为什么我们制造业不赚钱了.docVIP

为什么我们制造业不赚钱了 　　同样的产品，同样的管理层，二十年前赚大钱，十年前赚小钱，现在几乎不赚钱了。到了这步田地，企业上下几百名管理人员，包括老板和他的家族成员，都极少接触过供应链、工业工程和精益生产的概念，更没有人系统学习和尝试 　　不久前，一个温州企业主开千人大厂利润不如老婆炒房所赚的1/3的故事在网上传得沸沸扬扬，在社会上更是引起一片唉声叹气。老板们后悔自己没更早些把更多资金投在房地产上，不如索性把工厂卖了，搞房地产、私募、民间借贷，都能赚更多的钱。很多人都在抱怨政策不公，不利实业发展。不过，我倒是有一个不同的看法。 　　 　　“千人大厂赚钱不如老婆炒房”多半是低水平经营造成的 　　人都有“归功于己、归咎于外”的倾向。办千人大厂赚钱不如老婆炒房，老板没面子、没里子，心中不平，抱怨客观政策不利，可以让自己感觉好一些，这是人之常情。不过，作为“企业医生”，我通过二十多年对中国和美国制造企业内部组织运行的近距离“望闻问切”，确定大部分中国制造企业越来越不赚钱的最主要原因在于自身经营水平太低。 　　很少有企业家思考和应对这样一个事实：当中国制造业在2010年对GDP的贡献达到2万亿美元并超过美国时，我们的制造业职工人数是美国的10倍。也就是说美国员工的年人均GDP贡献是中国员工的10倍。假定温州那个老板的千人大厂的实际管理水平（包括品牌、产品、营运等方面）是中国制造业的平均水平，其盈利能力是老婆炒房的1/3，如果他的工厂管理达到一个平均美国制造厂的水平，将能产生10倍的利润（姑且不考虑营运杠杆和高水平企业的顺势扩张优势），那么他赚的钱岂不应该是他老婆的3倍？ 　　 　　过去政策机遇太好了，原始作坊水平的企业也能赚大钱 　　一个不争的事实是，在改革开放后，民营经济的发展最快。回想二三十年前，一些当时的城镇下岗工人、机关干部、农民和村干部率先下海经商创业；十年前，一些效益不好的国营中小企业在岗干部在国家体制改革的安排下和个人的努力中私有化为民营企业老板；七、八年前，房地产价格的腾飞又造就了一拨。他们共同构成了???国当下高净值人群的主体。无疑，他们的胆识和努力使他们成为在商海打拼出来的第一代成功人士。 　　可话说回来，改革开发之初，生产力发展水平很低，物质缺乏，竞争对手少，原材料和劳动力便宜，环保、劳保、税收等法规制度宽松，政府政策支持力度大，使得那时的制造企业比现在容易挣钱。明智的企业家一定会承认这一点。 　　以中国企业的品牌经营、产品开发和管理的水平，如果当初直接拿到西方市场竞争环境下，或者当初没有中国对国内企业的保护政策（比如说中国在30年前就进入WTO—那时的GATT），那么很多中国企业今天可能都不存在了，更不要说今天的规模和财富积累。 　　多年以前，我向当时所在外企的CEO说明一个中国公司的并购计划时把该公司的财务报表拿给他看。当他听到那个将近800人的企业销售额只有2亿人民币时，感到不可思议，反复问我是不是数据有误。我告诉他：“没错。销售额比我们（对应子公司）的差异还不算什么。净利润比我们少了100倍！”他止不住拿着财务报表掩面而笑，这情景让我相当触动。下图是几年前一家一流的国有企业和一家行业相同、规模相当的美国企业几个指标的比较： 　　 西方企业不满中国的民族工业保护政策，让国内比他们落后得多的生产厂家先站稳脚跟，然后才慢慢减少贸易和投资壁垒，再让他们进来竞争。所以，我们的制造业企业都应该大大地感谢政府。现在，中国逐步兑现对WTO的承诺，放开中国市场，中国市场逐渐并轨世界市场，竞争越来越充分。中国制造业如果不与时俱进，沿用过去二三十年的老思路和老做法，挣钱当然越来越难，这是明摆的事，和房地产、金融业的问题并没有必然联系。 　　 　　供应链方面的短板是中国制造效率低下的主要原因之一 　　已经有很多人指出使中国制造业盈利能力差的各方面原因，比如产业链低端、没有品牌、性能低、质量差等等。本文想特别指出企业落后的供应链管理造成了极大的直接经济损失。 　　详细分析供应链对企业盈利能力的影响要写几本书也不够。我只简单举一个真实的案子。某千人制造大厂的硬件规模和订单量足以形成每年15-20亿的产值，而实际上，企业的年产值仅5亿不到，而库存倒有1.3亿之多，应收款也有6,000多万，准时交货率几乎是零。总合全年的经营结果，扣除造成高资产负债率的银行贷款利息，几乎完全没有利润。 　　调查研究显示虽然问题是多方面的，但直接影响生产进程的最重要问题是供应链体系的协调。因为每一批订单的生产都会缺这少那，使产品无法装完，只好把生产一半的产品从线上拿下来，放在旁边等料，造成现场物品堆积如山。每当这种情况发生，车间为了怕耽误月度产值被老板骂，而且各个车间工人拿的又是计件工资，停产工人也不高兴，就赶快临时变更