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浅析建筑安装企业财务管理存在不足及改进措施 　　摘要：财务管理对于面临着诸多市场竞争的建筑企业起着至关重要的作用。目前的建筑安装企业的财务管理还存在着许多不足之处，这在一定程度上制约着建筑安装企业的发展与壮大，甚至会影响到建筑安装企业的存活状态。要树立正确的财务管理理念，有效规避财务风险，建立和完善财务管理监督机制，切实提高财务管理水平，增强企业竞争力。 　　关键词：财务管理 不足之处 应对措施 　　伴随着我们国家基建项目日渐增多，房地产、新能源项目的迅猛发展，近几年来，建筑安装企业亦随之发展壮大，建筑安装市场竞争日趋激烈。面对残酷的市场竞争，如何进一步加强财务管理，建立健全管理监督机制，有效规避财务风险，确保市场竞争优势，俨然成为建筑安装企业面临的一项挑战性十足的课题，本文针对建筑安装企业财务管理存在的不足之处提出改进措施。 　　一、建筑安装企业的特点 　　建筑安装企业属于劳动密集型企业，人员构成主要是建筑安装工种，工种与工种之间衔接密切，流程性明显。建筑工程周期长,项目多，分包、转包现象比较普遍。并且因支付工程款项不及时，需要建筑安装企业垫付大量的资金，这在整个建筑安装行业中形成显著的特征，就要求建筑安装企业合理利用现有资金以及合理筹措资金，从而显得财务管理职能尤其重要。从计划、决策、执行各环节都需要财务部门介入，并贯彻到企业经营活动的全过程。 　　二、财务管理对建筑安装企业的重要意义 　　（一）适应市场环境的基本条件 　　建筑安装企业具有生产周期较长，跨地区（域）经营及工程款项回收不确定性等区别于其他企业的特点。在建筑安装工程初期，建筑安装企业需大量垫付工程启动资金，这就要求建筑安装企业有着较为充沛的现金流量；建筑安装工程所需的材料、物料、工程技术人员于工程进度、环节息息相关，这同时亦增加了企业财务管理的复杂性。与其同时，建筑安装企业的会计核算亦比其他企业相对复杂，无论是会计科目的设置以及原始凭证、工程施工合同、工程账款回收等方方面面都需要会计人员认真细致的审核、把关。财务管理的内容贯穿于整个建筑安装工程的始终，总之，财务管理工作系建筑安装企业适应市场环境的基本条件。 　　（二）有利于实现企业价值最大化 　　建筑安装企业普遍存在着现金流量需求大，垫付工程启动资金，工程款回收期不确定等现象，这就要求建筑安装企业制定较为优质的财务管理制度，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，即做到资金成本最小化，资金流量最大化，在确保企业长期稳定发展的基础上，实现企业价值最大化。 　　（三）有利于提高企业应对财务风险的能力 　　对于建筑安装企业而言，主要存在着的财务风险主要表现在以下三个方面：投标风险、筹资风险及资金回收风险。在建筑安装工程投标阶段，建筑安装企业为了投标成功，不惜以较低的工程合同标的金额为代价换取建筑安装施工合同，从而可能导致建筑安装企业出现微利甚至亏损的局面。建筑安装施工合同往往需要建筑安装企业垫付大量的资金，在业主支付工程款不及时的情况下，往往会导致建筑安装企业承受着较大的财务风险。因此，建筑安装企业需加强融资，资金回收等方面的财务管理能力，以应对企业抗击财务风险的能力。 　　三、建筑安装企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理意识淡薄 　　许多建筑安装企业的管理人员对财务管理的认识却是非常淡薄的，他们本能的重视着工程承接、设计、施工、质量的管理，淡薄财务管理，将企业财务管理工作者视同企业的“大出纳”，从而导致在财务管理方面存在的问题，没有切实发挥财务管理工作应有的监控及辅助决策的功效，其结果是增加了企业的经营成本，降低了企业的生产效益。 　　（二）财务风险广泛存在 　　在当下的建筑安装市场大环境中，行业竞争愈演愈烈，工程施工业主充分利用“僧多粥少”的局面，迫使建筑安装企业签订不公平的建筑安装合同，由建筑安装企业自身垫支预付工程款的现象屡见不鲜，这在一定层面上增加了建筑安装企业的财务风险。 　　（三）财务管理监督机制滞后 　　由于大部分建筑安装企业的内审机构与财务部分平行，故其权威性及独立性不强，审计工作往往是建筑安装项目工程的收尾工作，而在建筑安装合同订立初期、工程进展中期及工程预完工的后期，审计工作未能贯穿于工程的始终，甚至有的审计部分对本企业重大事项的决策及其实施过程一概不知，财务管理监督机制明显滞后，导致企业面临的风险因素进一步增多。 　　（四）资金管理薄弱 　　目前，建筑安装企业资金管理管理相对薄弱，存在较多的问题。一是工程项目分散，资金管理不规范，资金很难有效的集中使用，收回的工程款不能及时汇入总部统一管理，造成资金闲置，周转缓慢；二是内部资金管理机制不完善，由于资本金不足引起的资金周转困难在建筑施工企业普遍存在，由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响，资金集中管理很难实现；三