施工企业加强成本管理几点思考.docVIP

施工企业加强成本管理几点思考 　　摘要：本文首先概述了施工企业成本管理，然后阐述了施工企业成本管理的意义，最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。 　　关键词：施工企业；成本管理 　　1.施工企业成本管理概述 　　施工企业成本管理是一种科学的管理活动，前提是使工程质量、工期等合同要求得到切实的满足，指在工程项目实施过程中所发生的费用，实现预定的成本目标的手段为有效的计划、组织、协调等，最终目的是最大限度地降低成本费用，并促使利润与经济效益的最大化。项目管理是一次性行为，一个工程项目就是其管理对象，其历史使命的结束标志是项目建设的完成[1]。在施工期间，项目管理对项目成本和经济效益具有直接的影响。 　　2.施工企业成本管理的意义 　　2.1有利于提高企业的竞争能力 　　建筑市场存在着许多施工单位，一些具有相似或相近的经营规模、管理水平等，各单位之间的竞争异常激烈。因此，加强施工企业的成本管理，对提升企业在市场竞争中的发展潜力，使企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地至关重要。 　　2.2有利于提高企业的经营管理水平 　　企业各项工作的好坏体现在成本指标的高低上，成本指标具有一定的综合性。通过企业的成本管理工作，可以将企业在经营管理中存在的各种问题有效揭示出来，从而使企业顺利完善生产、技术、物资、质量管理等方面的经营管理工作，促进企业经营管理水平的极大提升[2]。 　　2.3有利于提高企业的经济效益 　　以最小的投入获得最大的收益是企业经营的一个重要目标，而成本管理就是实现这一目标的最好途径。通过开展成本管理工作，能够对企业在施工生产中所使用的人力、物力、财力等使用情况进行有效的反映和监督，并将施工中不合理的开支和浪费行为揭露出来并进行有效的预防和更正，同时将施工生产中存在的各项问题有效发掘出来，从而为企业节约不必要的开支，使资金耗费最少化，经济效益最大化。 　　3.施工企业加强成本管理的几点思考 　　3.1事前计划阶段 　　3.1.1投标时投标成本的预测 　　施工企业经营部门应该在确定投资某个项目之后就将企业的施工成本确定下来，依据为项目招投标文件、工程概况等，同时依据项目的成本结构将其进行详细的分工，深入市场调查当地所有工程需要的材料，然后依据市场价和工程理论用材及工程量，将材料的总成本测算出来，将合理损耗与价格浮动考虑在内[3]。依据企业的实施能力及经营管理水平逐一预算整个项目的成本，然后将投标价格确定下来。 　　3.1.2项目开工前的成本预算 　　施工前的预算准备工作应该做到尽量细致，应该依据项目部和材料供应商、劳动队伍等所签订的合同，依据工程量清单，详细预算工程成本。在确定材料价格、租赁单价等基础上，进一步确定材料用量、机械用时等的成本测算，使其更接近市场价。此时所形成的预算既是建立目标成本考核的依据，又是实施过程中控制各项成本指标的重要依据。如果出现超出或结余的情况，应该对比预算价格并认真分析原因，将差距及潜力找出来。 　　3.1.3项目的成本计划 　　项目管理系统运行的前提是成本计划，施工企业应该依据内部承包合同将目标成本确定下来，并依据生产要素的配置、施工进度等具体情况将各项目总成本及月季成本计划确定下来，同时认真计算目标利润及保本点。施工中控制生产成本的依据是成本计划，项目经理部及施工人员把握施工中任一环节目标成本的依据也是成本计划，因此说成本计划对成本控制具有极为重要的意义和作用。 　　3.2事中控制阶段 　　3.2.1项目实施过程中的成本控制 　　施工企业财务人员应该在开工前的成本预算的基础上，认真比较预算数据和实际发生的真实成本数据。在项目施工过程中对成本计划进行控制时，应该严格依据所选技术方案，节约材料成本，组织材料合理进场，合理控制材料费、人工消耗等，同时对各项费用是否符合预算要求进行严格的审查，将实际施工成本和预算成本之间的差异计算出来，并找出原因，采取科学合理的措施，将超预算的现象有效消除掉。 　　3.2.2节约现场管理费 　　现场经费和临时设施费组成了施工项目的现场管理费，其收益由项目施工任务的大小决定。对现场经费进行管理时，应该尽可能地精简人员，促进工程质量的有效提升，使程序规划化，并促进管理水平的显著提升，将管理费用支出降低到最低限度。 　　3.3事后分析阶段 　　事后分析是成本控制工作的继续，也是下一个循环周期事前科学预测的开始，具有承前启后的重要意义。在坚持综合分析每月每季度成本的基础上，应该进行认真的时候分析，从而有效控制成本，提高企业经济效益。 　　3.3.1制定严格的考核制度和奖罚原则 　　依据项目部的考核制度，认真考核成本管理责任部室、施工作业队等，完成工作量、机械使用费等