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探析加强地质勘查单位财务管理工作新途径 　　摘要：地质勘探单位主要是由地方或者省属财政部门拨款，其财政年终结算必须上报到所属的地方或省属财政部门，因而地质勘探单位的财务管理实行的应该是事业单位财务管理体制。但实际情况却是，因受到了历史及行业特点等因素的影响，地质勘探单位的财务管理主要执行的一直是地质勘探会计制度。另外，近年来我国市场经济得到快速发展，地质勘探单位的产业结构和经营机制发生了很大变化，对财务管理工作提出了更高的要求。本文主要分析了目前我国地质勘探单位财务管理存在的主要问题，并且分析了相应的对策，以期促进地质勘探单位财务管理工作的改进。 　　关键词：地质勘探单位；财务管理；现状；新途径； 　　一、地质勘探单位财务管理存在的主要问题 　　1.地质勘探单位在财务管理制度方面缺乏统一标准 　　就目前而言，我国的地质勘探单位在财务管理方面缺乏统一性，缺乏一个相对统一和普遍的标准。一方面，地质勘探事业单位由于在行政管理方面是归属于体制勘探局或者国土资源部门，因此其性质是事业单位，因此，地质勘探单位的财务管理需要严格按照国家制定和规范的事业单位会计制度来进行财务会计管理后动；另一方面，由于市场化经营在地质勘探单位的发展和改革，一些地质勘探单位为了适应现代市场化和企业化管理的需要，又开始实施企业会计核算制度和企业财务管理制度，而原有事业单位性质也没有完全打破，保留充分的事业单位会计制度。因此，这样也就造成了地质勘探单位财务管理存在两种制度，在项目成本、收入、费用等划分和归集上存在着矛盾和冲突，对地质勘探项目的各项核算产生很大的影响。 　　2.地质勘探单位在财务管理手段方面缺乏普遍适应性 　　地质勘探事业单位在投入方面主要是人力资源成本，而产出方面则主要是地质勘察设计的成果，因而其财务管理主要是侧重于对事业单位中无形资产的管理，而相应的减少对于有形资产方面的资源投入。但是，当前的地质勘探单位财务管理对无形资产核算都缺乏相对细化的规定，导致了账面价值与实际价值不相符合的情况。 　　3.地质勘??单位在资金管理方面存在比较严重的风险 　　目前，一些地质勘探单位为了增强市场占有率，开辟市场，展开多种经营，相应的成立了大量的经济实体，并且落实承包责任制。但是，地质勘探事业单位多种经营缺乏必要的和有效的约束机制，一些经济实体在收支和经营方面不包含在单位的财务管理范围之内，因而形成了资金体外循环或者账外账的不良情况，这样也就形成了比较多的应收款项，造成账龄较长，存在比较严重的财务管理风险。 　　4.地质勘探单位对下属二级单位缺乏有力的监控 　　很多地质勘探事业单位为了适应市场竞争的需求，提高事业的经济效益，广泛开展拓展经营，因而，纷纷设立下属二级单位。但是，由于缺乏科学的财务管理念，对下属二级单位财务管理缺乏有效的监控，导致整个事业单位的财务管理出现混乱的局面，资金不能正常流动，资金的使用效率不高，出现虚盈实亏或者蒙蔽上级的现象，也就严重影响了事业单位的长远发展。 　　二、地质勘探单位财务管理的改进策略 　　1.牢牢树立现代化财务管理的企业发展战略管理理念 　　为了促进地质勘探单位财务管理工作的进一步发展，提高地质勘探单位的经济效益和综合效益，必须牢牢树立现代化财务管理的企业发展战略管理理念，树立以财务管理为核心的经营管理理念，充分发挥财务会计管理工作在地质勘探单位发展中的重要作用。加强对地质勘探单位内部所有日常经济状况和各项资产经营状况的分析，以便及时有效的掌握地质勘探单位的生产经营活动在市场上的占有率，掌握总资产报酬率以及资产负债率和净资产收益率等有关单位的财务管理基本状况，以便地质勘探单位能够比较明确自己的总体经营管理水平和综合实力，从而及时有效的调整经营发展策略，提高经济效益和综合效益。此外，地质勘探单位还必须切实的树立资金精细化管理的理念，促进资金周转速度的加快，提高资金的利用率，降低资金成本，保证资金能够正常流动，实现效益的最大化。 　　2.加强对单位无形资产计量方式方面的改革与创新 　　地质勘探事业单位在经营管理上有自己的特点，这一特点决定了其所拥有的资产主要是人力资源方面的无形资产，因为人力资源资产可以在比较长时间内为单位带来可以计量的并且相对稳定的经济效益。因此，地质勘探事业单位应该结合自己的实际情况，加强对单位无形资产计量方式的改革与创新，对人力资源资产的价值进行准确而有效的评估和计量。举个例子来说，对于地质勘探设计方面成果实际价值的计量和评估就不应该仅仅以账面价值作为基础，而是应该把进行设计时投入的人力也计入在成本之内，这一人力成本包括了科研人员的工资薪酬以及一部分无形资产的投入，这些投入成本的评估与计量可以通过该设计成果在市场上的评估价值得到体现。 　　3.贯彻执行地质勘探企业资金方面