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电力企业领导干部执行力探究 　　摘要：电力企业在改革进程中，部分领导干部执行力的不足，影响到电力企业的发展。对此，本文提出提高领导干部执行力的措施，如提高领导个人素质和工作态度，消除敷衍成分；强化领导干部的务实性和创新性，加强执行的全面性；完善考核和竞争机制，强化执行的规范性。 　　关键词：电力企业 领导干部 执行力 　　随着电力企业的不断深入改革，领导干部执行力的好与坏，直接影响到电力企业的相关举措能否有效地实施的。只有强化执行力建设，才能保证企业的战略规划运用到实践中去，才能实现企业可持续的发展。 　　一、执行力的重要性 　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。电力企业的领导者执行力的高低，是企业生存和发展的关键因素。在电力企业的发展中，大家雄心勃勃，各抒己见，但是在执行或者出现问题的时候，则彼此互相推诿，认为应该是他人的责任。这种情况的出现，一方面是由于一些领导干部不想担责任，另一方面，则是执行力的问题。在电力企业中，安全生产是其中非常重要的一环，需要领导干部由上而下努力抓。而这个抓安全的过程，就需要领导干部发挥高效的执行力，将企业发展的决策和规定从实践的角度予以执行。 　　二、当前执行力存在的问题 　　1.执行上级决策的时候有敷衍的成分。对于执行力而言，只有端正执行态度，从思想上真正意识到工作和上级决策的重要性，才能从行动上全力进行，保证工作的顺利完成。但是，目前在电力企业中，个别领导干部在面对上级的要求和布置的任务时，并没有非常认真地对待，而是以一种敷衍的态度进行，而在出现问题的时候，才慌乱地采取弥补措施试图亡羊补牢。但是，并不是每一次“补牢”都有成效的，而同时，问题却已经产生了。在出现问题的时候，为了避免担责任，一些领导干部只好采取推诿的方式，将责任推到其他人没有做好工作上，或者干脆推到其他部门上，认为其他部门不够合作，导致工作无法顺利完成。这些看似是事实的理???，其实也是执行力不足的一种表现。 　　2.执行的内容不够全面。这种问题不光在电力企业中存在，事实上在很多企业中都有发生。上级制定了方案决策，但是在下级执行的时候，都打了折扣。这样一级级地折扣打下来，原本一个可能完美的决策或者方案也变得毫无用处。一个完美的策略，需要一个完美的执行力，只有这样，才能达到预期的效果，甚至会出现更好的效果。执行的内容一旦打了折扣，不能全方位地执行，这执行不到位的情况，很容易造成理解的偏差，或者是为了追求某一方面的要求，而忽视了其他方面的内容。如在企业中，有的时候会为了抓生产而忽视安全问题，而有的时候，为了抓服务的质量问题，工作的效率问题又降低了下来。这些，都是执行不全面的表现。 　　3.执行的过程中不够规范。在电力企业中，领导干部的执行力，特别是基层领导干部执行力的高低，是直接决定着一项决策能否在实践中进行的重要关键。电力对于社会的发展，对于人们的正常生活和工作而言是不可或缺的，如果在电力生产中存在什么问题，那么会直接影响到社会的正常运行。在电力企业中，领导干部的执行任务，必须要按照规范进行，而不能为了自身的因素而忽视到执行的规范性和全面性。在企业中，有的时候上级领导的任务传达往往只是一个概念性的东西，对工作的内容并没有详细的要求和说明，这个时候，就需要领导干部在执行的时候，严格和规范化地进行，只有这样，才能不影响工作的质量，才能将一个概念化的东西，细化为实践的东西。 　　三、提高领导干部执行力的策略 　　在电力企业中，领导干部，特别是基层领导干部的执行力，直接影响着电力企业生产和发展的情况。有针对性地采取措施提高领导干部的执行力，是极为重要的事情。 　　1.提高领导个人素质和工作态度，消除敷衍成分。领导干部的个人素质和工作能力的提高，能够从态度上和精神上影响到一个人。个人素质集合了自然、心理和社会三类素质，它是个人综合能力以及修养的体现，反映了一个人的知识水平、视野和实际行动能力等各方面的内容。在党员干部的素质要求中，必须具有主动联系群众、深入群众的修养；有具备艰苦奋斗的精神和善于自我总结、自我批评的工作态度等；还要不断学习，提高自己的科学认识能力。领导干部的个人素质和工作能力的提高，对于他们在面对上级的任务和要求时，可以以一种认真负责的精神面貌来面对，而这种精神和态度，则是执行力能否提高的重要基础。同时，对于领导干部而言，必须要提升自我的工作能力。只有工作能力的提高，才能在面对各种问题的时候，能够以一种更积极的心态和更全面的眼光来思考问题，抓住问题的关键所在，并恰当地解决问题。 　　2.强化领导干部的务实性和创新性，加强执行的全面性。现代企业的发展，需要领导干部具有务实的态度和创新的精神。务实的态度，强调从