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关于园林工程施工进度控制与管理一些探讨 　　摘要：绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。本文从几个方面阐述了如何做好园林工程施工进度控制与管理，并提出一些个人的观点与建议，以供参考。 　　关键词：园林工程；进度控制；施工管理 　　Abstract: the greening engineering construction stage of progress control is joining into the common effort of all parties. The owner of the behavior is to realize reasonable standard the progress of the premise, the contractor comprehensive strength is the key to a realistic progress, supervision coordination effort is realize the progress of the projects not lack of impetus. This paper from the aspects of how to do well the garden construction schedule control and management, and puts forward some personal views and Suggestions for your reference. 　　Keywords: garden engineering; Schedule control; Construction management 　　 　　 　　中图分类号： TU986.3 文献标识码：A文章编号： 　　1 何为施工进度控制 　　绿化工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。 　　进度控制不是一项孤立的工作，它是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进度控制时，必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现计划中的控制目标。 　　2 影响施工进度的因素 　　绿化工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的，管理人员不能片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低。而实际上影响工程进度因索是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面： 　　（1）与项目相关联单位的因素。例如：道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程，若土建工程不能按期完成，那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。 　　（2）设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等；或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符，再加之施工场地拆迁不到位，地下管线勘察不清楚，都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。 　　（3）业主指定的分包商多 　　业主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多，矛盾就越复杂、协调难度越大，对工程进度影响也越大。 　　（4）监理控制不力 　　主要表现在：①对进度没有进行事前的(主动)控制，有畏难情绪，未对业主和承包商提出合理建议；②不能跟踪现场控制督查，及时检查进度计划执行情况；③对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决，成为抑制进度的瓶颈。例如：大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术，作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。 　　（5）业主供材不能及时到场 　　业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间，往往满足不了工期需要，材料不能及时到场。 　　（6）不可预见性的因素恶劣的天气情况，自然灾害，电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。 　　3质量控制 　　3．1影响工程质量的主要因素 　　园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园