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试论管理会计在规避经营管理风险中作用 　　摘要：本文从论述管理会计在经营与管理中所处的法律地位和角色要求入手，进一步分析探索从业人员在规避经营管理风险中应具备的素质要求、开展业务时应如何遵章守法、提供精准资料、发挥作用，以适应市场经济发展的需要，具有一定的现实意义和指导作用，值得一读。 　　关键词：管理会计；经营管理；规避风险；作用分析 　　一、管理会计在经营与管理中的法律地位和角色要求 　　为顺应改革开放和建设有中国特色社会主义市场经济发展的必然需求，全国人大常委会曾多次先后颁布了《会计法》《注册会计师法》《公司法》《审计法》等国家法律制度。《公司法》明确规定，“公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度”。国务院发布了《总会计师条例》《企业财务会计报告条例》等行政法规，财政部等国家部委陆续制定了《会计基础工作规范》《会计档案管理办法》《企业内部控制配套指引》《会计从业资格管理办法》和《会计人员继续教育暂行规定》等规范性文件，提出了《会计行业中长期人才发展规划（2010-2020年）》《全国会计领军（后备）人才培养十年规划》，共同构建了一系列具有中国特色、融合国际先进经验为一体的会计法律法规、规范性文件和行动纲领。胡锦涛总书记在“七一”讲话中强调，“要全面落实依法治国基本方略，在全社会大力弘扬社会主义法治精神，不断推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法进程，实现国家各项工作法治化。”法律体系的建立和实施，为管理会计在执业、管理和监督工作中的角色定位奠定了法律基础。 　　管理会计是在传统会计基础上衍生发展起来的，广泛吸收融化了现代行为科学、管理科学和理论精髓而形成的一门多学科综合运用的科学。国际会计师联合会认为，管理会计就是指管理当局用于规划、评价和控制的信息，由其一个内部组织来进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。其内涵与外延，就是使过去单纯的财务管“死账”向未来发展算“活账”迈出实质性的一步，实现传统会计向“经济管理型”会计转变，从本质上成为企业管理的重要组成部分。 　　管理会计的主要职能，归纳起来可以说是分析过去，控制现在，筹划未来。具体表现为三个方面：一是规划职能,即利用过去发生的数据进行整理、分析，弃伪存真、科学预测, 编制计划,确定工作目标，为管理决策提供第一手参考资料；二是控制职能, 即按照组织制定的方案、目标、制度和工作流程, 在事中进行调节和控制；或对预期可能发生的资料进行收集、整理、分析，调整偏差, 保证目标按计划完成；三是评价职能,即是事后根据业绩报告,将实际情况与预算数据进行对比、评价，检查预测的准确程度，指导下步经济工作。 　　管理会计对企业贡献的大小程度，有赖于企业决策层和执行层领导对管理会计的认识程度、对会计信息的重视程度；管理会计的工作深度，有赖于法律法规的支持、从业人员的努力和市场的认可。 　　二、从业人员在规避经营管理风险中的素质要求 　　在《公司法》中财会人员被划分为两个层次，即决策层的高级财会人员和执行层的财会人员。决策层的高级财会人员，包括CFO或总会计师等人，是企业建立、全面发展、健康运营的策划者、决策者与组织者之一，可以按照法定程序进入董事会，成为企业最高领导层的核心成员之一，代表出资者实施企业的资本控制；其工作重点不仅要谋求与市场经济发展相匹配的战略管理，在思想认识上发挥作用；而且要在工作实践上主动找准位置，履行企业财务和会计工作最高领导人的角色，肩负企业资金安全的重大责任，以及会计核算、财务收支风险和制度管理等责任。执行层的财会人员，包括财务部经理和成本会计等相关人员，主要负责企业的内部管理控制；市场经济发达的西方国家，已经培养、造就了一大批符合企业需要、谙熟生产技术、销售业务的管理会计师队伍；而在我国，管理会计仍然是最需要改进的薄弱环节。 　　执行层的财会人员对决策层的高级财会人员负责，决策层的高级财会人员对股东和董事会负责，两者各司其职，有所侧重，互相依存。根据笔者的理解，管理会计应由这两个层次的相关人员组成，即包括CFO、总会计师、财务部经理和成本会计等相关人员。不同层次、不同岗位的角色，其人员素质和业务能力要求不尽相同。总的来说，管理会计从业人员应具备如下素质要求： 　　1、较强的学习能力和较高的人生修养，转变观念，提高并保持从业人员在市场经济条件下职业道德的建设水平。 　　“十二五”期间，虽然全球性的金融危机、主权危机仍有不断恶化的迹象，但我国市场经济发展迅速，GDP快速增长，经济结构调整、转变经济发展方式的改革已经进入关键阶段。紧跟时代步伐，加强对从业人员的学习教育，提高认识，是一项长远性的建设任务，特别是职业道德的教育，是财经法规、政策制度所不能替代的，必须常抓不懈。学习教育要