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论医院财务管理内部控制 　　摘要：医院是我国一个特殊的企业类型，长期以来我国传统医院的发展规模都较小，而随着社会主义经济的不断发展，国家加入世贸组织以来，我国医药市场逐步加入国际竞争之中，而医院作为独立的企业代表，其生存与发展则关乎国内医药行业的兴衰。财务管理是一个企业最重要的管理环节之一，是企业管理的核心，其对企业的发展具有重要的作用。医院的财务管理掌管着整个医院的整体经济命脉，是现代医院提高市场竞争力、规范管理的重要内容。当前我国医院的财务管理在市场大环境中还存在许多问题，如何解决好现有的问题，将国家医药企业做大做强，其意义十分重大。本文主要分析了现阶段我国医院财务管理的现状，探讨了其存在的重要问题，并提出加强医院财务管理内部控制的应对措施，以期能够壮大我国医院的发展规模、提高其世界影响力。 　　关键词：医院；财务管理；现状；问题；改进措施 　　一、引言 　　随着社会的不断发展，我国医疗卫生制度也不断完善，医疗卫生关乎整个国民经济建设的基础，是我国公共事业的首要发展对象。医院作为特殊的企业，其生存与发展的关键在于内部的财务管理以及医疗技术水平方面，而其财务状况的好坏，将直接关系到医院的整体经济效益和发展规模。医院是关乎国家民族兴衰的重要行业，作为一种特殊的经济利益团体，它的财务管理直接影响到医药企业的整体经济效益。随着国内外行业之间的竞争日趋激烈，医院的财务管理也逐渐开始现代化和国际化，其在行业发展中的地位也越来越重要。虽然在目前医药企业的财务管理还比较混乱，具体操作中也存在诸多的问题，但是要提高医院的经济效益，那么就必须更新财务管理的知识和观念，采用现代化的财务管理模式，建立一个符合市场发展规律、适应社会竞争的财务管理内部控制系统。医院想要长期发展下去并不断壮大，那么对医院财务管理的内部控制工作则必不可少，针对财务管理的内部控制不仅能够规范医院财政资金的管理与使用，确保资金流向的透明，还可以对医院各个部门的日常运营进行监督，其对医院的整体发展意义重大。 　　二、医院财务???理内部控制的重要性 　　随着社会经济的不断发展，我国医院作为独立经营的特殊企业，盈利也是医院的重要目标之一，医院的盈利能够更好地改善医院软硬件设备，为社会的发展和人民生命健康提供保证。医院的财务管理主要是指医院对其资金的管理和运用以及对其财务活动进行计划、预算、组织、控制等，高效的财务管理能够为医院带来很好的经济效益。医院的财务管理是医院管理的核心，它关乎医院生产经营的各个环节，医院要想发展壮大，就离不开对其财务管理的控制。医院财务管理内部控制是医院提高竞争力、保证医院财务资金安全的重要手段，它对我国医疗卫生事业的整体发展起着关键的作用。 　　1.医院财务管理内部控制工作能够确保医院财务信息的真实性。医院的财务管理较为繁复，其认为操作的因素较多，因此，医院的腐败也比较普遍，要想改善这个现状，那么对于医院财务报表以及财务预算、现金管理就必须严格核实信息并执行。财务管理的内部控制能够为财务人员提供标准化的财务操作流程，并严格监督和执行，防止舞弊以及信息失真，确保财务信息的真实性。 　　2.医院财务管理内部控制工作能够最大限度的保障医院财产的安全。医院的日常经营中人员流动较大，并且对外开放，其财产安全难以得到保障。而良好的内部控制制度则能够规范医院相关结构和人员在各项财务登记、调取、采购、领取等方面的具体工作，保障医院的公共财产完整、安全。 　　3.医院财务管理内部控制工作能够提高医院综合管理的效率。内部财务管理能够有调节医院的各个部门之间的联系与配合，协调各科室的财务工作，促使其各司其职，提高医院的整体运营效率。 　　三、我国医院财务管理中存在的问题 　　当前我国医院财务管理模式较为落后，在日趋激烈的国际竞争中，也越来越不适应现代化企业的发展要求，其在管理过程中暴露出了不少的问题。 　　1.成本控制能力较弱。医院行业是一个传统的行业，在我国，传统的的财务管理体制长期束缚着我国医院的现代化进程，医院在进行成本核算时，多采用传统的总成本核算，而并非全面的成本控制核算。医院的医疗成本主要包括药品成本、水电费用、差旅费、低值易耗材料、固定资产以及各项管理费用等几类，在医院的服务过程中，一直存在着重收入、轻成本的现象。同时医院的费用多且杂，日常支出较细化，现金流量较大，医院内部财务管理对成本的控制往往较弱。 　　医疗项目是服务大众的项目，其服务成本费用往往未能计算药品成本之中，而现代医院要求财务管理更加精细，对企业的成本控制更加严格，因而使得现阶段医院的财务管理部门对药品及市场服务的总成本控制能力较弱。 　　2.预算意识不强，且具体执行标准不一，执行不严。医院作为特殊的企业，其对财务管理的控制往往以领导的意向为主要标准，难以严格执行。