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试论民营企业行政部门人力资源开发与利用 　　摘要：在知识经济时代，企业间竞争致胜点更是关键取决于人才。人才开发、管理和合理利用的好，就能真正体现出因才而用，用尽其才，在合适的岗位发挥出完全的潜能，为企业创造出更多更大的社会与经济财富。目前，随着市场经济的持续深入，社会用工体制的灵活性，人才流动日渐频繁。一方面用人单位渴求人才，面临短缺、断层的境况。而另一方面，人才又找不到好的工作平台来发挥自身才华。由此可见，创新企业行政部门的人力资源工作已迫在眉睫。本文以人才流动性大的民营企业为范本，指出了行政部门在人力资源开发与利用上，存在的现状且分析导致的主要原因，以及提升的途径，最后提出了具体的践行措施，具有重要的现实意义。 　　关键词：人力资源 民营企业 行政部门 开发与利用 研究对策 　　1 民营企业行政部门人力资源开发与利用的重要性 　　在时下知识经济的社会中，民营企业已经意识到了人才的重要性，要求行政部门加强人力资源的开发与利用，充分发挥出人才的积极性和主观能动性，挖掘他们的创造潜力，激发他们的开拓精神。其重要性主要表现在以下方面。 　　1.1 帮助注入新鲜血液，促进企业机体健康活力 人力资源开发与利用是把人当作在激烈竞争中生存、发展中始终充满生机和活力的特殊资源，能跨越分割视角局限，把人员的录用、培训、考核、调动、升降、奖惩等有机地联系起来，进行全过程管理。为用人部门及时填充急需人才，以求得人力资源的投资最佳效益。同时使在岗的人员感觉到有危机感，促使自觉加强学习，力求不断发展。 　　1.2 积极调动人尽其才，提高企业整体效率质量 人力资源开发与利用，就是采取多为“主动开发型”的策略式管理，以人为中心，为他们提供创造各种条件，充分调动其主观能动性与自身的劳动潜力发挥。对可能利用的人力资源加以系统规划，制定适当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，让人才在合适岗位上，贡献出所有个人价值，从而带动工作效率，提高整体效益。 　　1.3 主动创造社会财富、促进企业发展巨大源泉 人力资源开发与利用，不仅是自然资源，更是一种重要的资本性资源。充分开发和有效利用，表现为人才创造出环境，让人才广泛占有大量知识并创造性运用知识，产出更多的社会财富，促进生产力的发展。因此，投资于人力资本的收益率高于其他一切利益形态资本的收益率，是回报最好的投资。 　　2 民营企业行政部门人力资源开发与利用的现状 　　目前，民营企业一方面是面临人才短缺、断层的境况。而另一方面，许多人才又找不到好的工作平台来发挥自身才华。这都是因为长期以来，行政部门对人力资源的开发和利用上存在误区，导致出现偏差，主要集中体现在如下方面： 　　2.1 对人才管理上，只重“理”而不重“实” 在进行人力资源管理过程中，行政部门易忽视人力资源中人是最活跃、最积极的因素，不重视“人”的研究，长期以来，惯于用“命令”和压服的办法解决工作中存在的问题。把人才看成是简单的被管理对象，只提要求和任务，忽视保障其完成任务的物质和精神激励因素，从而经常背离人本原理，忽视了被管理者的主体作用，使人才的工作热情倍受打击，影响工作质量与效率。 　　2.2 对人才培养上，只重“岗”而不重“德” 由于市场竞争加剧，为了创造更多更好的经济或者有所建树，民营企业对人才十分渴求，特别是含金量高的工作岗位，往往花大精力引进人才，却忽视个人道德品质、行为规范，使一些品行素质差的在人才队伍中滥竽充数，结果造成一些如商业秘密泄露、贪污腐化的事件发生。 　　2.3 对人才培训上，只重“投”而不重“效” 在人力资源的培训上，行政部门容易走两个极端。要不不投入，培训机会偏少，这种现象比例较少。更多是对培训走过场、搞形势，装门面，没有计划、分层次、针对性的开展培训来不断适应企业发展的新形势、新变化，致使培训后的人员无法具备在新环境下开展工作技能和本领，在竞争中保持人力资源优势。 　　2.4 对人才开发上，只重“拥”而不重“用” 民营企业行政部门攀风气势严重，热衷于引入渡金的“海归派”、“明牌大学毕业”的，片面认为拥有高学历人员所占比重多了，人才质量就高，没有合理配置和科学分工。结果恰得其反，“空降的人才”难以适应没有创造的良好环境，最终选择了离开，而“原生状态”人才，又因少有关注开发他们，倍受冷落而离开岗位，从而造成人力资源匮乏、浪费和流失。 　　3 提升民营企业行政部门人力资源开发与利用的途径 　　3.1 树立以人为本，转变人力资源开发理念 做好人力资源首先要有正确用人理念，对人才要做到“不求我所有，但求我所用”。要转变工作思维方式和工作方法，避免在人才开发上引入人情关的人才、大材小用的人才、不适合的人才等，真正体现出合适人才在合适岗位上去创造性劳动。其次，要实现人性化管理，尊重他们价值，关心他们需求，进行科学引导、控制和协调思想