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企业人力资源培训与开发几点浅思 　　摘要：教育培训作为企业人力资源管理与开发的重要组成与关键职能，已被视为“向管理要效益”的基础性工作，更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。从个人来看，培训可以提高员工自我职业能力，充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值；从企业来看，有效的培训可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，将员工素质转化为企业参与竞争的经济行为能力，从而增强企业的市场竞争力。可以说，培训与开发是锻造企业活力之本，也是企业可持续发展的重要战略。 　　关键词： 人力资源，培训与开发，浅思 　　Abstract: education training as a enterprise human resources management and development the important composition and critical functions, has been regarded as economic efficiency and to the management basic work, also as enterprise and employee grow together ties. From a personal perspective, training can improve employee self vocational ability, give full play to and use its human resources potential, more closely to achieve its own value; From enterprises, effective training can reduce accidents and reduce costs, improve work efficiency and economic benefit, will the quality of the staff into enterprises to participate in the competition of economic behavior ability, so as to enhance the enterprise market competitiveness. Can say, the training and development of the enterprise vitality is forging, also is an important strategy for sustainable development of the enterprise. 　　Keywords: human resources, training and development, shallow think 　　 　　 　　中图分类号： C29 文献标识码：A文章编号： 　　 　　仪长管道是经国家发改委批准的重点工程，是目前国内热输距离最长、口径最大、穿越长江次数最多、输油工艺最复杂、自动化水平最高、连接炼化企业最多的一条原油输送管线。该管线现设置基层站队12个，共有内部劳务员工近300人，分别由中石化管道储运公司内部3家输油处以长途异地大倒班形式进行站场承包管理，占武汉输油处员工总人数的76%。该处人力资源特点主要是员工结构多元化、技术水平参差不齐、转岗员工多、人员流动性大。因此，创新人力资源培训与开发，加强教育培训，提高人力资源素质，成为建设一支???素质的员工队伍的迫切需要。 　　1培训与开发现状 　　1.1建立培训管理网络 　　该处把培训作为“一把手”工程来实施，成立职工教育委员会，建立人力资源部门牵头抓总，有关部门分工协作，各司其职，齐抓共管的培训机制，为培训工作提供了坚实的组织保障。 　　1.2加强培训制度建设 　　该处将培训管理纳入各级领导干部任期目标考核，建立了一整套员工培训制度。如新职、转岗、置换人员、班组长、科级干部培训管理制度，学习考核制度和技能竞赛实施办法等，为规范培训管理、提高培训质量，打下了良好基础。 　　1.3建立完善的培训体系 　　为了确保培训实效，该处从明确培训需求、确定培训目标、拟定培训方案、抓好培训实施、注重培训效果的转化、做好培训效果评估等六个”环节抓好培训体系的建设。 　　1.4.大力开展员工培训活动 　　1.4.1开展岗位适应性培训。自2005年投产以来，该处坚持每年开展各类适应性培训，对关键岗位人员进行重点培训，截止2011年，共集中培训5900人次。 　　1.4.2开展“面对面”特殊培训。近年来，为了配合管理公司的整体发展，仪长管道先后有2个站队、1