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服装企业多元化之路 　　彼得·德鲁克认为，多元化经营是一种复杂的现象，不管纯粹的集中经营多么合适，所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化，以及如何才能有效实施多元化。下面以服装行业为例，进一步阐释彼得·德鲁的多元化理论。 　　国内服装企业多元化现象普遍存在 　　众所周知，服装行业作为劳动密集型行业既是传统产业也是支撑经济发展的重要产业，但近年来，随着全球经济的波动增强和国内市场的竞争愈发激烈，服装行业不免受其影响，面临着复杂的发展局面。业内企业在寻求服装产业突围的同时，也开始走上了多元化的发展道路：一方面不断降低经济发展周期对单一行业的不利影响，另一方面则寻求更为丰厚的市场利润。 　　笔者通过对2011年服装行业77家上市企业的年报信息研究后发现，目前全国已经有20多家企业走上了多元化经营的道路。这些企业涉及的业务领域非常广泛，其多元化经营范围涵盖了地产、非服装制造业、能源、金融投资等多个行业领域。其中，9家企业涉及房地产相关业务，7家企业涉及非服装制造业业务，4家企业涉及能源业务，3家企业涉及金融投资业务。尤为一提的是，雅戈尔作为男装领域的领导企业，曾一度形成了房地产、金融投资和服装业务等“三驾马车”共同发展的业务格局；红豆集团的机车轮胎和房地产也曾呈现迅速增长势头；杉杉股份的锂电池业务表现可圈可点；江苏阳光集团更是顺势进入了新能源产业。 　　然而，此时我们不禁要问