是战略管理、人力资源管理、成本管理、质量管理等方面，很难适应全球化的国际激烈竞争