搭一道有色彩平安防线.docVIP

搭一道有色彩平安防线 　　中国二十冶集团（以下简称“集团”）开展安全文化建设始于2004年，两年后开始参加国内高端文化管理论坛的成果交流和申报活动，至2010年，已经连续四年保持安全文化典范单位荣誉。 　　2006年，GB/T19001质量管理体系要求给施工企业颁布了一个没有余地的标准，归根结底就是一句话：安全达标合格率100%。对施工企业来说这不仅是标准，更是对社会的承诺：用平安，保证业主选择了放心。为此，集团在抓紧完善安全管理体系和安全作业环境的同时，从文化建设着眼，从安全教育需要出发，以切实改善为落脚点，围绕“选择放心”的主题开展了安全文化建设，在实践中积累了一些心得。 　　为施工行为设定规定动作 　　安全文化是企业和企业员工整体的行为习惯。开展安全文化建设，首先确定的着眼点就是员工行为习惯的改变。集团设定施工行为规范，首先在认识上定位于符合施工企业对平安的需求，是施工企业平安稳定的思想底线。在设定中，具象地将符合施工行为规范的条文确定为规定动作。施工行为规范是对企业识别体系的丰富，是对企业核心价值体系外延的人文关照，它是专门针对施工现场而设定的，具有极强的指向性。它使施工行为有了参照的公约，让这样的行为约定转换为每个员工的自觉行动，平安就不再盲目。 　　让干部群众出声出镜出文章 　　安全文化是施工企业的大气候，绝不是个别单位部门的单纯业务，因此从一开始就将目光盯向全体管理者队伍。集团在企业报刊上设定专栏论坛，发动广大干部员工参加群众性安全文化大讨论。在发动群众性讨论的过程中，不失时机地召开中层干部会议，职能部门专题研讨会、企业文化骨干研讨会，通过“集中覆盖”的方式，强化管理者的观念更新，促进安全文化体系构架的开展。不多时间就收到数百篇论文。尽管文章认识有限，不少文章有剪裁下载之嫌，但是阶段性目标实现了，那就是让“安全文化”众所周知。此间，集团将这些作品择优结集，由文史出版社正式出版发行了《施工企业安全文化》文集。几年间，他们不间断对干部群众的心得和认识加以提炼，2008年，在《选择二十冶就是选择放心》理念大纲中，“安全保障”一章摘选了数十万字的群众言论，获得全国优秀企业文化理念大奖。此外，集团还运用摄录像、活动图片、纪实光盘等方式为安全岗位管理者制造出镜亮相的机会，尽最大可能体现安全文化的通俗性、全民化。 　　将安全文化确定为首选课题 　　着手亚文化构建，企业文化就有了着落。基于施工企业的属性，集团将安全文化确定为企业的亚文化首选课题并加梳理。安全文化的第一道课题就是全面整合安全管理所有文本文件，从中加以区分和提炼，分门别类，形成完整的安全管理体系大纲。 　　设计建立安全文化体系，集团的做法是将传统安全管理中产生和发生的一切事物作为要素有机地整合在一起，使安全文化以网状形态具象存在。该亚文化体系的构建对于安全主管部门日常工作指导、行业间文化交流，专业申报与测评、部门之间业务沟通与相互支持、安全法规修订完善、岗位培训、员工素质和队伍管理等等，都有良好的检索比对功能。特别有助于提高各级管理者的安全管理参与观念，安全文化全员有责意识，有助于推动企业安全管理上水平，上台阶。 　　在这方面，集团整合提炼和区分的安全文化体系重点围绕7个版块设定：施工标准化系统、施工法规系统、档案文件系统、技术培训系统、文化宣传系统、视觉识别系统、案例分析系统。以上各系统中又有相应的细分，每个细分中都包含若干具体指向性文件。如：标准化建设系统中，有工程管理、文明施工、队伍管理、现场规范等版块；各版块中又包含不同工种的指向性定义与规定。再如文化宣传系统是由制度、目标、理念、手段、案例等5个版块组成，各板块中都设定有相应的细分和具体指向。 　　安全文化最大的优势就是从国家到地方，再到企业自身，安全管理的文化资源仿佛一座矿山，有无限宝藏可以开采。所以说安全领域生命力很强，群众性又很突出，又有广阔的想象空间，只要真心愿意改变，大有可为。 　　开展安全文化要把目光投向一线 　　培育企业安全文化的根本在于提高一线人员的安全素质。虽然各级领导一直高度重视企业安全生产，为施工安全防范做了大量工作，但是一线人员行为习惯中不规范操作现象仍屡禁不止，责任事故仍然时有发生。这里除了硬件措施外，软性的措施、方法同样需要不断创新。这些年，集团施工企业在人性化管理、人文关照上做了不少文章，但是就目前的管理水平看，要真正使自己的工作不白做，还需要在与一线管理零距离接触上大做文章，要在软件渗透上加强行政保障，保证将准入、措施、测评、奖励等等各种机制直接与一线对接，在核心地带构筑平安防线。 　　安全文化必须突出行政护航 　　文化的影响力虽然是无形的，但却是有力的；虽然是有力的，而又往往是有限的。要实现安全文化目标，主要措施自然是各级领导人员把安全工作摆在首位。央企，大型国企的管理