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校院两级管理体制下高校资源配置与管理 　　【摘 要】 校院两级管理体制是现代大学管理制度的重要组成部分，也是与高校传统管理体制完全不同的新体制。在这种新型管理体制下，高校资源如何配置与管理是各高校必须解决的重要问题。文章就如何在校院两级管理体制下实现高校资源配置与管理从配置原则、具体措施和考核评价等方面提出几点看法。 　　【关键词】 校院两级管理； 高校资源； 配置与管理 　　一、现阶段高校资源配置与管理模式 　　高校目前资源配置与管理结构主要是“统一管理、条块结合”模式，即校领导分工为条，校级职能部门为块的管理模式。在这种管理模式下，资源的配置与管理权责落在学校行政，二级学院没有相关的管理权责和绩效意识。 　　这种管理结构目前存在以下主要问题： 　　1.各职能部门只重视资源的配置，对资源后续管理缺少动力；管理不到位。同类资源分块管理，造成资源的多头管理，存在管理不到位，相互推诿；资源难以共享，资产闲置与重复购置并存，资源使用效率不高。 　　2.学校二级单位将学校资源视为免费午餐，争资源、争项目的积极性很高，而节约意识、成本意识缺乏，造成过度占用资源、各种维护支出快速增长等现象。 　　3.资源分配缺乏合理有效的制度，存在较大的随意性；资源管理的规范性和严肃性不够，造成资产流失和浪费；资产管理与财务管理未能有机结合；二级单位资源管理人员缺乏，专业水平不高，管理薄弱。 　　4.资源对外使用随意性大，基本没有监管。各二级单位视学校已配置资源为已有财产，加之管理部门管理不到位，在资源对外出租、报废资产处置等方面随意性很大。 　　二、校院两级管理体制下资源配置与管理的原则 　　（一）坚持“以人为本”和“科学发展观”的原则 　　资源配置与管理中要紧紧抓住以人为本这个核心。以学生为本，营造良好的教育环境，形成积极向上的学风；以教师为中心，为教师创造一流的教学、科研条件，创造浓厚的学术氛围。依靠全体师生员工，服务全体师生员工，充分发扬民主，吸收集体智慧，做好资源配置工作。 　　资源配置与管理要坚持以科学发展观和可持??发展为指导，坚持学校长期发展战略与学校可支配资源的辩证统一。在制定学校发展战略时，要充分考虑各类资源限制，特别是将来可获取的资源，根据实际能力制定科学的发展战略。在资源保障上，要面向社会多渠道、全方位地获取办学资源，并按照学校的发展战略进行科学配置和管理。 　　（二）坚持校院两级管理体制的原则 　　校院两级管理体制是现代大学的内在制度要求，也是行政权力与学术权力分离的必然要求。校院两级管理体制要求学校与二级学院应合理界定各自权责，根据实际需求适度下放人事权、财务权和物力配置权。学校主要做好资源统筹和考核工作，做好过程管理向目标管理的转变。二级学院既要充分利用相关资源配置和管理权限，建立起切实可行的内部运行机制，发挥教授在学术咨询与决策方面的职能，调动起广大教职工的积极性，真正做到“人尽其才、物尽其用”，也要积极调整学科建设，提升办学水平，降低办学成本和提高办学效益，早日实现学校制定的办学目标。 　　（三）坚持资源配置与管理目标导向的原则 　　资源配置与管理目标导向有两层含义：一是所有的资源配置与管理绩效方案应以学校长期发展规划为主体导向，突出学校办学定位，落实学校内涵建设，反映学校当前优先发展的方向等。二级学院的子目标必须紧紧围绕学校总体发展规划，依靠本学院优势资源制定适合本学院实际情况的绩效管理指标。二是所有的绩效考核指标都要围绕业已制定的中长期目标和短期目标制定，若偏离了学校和二级学院的目标，即使工作再出色也是无效的，必须进行调整，以符合目标的要求。 　　（四）坚持资源配置与管理全面绩效考核的原则 　　全面绩效考核就是要使绩效管理涵盖所有的办学资源，包括人力资源、财力资源和物力资源，综合评价二级学院使用学校资源的能力和效益，并将考核结果作为以后年度资源投入的依据；督促二级学院在办学实践中，坚持以培养高素质人才、培育学科优势、提升办学层次为根本目的，不断强化忧患意识和质量意识，自觉加强内涵建设；通过不断优化资源配置，充分利用办学资源，努力提高人才培养、学科建设、专业建设、课程建设、实验平台科技攻关和社会服务等方面的质量。 　　三、校院两级管理体制下资源配置与管理的主要措施 　　（一）制定学校章程，明确校院两级管理机制 　　学校通过制定学校章程，改革内部管理层次和权力分配结构，调整校机关部门的管理职能、管理内容和权限，做到权力下放、管理重心下移，改变原有的管理方式（由具体管理转为监控管理）和管理手段（由直接管理转为间接管理），实现从过程管理向目标管理的转变。 　　根据学校章程，学校从行政权力和学术权力两方面赋予学院相对独立的自主办学权力。行政权力主要是学院在教学科研、学科（专业）建设、师资配置、学生管理等方面的决策权、人事权