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经济订购批量EOQ和零存货JIT比较 　　摘要：本文对经济订购批量模型（EOQ）与零库存（JIT）进行分析比对，从而得出两种经济模型的异同，便于企业根据自身具体情况选择适合的存货管理方式。 　　关键词：存货管理；经济订购批量；零库存 　　中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01 　　存货是指被公司视为资产，企业在日常经营活动中为生产、加工持有的大量库存产品。包括持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理即企业对存货进行的日常管理，主要是指对存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并采取相应的控制手段，从而提高企业的经济效益。制造企业在日常的经营活动中，存货持有量占运营总资金的比例可达到50%—100%，有必要在一定程度上降低存货水平，以加强资金链的供应。良好的存货管理方??能够对何时进行购货及订购数量的多少进行及时的反应，从而让企业满足客户需要并且获得高回报的关键。下面简单的介绍一下两种主要的存货管理方法：经济定购批量（EOQ）和零库存（JIT）。 　　一、EOQ经济订购批量模型 　　经济订购批量（EOQ）是指为减少每年订购货物的成本而一次性订购货物的数量。其目的是以最小的订购成本来达到所需货物的数量。 　　在经济订购批量中，存货水平被严格的监控起来，每当存货数量下降到临近最低存货水平线的位置时，新一轮的货物订购就会重新进行。特别是在产品需求量增大期间，会造成对库存货物进行连续的消耗，这时，及时的订购货物成为了满足产品生产的有力保障。 　　但是，使用经济定购批量模型需满足以下假设：（1）商场对产品的需求量和订购货物的成本持续保持不变；（2）订单发出时间至货物实际到达的期间是已知的；（3）不需要最低存货持有量（最低存货持有量即：为应对紧急情况的发生而必须持有的库存量）。想要从总体上减少库存的订购成本和存置成本，就要让变动的持有存货成本和固定的订购成本二者之间得到平衡。 　　经济订购批量模型公式如下： 　　EOQ=√2CoD/CH 　　Co=每次订购成本 　　CH =每件订购货物一年所需的存放成本 　　D=年需求量 　　二、JIT及时生产系统 　　零库存JIT实时生产系统是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，注重为客户在恰当的时间提供相应数量及质量的产品，其目的是减少在产品产生的库存成本从而使企业的利润最大化，避免了因订购货物质量和实际到货时间差等而造成的浪费资源情况发生。JIT生产系统有以下的优势：（1）降低了准备期间的长度，加快了产品从仓库到货架的速度。（2）高效利用雇员的技能，使生产计划和雇员的工作时间保持一致。（3）为确保供应链的完整，加强了与供应商之间的联系。（4）灵活应对客户所提出的要求。（5）减少经营活动中库存占用的资金。 　　JIT系统在日本式工作道德的引导下尤其使系统效用发挥到最大化：巨大动力推动下争取达到的高标准，互相学习工作技能及创意去共同完成统一的目标。采用JIT实时生产系统的企业宁愿选择能为他们提供高质量产品、送货快速且值得信赖的供应商，而不只是保证低价格的厂家。相应地，供货商可以得到一份长期合作的购买合同，并能够使未来的经营活动更加具有确定性。通常情况下，为保证服务提供的及时性，生产厂家和供应商的距离都是较近的。 　　长期的购买合同和唯一的货源地加强了供应商和生产厂商之间的合作关系。同时，生产厂商将库存成本的问题巧妙的转嫁给了供货商，并且避免了存货盘点时在人力和财力上的花费。虽然，由于JIT系统的零库存可以极大地降低货物的存置成本，但是在某种程度上相应的加大了货物的订购成本。 　　三、EOQ经济订购模型和JIT生产系统在存货的构成上也存在着一定的差别 　　1.利用EOQ模型进行存货购置的生产商，主要是将供货商为争取客户购买产品所提供的折扣和多订购产品而产生的存置成本和购买成本相比较，如果所获利益大于成本费用，那么生产商会选择多订购一定数量的产品来获取折扣，而非仅仅只订购所需数量的产品。在这一点上，与以零库存为目标的JIT系统在方法上是截然不同的，JIT生产系统是在需要进行商品生产时才向供货商发出要货申请，尽量减少存置成本的发生，而不定时的货物购买可能会导致较高的订购成本。但是，JIT系统中生产商和供货商签订了长期合作合同，这样可以在一定程度上降低订购成本。 　　2.传统的EOQ模型假设，在现实中存在着许多不确定性，影响对存货的购置，例如：生产商对产品的需求量和订货成本保持持续不变；在实际操作中，由于产品销售存在着淡、旺季，通货膨胀等因素的变动，使假设条件也会发生变化。JIT系统的管理思想避免了在存货购买方面所产生的问题，供货系统及时将客户的需求传达至供货商，供求双方