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浅谈价值工程与项目管理区别与联系 　　摘　要：通过分析价值工程与项目管理的概念和理论体系，找出价值工程与项目管理之间的区别和联系，并指出价值工程在项目管理中应用的重要性。 　　关键词：价值工程　项目管理　区别与联系 　　项目管理具有悠久的历史，从古代埃及的金字塔到古代中国的都江堰，都是人类祖先开始项目的实践标志。伴随着人类科学的发展，20世纪初期出现了甘特图和关键路径法，用于进行进度估算和进度计划编排。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和挣值（Earned Value, EV）分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。 　　价值工程作为一门新兴的管理技术，起源于20世纪40年代的美国。它是以提高研究对象（包括产品、工艺、工程、服???和它们的组成部分）的价值为目的，以功能系统分析为核心，以创造性思维、开发集体智力资源为基础，以最低的全寿命周期费用来实现研究对象的必要功能的一种科学方法。价值工程研究的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。 　　价值工程作为一门管理学科，必然与项目管理有所联系又有所区别。 　　1.价值工程与项目管理之间的区别 　　1.1强调的重点不同。项目管理强调的是“项目目标的系统性管理”和“项目计划执行情况的受控”；价值工程强调的是“通过创新，保证质量和追求最佳价值”。 　　1.2衡量标准不同。项目管理以时间、费用和质量是否达到预定目标作为衡量项目成功的标准；价值管理以项目的“价值”作为衡量项目对各利益相关者的满足程度的标准，并以此作为有效管理的准则。 　　1.3知识体系不同。项目管理知识体系由“项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理”九个知识领域组成；价值工程的理论体系由“价值理论、价值管理工作计划、方法与工具”三部分组成，如下图所示。 　　2.价值工程与项目管理之间的联系 　　价值工程与项目管理之间的联系则是错综复杂的，从时间上看，项目管理是项目价值的逐步实现及其一次性的交付过程；从空间上看，价值研究可以当做某个持续项目的一部分，或者作为完全独立的项目。1996年，世界上第一本关于价值与项目管理的书《挣值项目管理》在美国PMI问世，它使价值工程在尽可能广泛的领域中应用于项目管理。下面对应项目管理的九大知识领域，简要从成本管理、时间管理、风险管理和人力资源管理4个方面来详述价值工程与项目管理之间的联系。 　　2.1价值工程与成本管理 　　项目成本管理是项目管理的重要组成部分，其核心是指在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。价值工程与项目成本控制的不同在于，价值工程只是在项目实施过程中的几个里程碑节点上，通过多专业人员的共同努力，通过会议研讨等形式而进行的一种有效的研究活动；而成本控制则是在项目实施全过程中连续不断的管理活动。价值工程与成本控制之间的联系主要体现在两个方面，一是成本控制做的项目成本估算和数据信息可以为价值工程研究提供基础资料；二是通过价值工程研究可以支持成本控制工作，通过功能分析达到降低成本，节约资金，提高效能的作用。 　　2.2价值工程与时间管理 　　项目时间管理的核心是制定进度计划及对进度进行控制。根据项目的不同，其对进度重要性的要求程度也不一样。在进度要求远远大于其他目标要求的情况下，则可以运用价值工程方法，将进度目标与投资目标、质量目标进行重新平衡。比如，可以采取少量增加投资但可以大幅增加进度的办法；也可以将关键路径作为价值工程的研究对象，考虑通过减少不必要的工作范围，从而加快工程进度，或者采用可施工性好的方案或建议，来加快工程进度。 　　2.3价值工程与风险管理 　　项目风险管理是一种系统的方法，通过风险识别、风险分析进而提出应对风险的方法。这种系统的方法可以通过风险管理计划来实施，包括风险评估、风险分析和风险对策。价值工程研究可以对项目风险管理的全过程有所帮助。在风险识别和分析阶段，价值工程研究可以通过运用头脑风暴法列举一系列的风险因素，并对这些风险因素进行定性或定量的评价，分析其对投资或进度等方面的影响。在风险应对阶段，价值工程研究可以利用创造性思维方法，创造出许多化解风险的方法；也可以对处理风险的对策进行筛选，对特定风险进行量化分析，从而帮助决策者进行选择。 　　2.4价值工程与人力资源管理 　　项目人力资源管理就是有效发挥每一个参与项目人员作用的过程。一般项目的组织体系可分为项