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中小企业发展瓶颈与转型对策 　　摘要：文章以中小企业为对象，结合实际分析了中小企业当前面临的技术、管理、制度、生产成本、市场萎缩等发展瓶颈，并在此基础上针对性地提出转型对策，以求促进中小企业的持续发展。 　　关键词：中小企业；发展瓶颈；转型对策 　　现代管理学之父彼得德鲁克认为：“企业是一种具有生物性和经济性特征的不同于一般性的特定组织，利益最大化和可持续发展是其追求的永恒目标，也是企业面临的最大的挑战”。面对讯息万变的当代新形势，企业只有不断改革发展，立足创新并与经济发展趋势相一致，才有可能实现可持续发展。在我国，中小企业以民营企业为主导，自上世纪八十年代以来，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展。作为商品经济的产物，我国中小企业起初能较好地适应经济环境的不断变化，有着较强的生命力，无论数量上还是规模上，都已占据我国国民经济的“半壁江山”。但是，随着国际金融危机对我国经济的负面影响不断加深及国内经济政策的变化，再加上其本身的限制条件，使得中小型企业开始陷入了艰难的发展境地，遇到了发展的瓶颈。在这千变万化的经济大潮中，中小企业要想能逆流而上，寻找到突破口，首先就要洞察发展瓶颈，在分析原因的基础上找到解决对策，实现持续发展。 　　一、中小企业的发展瓶颈 　　当前中小企业遇到的发展瓶颈是多方面的。其中，既有本身内部的制度、组织、管理缺陷，也有由于经济形势的急剧变化带来的外部破坏；既有国内各项经济政策、法规的颁布对中小企业发展的限制，又有来自于国际资本主义市场必有矛盾引发的经济危机的冲击。所以从源头分析中小企业的发展颈瓶显得尤为重要。 　　（一）内部因素 　　1.技术瓶颈。其主要表现为技术研发资金不足，产品同质化明显。国际上一般认为，技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%的是可以维持发展的，占5%及以上的企业才有竞争力。而在我国很多中小企业根本没有开发经费，有的也往往不足销售额的1%，而更不用说专门的研发部门了。本身资金的有限加上大多数企业主多坚持两鸟在林，不如一鸟在手的信条，大多只???及眼前的利益而忽视长远的技术投资，致使技术创新缺乏资金支持，同时技术研发不足使得产品附加值极低，所以大部分中小企业只把自己的产品市场定位于技术含量低、同类替代品繁多且利润区间狭窄的的低端市场。激烈的市场竞争再加上狭小的利润区间，使得中小企业的资金获取能力大打折扣，从而形成了一种恶性循环。 　　2.管理、制度瓶颈。受到经济危机余波的影响，虽国家加大对经济的管制，但经济形势仍然比较严峻，这就要求广大的中小企业从自身内部管理入手，注重管理手段的提高，通过科学的管理来降低成本，提高投资回报率，而不是一味的加大资源投入来获得高产出。然而恰恰相反的是，我国当前的多数中小企业既缺乏先进的管理经验和管理方法，对企业内部管理以及相应的激励机制的认识又不够完善。在管理上的弊端，又很大程度上根源于中小企业的企业制度及其性质。根据中国社科院关于中国民营企业竞争力研究课题中调查结果显示，在对736个民营企业进行的调查中，有72.6%为企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上；有455家（占样本企业总数61.82%）承认本企业本质上仍是家族企业。由这些数据可以看出，家族式企业是主体，而相应的管理方式也是家族式的管理模式，从而使得企业的规范性足，随意性大，更谈不上严格的规章管理条例，这就导致了企业内部管理混乱的局面。同时一股独大的情况，促成了利益独享局面的形成，这就使个人管理模式、风格、偏好逐渐演化成了整个企业的管理体制。在企业发展初期，由于企业规模小，产品单一，决策者对业务熟悉等，使其有一定的灵活性优势，这就使得“个人独裁”的管理模式也有一定效果，决策的执行力也较强。但是随着企业规模的扩大，管理结构、人员层次的复杂化，盈利能力的增强，这种家族掌权的鞭策式管理不再立竿见影，其既缺乏了科学的管理及经营决策方式，又从制度上否决了集体决策，多头领导的情况也经常出现，从而大大增加了企业的决策、经营风险。 　　（二）外部因素 　　1.国际市场瓶颈。自入世以来，我国与世界的经济联系日益加强，在国际市场一体化的背景下，世界资本主义经济市场的风吹草动都会对我国的经济产生影响。在2008年以前，我国出口贸易发展迅速，长期以20%以上的幅度增长，然而到2008年增长幅度只有将近8%，从2008年11月开始，我国的外贸进出口同比双双下降，导致出现了负增长。且据海关统计，2011年我国外贸进出口总值36420.6亿美元（约合22.9万亿人民币），贸易顺差为1551.4亿美元，比上年收窄14.5%。中国贸易顺差连续三年都有所下降，顺差额也为2006年以来的最低值。这种情况下，首当其冲的就是生产出口产品的企业，其中以服装、鞋类、帽类、纺织、玩具等中小企业为主。据温州市经贸委对全市重点乡