杨丽萍孔雀女王资本故事.docVIP

杨丽萍孔雀女王资本故事 10月24日晚，国家大剧院座无虚席，舞剧《孔雀》作为舞蹈家杨丽萍的收官之作在北京首次公演。这部汇集了她毕生光亮年华的舞台剧，将成为杨丽萍40年舞蹈生涯的句号，在完成全国巡演后，她将退出舞台以“孔雀舞”闻名的杨丽萍，被誉为继毛相、刀美兰之后的“中国第二代孔雀王”。至今，她的孔雀舞仍是舞蹈界里孔雀舞最流行的跳法。龙年春晚的一段《雀之恋》，让杨丽萍再度走进全国观众的视线。这位在舞台上坚持了40年的民族舞蹈艺术家，在本应知天命的年纪，没有选择坐吃“皇粮”，而是率领族人传承创作民族舞蹈，甚至决心一闯资本市场，再次引爆热点。作为一名怀揣艺术梦想的舞者，杨丽萍正在实现从舞蹈演员到民营文化企业家的转变，她用商业的力量延续着舞蹈的生命。在资本市场的舞台上，杨丽萍将上演一场资本大戏。取舍杨丽萍就在很多人质疑已过天命之年的杨丽萍还能够舞多久的时候，她主动离开了这个舞台。舞剧《孔雀》这部汇集了舞蹈家杨丽萍毕生光亮年华的舞台剧，将成为杨丽萍40年舞蹈生涯的句号，在完成全国巡演后，她将退出舞台。“有很多地方可以跳舞，镁光灯下这个舞台空间太小，我准备放弃。”杨丽萍如是说。1980年杨丽萍调入中央民族歌舞团，一呆就是20年。从2000年，她离开中央民族歌舞团后就已经开始了。没有了国家津贴，她必须自己养活自己。这是杨丽萍第一次放弃铁饭碗，开始杨丽萍的艺术与商业相结合。2002年，杨丽萍开始创作大型原生态歌舞集《云南映象》。投资方原本想要一台取悦游客的晚会，而杨丽萍却从田间地头招来一批农民上台表演，自感看不到利润的投资方突然临时撤资。杨丽萍并未因为投资人的离开而放弃，她带着亲自挑选的演员，一直坚持编排了两年。那两年，大概是杨丽萍一生中最艰苦的日子，她拿出自己的积蓄，卖掉了大理房子，甚至要依靠接拍广告和各处走穴才能凑够全团的经费。“那时候拿起孔雀裙就出门，上午飞去晚上飞回，10万块到手，就能解决当时全团两个多月的伙食费。”此番坎坷，让杨丽萍清楚了一个游戏规则，“比如跳舞，你必须吃饱了才能跳。”杨丽萍说。守得云开见月明，2003年8月，《云南映象》在昆明会堂首次公演，此后，历经困难的《云南映象》全国各大城市及海外50多个国家和地区巡演；作为昆明会堂每晚的固定演出节目，《云南映象》自公演至今的9年来始终保持着超高的上座率。在不断的磕碰之中，杨丽萍逐渐摸索出了一套属于她的商业模式：让每个作品都有自己的商业化运作，并实行驻场演出和巡演“两条腿走路”。《云南映象》商演一年后成立了云南映象文化传播有限公司，杨丽萍任董事长。经过一系列资产重组，公司改名为杨丽萍文化传播公司。在公司运作之初，杨丽萍并没有太多经济头脑。“《云南映象》的灯光和音响一直是租的，几年演下来，光租金就付了一两千万。”于是杨丽萍开始操心一些以前从没想过的事：“我要计算成本。灯光和音响用分期付款的方式买下来，巡演到第二轮时就都归我了。”从开始跳孔雀舞的那天起，她就非常清楚，如果想买一件孔雀服，必须先挣到买服装的钱，才可以去搞艺术。“其实，艺术和商业本不是对立的，就像种庄稼一样：种的过程就是挖地、播种、收割，然后需要卖出去，而只要用心耕种就能吃饱，这是一个自然的过程。”杨丽萍如是说。品牌杨丽萍一个从云南大山走出来的精灵，倾尽一生跳了一支惊艳绝伦的舞蹈。而如今她选择放弃这琼楼玉宇，行走进风云莫测的商业江湖。她常说，“完美不是凭空来的”，无论她走去哪里，都将会成为那片土壤上盛开的最美花朵。现在王焱武的职务是杨丽萍文化传播公司总经理，在公司里，杨丽萍作为公司董事长负责作品，王焱武则负责商业。对于并没有接受过系统商业学习的杨丽萍来说，合作伙伴王焱武的加入很好地弥补了这一缺憾。“她不能忍受作品中哪怕有一丝一毫的不完美，而这种苛刻表现在舞台上却没有矫情，只有震撼与享受。”王焱武说，“观众的掌声其实是献给了他们渴望却又做不到的生命状态，而这也是杨丽萍的价值所在”。王焱武介绍，从“云南映象”公司到“云南的响声”公司，早期的文化传播公司较小，更像是项目运作公司。为了舞剧运营，公司先后换过几次名，却对市场造成了混淆。为了更清晰市场的定位，公司最后决定更名为云南杨丽萍文化传播有限公司，“反正你找任何剧目，都是找到杨丽萍”，王焱武说。她既能自已演出，又能为别人策划、创作和包装演出。以商业运作的方式将一位艺术家的创造力和艺术价值长久地留存、传承，是杨丽萍和她的公司正在进行的探索，在很多大佬眼中，杨丽萍团队将会成为中国文化产业新的标杆。投资杨丽萍“杨丽萍要上市”的消息在今年下半年不胫而走。据总经理王焱武介绍，公司于今年7月与深圳创新投资集团（下称“深创投”）签订3000万元合约，拟用3到5年的时间，以杨丽萍及其创作团队为核心品牌，促成上市。深创投数据显示，此次公司对杨丽萍文化传播公司投资的3000万元中，1000