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财务视角下项目管理分析 　　摘要:项目管理是项目建设中的重要环节，如何加强项目的管理建设是项目运行成败的核心。财务管理在项目管理中有着怎么的地位和作用，又是如何在项目管理中进行体现的，是本文研究的主要内容，对于内容的研究，也让我们发现了一些问题，对于这些实际的问题，在本文中提出了一些建议和对策。本文从项目管理的基本涵义和概念分析出发，通过财务的视角和相关知识，具体剖析了在项目管理这个错综复杂的系统工作里，财务工作的重要部分和对项目管理的重要意义。并且，运用实例分析的研究方法来对财务视角下的项目管理进行研究，使得全文更加具有实例性和研究价值。在最后，结合自己的实际工作经验和工作总结，对如何提高财务在项目管理中的地位和作用给出了自己的一些分析和见解。 　　关键词:财务 项目管理 项目 　　一、项目管理概述 　　(一)项目管理概念分析 　　项目管理是二战后随着世界经济的发展而出现的新的管理技术。最早兴起与美国。项目管理被经济学者这样定义：“项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。”由此可见，项目管理就是项目的管理负责人，依据项目现有的资源和特点，运用一定的管理理论和实践方法，对项目的开始、进程进行有效的控制和约束，确保项目的顺利进行和完成，已达到项目的预期目标。 　　(二)项目管理特点 　　项目管理在社会活动中，有它独特的发展方式和发展轨迹。因此，我们十分有必要对项目的管理特点进行一定的分析和介绍。 　　项目管理的特点主要有以下几个方面： 　　1、项目管理特殊性 　　项目管理活动是针对于一项事件进行管理的过程和制约。每一个项目都是针对于社会单位中的一个事件作出的规划与具体实施，已达到项目预期的目标，实现项目的管理过程。然而每一个事件都有它的自身特点和自身发展因素的制约和影响，因此??项目管理就需要针对这些因素和特点来进行适当的项目管理方案和规划的制定。因此，我们说项目管理具有特殊性。 　　2、项目管理标的性 　　项目管理通常都是围绕一个项目目标来进行的，并且在执行这个项目管理的整个过程之中，我们都有着这样或者那样的标的事物和标的结果。例如，在项目的具体管理过程中我们有时间标的、结果标的、需求标的等等。其中时间标的是依据项目的周期和预期规划中的时间安排所作出的标的，一般的时间标的都是分为几种的，常见的就是短期和长期的时间标的。是对项目运行时间的管理和协调。 　　二、财务在项目管理中的作用与管理实施 　　(一)财务在项目管理中的作用 　　财务在项目管理中的作用主要体现在两个层面: 　　1、财务是项目管理资金支柱 　　财务是项目管理中的重中之重，对项目管理有着不可忽略的影响。主要体现在项目管理中财务预算以及项目预算费用跟进和掌控这两个部分。在项目管理中，财务最直接作用于项目预算的制定，财务会依旧项目的预期结果和预期收益，根据项目有关部门上报的项目预算收支，及其风险评估来对项目的预算表进行制定和分析。之后，预算表通过之后，财务还会在项目的预算花费进行跟踪的统计和分析，尤其对于一些重大项目的预算花费，要进行适当的分析和掌控，只有这样才能确保项目费用和资金的安全。 　　2、财务是项目发展能力的基本保障以及项目能力建设的基本体现 　　在项目运行和发展的整个流程中，财务是项目发展能力的基本保证，同时也是展现项目运营部门项目建设能力的具体体现。财务对项目的监控能力，恰恰反映出来项目运营部门以及项目实施单位的核心力量的薄弱，是企业和公司项目承接能力和执行能力的集中体现。对于项目的管理和运营，是公司或者企业市场竞争力的集中展现。而在项目的管理中，财务管理就是贯穿于项目始终的重要环节，因此我们说财务是项目管理能力的体现和基本的保证，是项目管理能力建设和项目形象的重要因素。 　　(二)项目管理中财务工作的具体管理实施及问题——以环保项目实施为例 　　1、项目核算 　　项目核算是财务在项目管理中的首要工作任务，如在环保项目管理中，财务部门会根据市场部门对环保项目的调研和前期的市场调查，收集和整理出与环保项目相关的政策信息、技术信息以及项目的可行性研究报告，财务部门会根据立项中的环保项目的预期收益和环保项目中提出的基本成本，来进行成本的核算和预期收益的核算，最终形成对项目的核算。在具体项目中，涉及环保的项目有例如EPC这样的环保项目管理模式，在过内采取EPC项目模式的环保企业有很多，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司，都采用的是这样的项目管理模式。在这样的工程项目管理总承包的管理模式中，财务的工作量是十分巨大的，因为要从