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推行目标成本管理对提高石油企业利益探析 　　摘　要：随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中,很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施,即使有也只是表面功夫,执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率,和企业利益作出一些分析。 　　关键词：石油企业　目标成本　企业利益 　　1.石油企业做好目标成本管理的意义 　　在当前经济环境快速发展的前提下，石油企业必须做好企业自身的目标成本管理，只有认识到目标管理的重要性，才能进一步发展企业的经济，采取措施，促进企业发展，将企业利益最大化，总之，石油企业进行目标成本管理，具有以下几方面的意义： 　　1.1石油企业进行目标成本管理，有利于企业整合资源整合、规划。在有效的推行企业发展战略的基础上，可以将企业内部资源进行优化配置，将企业内部的资金、人才、信息等进行统筹规划，确保石油企业目标利润的顺利实现。 　　1.2石油企业进行目标成本管理，可以顺势协调各部门、各岗位的管理目标。通过企业内部的统一管理方案，可将企业整体的目标成本战略目标分解到各个的部门、各个岗位，弥补弊端，发挥优势，优化调整企业内部各个要素，同心协力按照战略实现总体目标。 　　1.3石油企业进行目标成本管理，为进行实际操作和市场投入提供重要参考依据。通过对成本目标的管理，进一步明确企业生产