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企业人力资源激励机制探索与实践 　　摘要：在企业中，激励是以人本管理为导向的，机制是以制度为导向的，人性化与制度化的结合正是企业管理者孜孜以求的。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使企业的机能处于一定的状态，并进一步影响着企业的生存和发展。本文探讨了强化企业人力资源激励机制的措施。 　　 关键词：强化；企业；人力资源；激励机制；措施 　　 Abstract: In the enterprise, the incentive is based on management-oriented mechanism is based on system-oriented, user-friendly and institutionalized integration is the business managers pursued. Once formed, the incentives it inherent in the organizational system itself, so that the functioning of enterprises in a certain state, and further affect the survival and development. This paper discusses the measures to strengthen the corporate human resources incentives. 　　 Keywords: to strengthen; enterprises; human resources; incentives; measures. 　　 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。激励机制应该是在规划与组织设计、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等人力资源管理的全过程地各种激励措施的集合体，或者说有机组合系统。从作用方向上来看，激励机制是动力机制与制约机制的矛盾体，或者叫对立统一组合。在企业中，激励是以人本管理为导向的，机制是以制度为导向的，人性化与制度化的结合正是企业管理者孜孜以求的。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使企业的机能处于一定的状态，并进一步影响着企业的生存和发展。 　　 一、激励机制的重要性 　　 1、引导员工朝目标奋斗。激励机制的恰当运用能够让员工明确企业发展的目标和方向，引导员工按照企业既定的发展目标奋斗，确保企业各项工作的顺利进行。同时能够让员工在激励机制中让个人的规划逐渐与企业发展战略对接，形成统一的战线，促使员工在实现自我目标的同时促进企业的发展。 　　 2、激发员工积极性。员工之所以会选择所选的企业，必定是看到了企业的发展前景与自己的目标有相同之处，??时企业也是员工实现自我发展的一个平台。只有员工在企业中寻找到自己的梦想，并有望实现，他们才会有饱满的热情。而激励机制的建立，就是根据员工的心理，让其产生需要、动机、坚定信念，推动实现正确目标。而员工获得激励后，不但可以实现个人价值，还可激发其创造力、创新能力。 　　 3、增加团队凝聚力。行为学家通过相关的研究表明，对个体行为的激励，可导致或消除某种群体行为的产生。企业对表现优异的员工给予奖励，不仅是对某一员工能力的肯定，促使其发挥更大的潜能，同时也能够对其身边员工产生良性刺激，形成良性循环，久而久之整个团队的能力将同步提升，继而形成整个团队的共同奋斗目标，进而增加团队凝聚力。 　　 4、优化团队构成。人力资源是企业发展的第一资源，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，关键都在人。企业如何发挥员工的作用，关键是在企业人力资源管理中要充分调动员工工作积极性，发挥其优势，用激励的手段优化企业人力资源配置。采取符合员工心理和行为活动规律的各种激励手段，可以激发其积极性、主动性和创造性，进而提高员工综合素质和能力。这样的员工群体，再通过企业管理部门的优化，就可形成合理的人力资源配置结构。 　　 二、企业人力资源管理中激励机制缺乏有效性的主要问题 　　 1、部分企业在配置人力资源的过程中缺乏科学合理的战略和基础，导致人力资源浪费。由于人力资源作为一种重要的资源，对其如何进行配置，直接影响着人力资源对企业发展的影响作用的发挥。当前，这种不合理的配置主要表现为因人设岗，导致企业内耗；大材小用，致使人不能尽其才；专业不对口，导致工作效率低下甚至负效率。这些现象的存在使得很多有真才实干的人无法获得充分发挥自己才能和施展自己理想的空间和舞台，同时还导致企业内部无法实现岗位轮换，导致流动不畅，尤其是那些创新性、复合型