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道德文化,人力资源开发催化剂 　　一年一度的员工满意度调查，让很多人力资源同仁都心惊胆颤，担心企业凝聚力不够，员工流失率增加。如何增加企业凝聚力和员工向心力，众说纷纭，但最终都指向企业文化，与硬性的规章制度相比，文化可以让员工在无形中融入、变化，最终发挥个人主观能动性，提高团队效率，犹如神奇的催化剂。 　　健康企业都有自己的文化，企业文化归纳起来不外乎以下三种：权力文化、资本文化和道德文化。权力文化中，下属遵从上级的指令，上级通过管理权让下属服从，这在国营企业中较常见。资本文化中，股东通过所有权让员工服从，多见于民营企业。道德文化中，通过道德的力量影响员工的行为，在不同类型的企业中均有存在。数据显示，三种文化中，道德文化对人力资源开发的长期促进作用是最大的，对员工的影响也最为长久和深远。联想就是国内企业中一个比较明显的以道德文化促进人力资源开发的成功典范。 　　联想文化以柳总为表率，积极实践着核心价值观中的“企业利益第一”、“求实进取”和“以人为本”。在联想，企业文化发挥着神奇的催化魔力，每一个员工都将自己作为有序的小发动机，积极主动地发挥能动性，说到做到，拼搏进取，联想也因此成长为让人尊重的公司。 　　联想的文化伴随着联想历史逐渐形成。创业初期，物资匮乏，资源不足，生活水平低下，思想道德水平均处于朴实状态，时代特色烙印在联想文化中，形成了朴实的对人尊重、对己严格、对事认真的初期文化。创业者们誓要成功的决心，让所有的员工都有着创业的心态，过着简朴的日子，努力奋斗。这一道德标准传承了中华的优良传统，高尚的道德水准成为了联想企业文化产生的源泉和基础，领军人物的人格魅力深深地烙印在文化的每个细微处，和权力文化、资本文化相比，以柳总为首的创业者们为联想树下了道德文化的典范，所以才让员工发自内心地“信”了。 　　随后，联想实现了员工由“信”到“愿”的自然迁移。很多企业中，“上梁不正下梁歪”、“歪嘴和尚念歪了经”，企业文化完全成为了充门面的摆设，而在联想，从上到下的以身作则和言传身教使其文化始终未偏离轨道。文化被放到了战略高度，做到了高度的思想统一，从执委会领导到每一个中层干部身上，无处不洋溢着文化的气息，使得很多人一接触就直呼“这肯定是联想人”。联想文化已经形成了一种风格，这种与众不同的风格，使员工更加感受到独特的魅力，从小的参会时间准时，到大的决策机制，领导层都起着典范的作用。领导尚且如此，员工又岂能轻视！正是领导的以身作则，形成了从上到下的一致性，让更多的联想员工从“信”自觉到“愿”！ 　　联想文化发展到今天，已经开枝散叶，迈入了多元化的时代，不仅从柳总身上看到了道德文化的魅力，在执委会领导以及众多新的领军人物身上，也看到了道德文化一脉相传的轨迹。联想在新的业务领域对企业文化的高度重视，各领军人物的求实进取精神，使联想根文化已经深入众心，各成员企业的亚文化也在逐渐形成。各公司都在如火如荼地开展各种企业文化活动，各板块公司已经开始进入“能”传承联想文化的境界，将文化通过业务落地，让员工将“能”贯彻到日常的工作中。 　　从对联想文化的探索中，我们发现文化这根指挥棒对员工的影响是长久而深远的。你如何对待员工，员工就会如何对待你，良好的企业文化已经成为人力资源开发的催化剂。当企业集中于构建光鲜的企业文化的同时，是否思考过这样一个问题：既然文化的外壳已经存在，为什么还会失去了魂魄，软弱无力，甚至起到反作用呢？道德文化给予了我们答案，如何能让文化成为人力资源开发的催化剂呢？ 　　首先，要以道德为基石，通过自上而下的传承，建立员工共同认同的道德文化。企业应努力挖掘中华传统文化中的亮点，并将其与自身的业务特点相结合，形成企业独有的道德标准，同时在文化传承的过程中，领导者必须以身作则，将道德的力量落实在各项经营管理思路上，将文化内容贯穿于与股东、客户、员工、政府、社会等各种关联单位的合作中，当道德文化搭建完毕的时候，人力资源开发便有了实践的原动力。众多企业，已将以人为本列入核心价值观，这是人力资源开发的重要基石，是员工积极性的原动力。联想的以人为本始终贯穿于经营管理的全过程，正如柳总所说“我要让员工有尊严”，从桌角一块小小的白毛巾周到关怀到茶水间的多功能充电器，从80年代的聊城养猪场到72家房客的解决大学生住房问题，员工多方位感受到尊重和被关怀，活力从内心激发并迸出火花，有了这样的原动力，效率还能不提高吗？ 　　其次，要以文化为基础，设计出适合公司战略和业务的员工激励、员工发展、员工配置等人力资源开发体系，充分调动员工的积极性。激励机制是人力资源开发的重要内容，对于不同层级的员工需要不同类型的激励方式，采用分层的方法，满足不同层级的需要。当激励机制做得足够好的时候，每个人都成为企业的真正主人，每一个员工都希望公司的业务发展得非常好，对自己做得每一