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全面探讨如何做好建筑行业成本管控 　　摘要：建筑工程的成本管理与造价控制话题已越来越多的出现在各项建筑工程的施工行业当中。有效的对建筑工程的成本进行管理与控制不仅可以有效的降低企业的资金的投入量，降低资源浪费现象的发生，降低建筑工程的投资风险，提高建筑企业的市场竞争力等优势，更可以进一步强化对建筑工程的质量的控制，为建筑企业赢得更大的社会效益和经济利润。本文将结合作者多年的实践工作经验，就加强建筑行业的成本管理与控制问题进行简单的论述，以供参考。 　　 关键词：建筑工程；成本管理；造价控制 　　Abstract: The construction project cost management and cost control has been appearing in the construction industry of the construction works. This article combine with years of practice experience, discussed strengthening cost management and control in the construction industry for reference. Key words: construction; cost management; cost control 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 　　 　　 随着建筑工程行业的迅猛发展，如何更有效的提高建筑企业的市场竞争力，进一步扩大建筑企业的经营利润空间，已经成为了建筑行业内一项最为引人关注的研究课题。而其解决的最有效途径便是加强对建筑工程的成本管理和资金投入，以高效的工程造价控制达到降低工程投资风险的目的。但是应注意到，对建筑工程成本的管控是受到多方面因素影响的，因根据实际情况进行全方位的综合考虑。以下，本文就建筑行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。 　　 一、建筑工程项目的成本管控原则 　　 (一)坚决执行目标管理原则 　　 建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。 　　 (二)最大限度缩减项目成本 　　 建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。 　　 (三)全过程的成本控制 　　 建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。 　　 (四)全方位的成本管控 　　 对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。 　　 (五)责权结合原则 　　 在建筑工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。 　　 二、建筑工程项目成本管理与控制的重要因素 　　 (一)技术水平 　　 建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计水平、 技术条件、生产工艺、专项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全有着直接影响。建筑工程项目的技术性， 是成本管控工作的主要目标、核心内容。 　　 (二)管控素质 　　 建筑工程项目的成本管理与控制，管控人员不仅需要熟练掌握管理专业、财会专业的知识与技巧，同时还需要对项目各个成产环节中的工艺、程序有所了解，而作为成本管控工作的最高领导，项目经理管理意识的高低、综合素质的优劣、业务能力的强弱对于整个项目的成本管控工作有着决定性的影响。良好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的保障。 　　 (三)项目资金 　　 在建筑行业市场中，企业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实施过程，其人力、物力消耗必然需要大量的资金投入，而若是实际