浙江玉环“环洲现象”给中小企业发展启迪.docVIP

浙江玉环“环洲现象”给中小企业发展启迪 　　 　　“环洲现象”，是指十年前浙江省玉环县钢材经营行业，进行“同行业、开放式、倒旗联合重组”，组建“浙江环洲钢业股份有限公司”（简称“环洲钢业股份”）。“环洲现象”，最大的特点就是同行业7家企业的“资合”，而不是简单的“归大堆”，也没有任何的“亲缘关系”。值得特别提及的是，十年前，玉环县钢材经营企业走同行业倒旗联合重组之路，从先知先觉到先知先行，也有过一段时间的酝酿。 　　“环洲现象”，一开始就引起了省市县体改部门的高度关注和肯定。因为，无论其内容，还是形式，都具有独创性。环洲钢业股份成了“台州的一例典型”，也成了“块状经济走向整合的一种模式”，并相继进入了“全国企业改革示范单位”行列。 　　十年成长之路，环洲钢业股份始终贯串了一条变革与创新的主线，那就是“坚定信念，敢闯新路，争创一流”的企业精神。环洲十年走了三大步：10年前，7家小企业牵手，走倒旗联合之路，成就了环洲钢业股份，并进入了“全国民营企业500强”；5年前的股权重组，找“帅”当“兵”，又与中捷控股集团牵手，实现了中捷环洲的快速发展，进入了“中国服务业500强”；2年前，企业更名，浙江中捷环洲供应链集团公司应运而生，这是省内首家供应链集团公司。2009年，企业获优钢销量国内第一；2010年，企业进入了“中国钢贸企业百强”前50位。 　　十年成长之路，从企业生存发展和转型升级来看，也历经了三个阶段，即初创期，物流成长期和供应链发展期。中捷环洲已打响了生产性服务业品牌：坚持“真诚为客户，服务到永远”的服务宗旨，与区域汽摩配制造业联动发展，2010年钢材销量突破了100万吨；加大基础设施投入，包括大麦屿金属物流中心、码头工程和加工中心建设，区域“三位一体”的现代金属物流平台开始成形；以“上拓资源、中联物流、下建网络”为指导方针，向供应链上下游延伸，形成了钢材从采购、到加工，直至配送终端用户的完整的供应链；市场细分，专注于“汽摩配棒材贸易与加工”，“中捷环洲转型升级之路”成为“2010年度中国物流管理优秀案例”。 　　“环洲现象”，是玉环县钢材经营行业实行“同行业、开放式、倒旗联合重组”的探索和实践，“环洲现象”给了中小企业发展诸多的启迪。 　　一、中小企业中蕴藏着强烈的联合重组的冲动 　　实行同行业联合重组是手段而不是目的。同行业联合重组必须要有明确的目标，要真正实现以市场、资本、技术为导向的重组模式，只有这样才能切实做到资源的最优配置，实现产业的转型升级。 　　一般来说，有三类企业有较强的联合重组愿望：一是实力相对较强，经营情况好，并急于扩大生产能力的企业。因为联合重组是一条低成本扩张之路，尤其是同行业联合，既可以扩大规模，又能赢得发展时间；二是企业规模不大，但经营情况好，由于受到启发，觉得走联合是一种趋势，也积极参与；三是企业规模小，经营难处较多的企业，觉得任其自生自灭，不如靠在一棵大树下，省心。 　　“连横”、“合纵”，是军事竞争的核心问题，市场如同战场。团队合作的意义，不仅在于人多好办事，而且团队行动可以达到个人无法独立完成的成就。 　　发起人的自我准确定位，是联合顺利进行的关键。不想当“老大”，不是企业家，但董事长的职位只能是一个，这是现实，股东要有博大的胸怀。 　　二、股东心有多大，企业发展的速度就有多快 　　走同行业联合重组，不易，但也不乏成功的先例。信任和包容是维系一个团体的根本条件。选择合作不能凭感觉来，也不能抱着试试看的心理去做，每个股东都要为自己的选择负责任。 　　企业组建后，稳定压倒一切。在实践中，有几个问题值得注意：一是走同行业联合重组，有多种形式，可以是股份公司，也可以是集团公司，如选择了“倒旗联合”，就不应留有“尾巴”，否则容易“一心两用”；二是提倡内部创业，以合理安置原有部属、亲属；三是有二个处事原则：“求大同，存小异”，“人我两利，义利并重”。 　　三、引进高层“空降兵”，是一个根本性的战略问题 　　引进外部高层管理人员，旨在推动企业的管理创新、技术创新乃至制度创新。 　　从董事会来讲，引进什么样的高管人才，这与董事会本身的想法有关：你是想找一个“战略规划者”，还是只想找一个实施你既定战略的“战略实施者”？这二者是有很大差别的。 　　如果是一个集团公司开发新的利润增长点，此时，引进高管不仅要有操作能力，而且他的战略规划能力则是第一步所必需有的。如果是一个集团公司的现存原有核心老产业，通常此时董事会的战略是相对明确清晰的，需要的是一个“战略实施者”，其时，对操作能力的需求更为必须。 　　高层“空降兵”的引进，也有个讲究时机的问题。时机不到，引进高层“空降兵”反而有诸多负面影响。 　　四、建立和健全法人治理结构，严格按照拟上市企业规范运作 　　一个公司的治