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加强中小企业成本控制探究 　　【摘 要】中小企业对经济发展的影响越来越重要，而在当前经济环境下中小企业面临机遇与挑战并重。成本控制对中小企业的生存与发展有着重要的影响意义，因此本文从中小企业成本控制的现状入手，着重分析其在企业思想、管理方法、企业文化、控制体系和成本效益上存在的问题及原因，并提出相应的对策，为中小企业的发展起积极的作用。 　　【关键词】中小企业；成本控制；对策 　　追求利益最大化，是企业永恒不变的话题，也是企业永远追求的目标。提高企业利润的方法多种多样，但其中最重要的就是控制好企业内部的成本，这是提高企业利润最有效，最直接的途径。面对竞争日趋剧烈的市场经济环境，中小企业要发展壮大，除了先进的技术和雄厚的资金外，企业管理占有举足轻重的地位，其中成本控制是企业管理最为核心的组成部分，特别是在国际市场强大竞争的背景下，价格竞争所能产生的利润空间是有限的，成本控制已成为决定企业命运的重要元素，成本的下降意味着利润空间的扩大。 　　一、中小企业成本控制的现状 　　目前我国对中小企业扶持力度在不断增强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动，而成本控制又是成本管理中的重要内容。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧，管理者对成本控制的理解存在诸多误区，并由此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大，做强并全面地参与市场竞争，因此必须对其加以改进和完善。中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性，也加强了成本控制和成本规划，但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，即成本控制就是根据成本计算的结果进行的，通过成本计算取得的实际成本资料，与计划指标进行对比，进而采取措施进行改进，这种事后的控制活动虽然能取得一定效果，但由于成本费用已经发生，成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来，因而不能有效地降低当期的成本费用。所以，在当前激励的市场竞争坏境下，我国中小企业更应该加强管理者对成本控制的全面观点。 　　二、中小企业成本控制存在的问题及原因分析 　　（一）企业思想??化，成本管理方法陈旧 　　我国部中分小企业一直以传统的成本观念进行成本控制和管理。成本管理方法的研究都是针对单个成本管理内容，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思想。在成本管理过程中，企业主要是关注生产过程的成本控制和成本水平的高低，而忽视供应阶段的成本控制和成本效益水平的高低。成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏科技管理手段。在陈旧的成本控制方法下，中小企业过于重视节约成了降低成本的基本手段，忽视成本的事前监督和过程控制，形成片面和不系统的成本控制体系，因而导致成本控制的效果不够全面和完善。 　　（二）缺乏企业文化在成本管理中的控制作用 　　企业文化没有在成本控制中发挥作用，并非是企业不重视企业文化的宣传，而是错误的认识了企业文化的涵义和手段。为了转变职工的思维，企业聘请咨询公司进行企业文化建设，并在企业内部设立了专门的企业文化工作人员，全公司同时也成立了由领导带头的各部门人员参与的企业文化建设领导小组。他们举办各种活动，进行各种比赛，但是，当员工回到各自的岗位后，依然没有什么变化。其实，企业文化它是一种投资，解决的是企业能否长远生存的问题，它是一个长期的利益。而企业对本身文化的理解往往是在表面层次上的，仅把企业文化建设当做企业的“外包装”，就中小企业而言，一个企业的文化基本是由企业领导者的思想和认知结构所决定的，然而有部分企业领导的成本意识不强，致使企业文化在开始时就走向了错误的方向。 　　（三）成本控制体系不健全 　　企业成本控制有赖于成本控制体系的规范和制约，成本控制体系不健全也会导致成本控制的弊端凸显。在许多中小企业中财务制度执行力度不够，监管力度有限，缺乏统一管理，造成管理费用难以控制，从而增加了成本开支，导致管理费用超支严重。随着现代计算机技术的发展，将计算机技术应用于企业成本管理，为企业成本管理提供了很大的便利。但是许多中小企业尚未建立信息管理系统，对成本管理不重视，有的甚至随意估计填报，未能根据产品的生产特性采用相应的统计表格，上报的表格不能反映产品的真实情况，从而使成本计算和管理的原始依据失真，失去了成本管理的真正意义。 　　（四）企业降低成本管理而轻视了战略层次 　　通常所指的成本降低相当于能成为在相同市场中的竞争者的一员。而战略层次的降低成本相当于是成为一个行业或者一个市场的领先者，把成本与效益联系起来，以效益击败其他竞争对手。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，在企业战略许可的范围内，在实施成本战略引导企业走向成本最低化。然而许多中小企业对采购投入几乎不顾，往往将采购当做一种辅助职能，在管理方面不予重视；在采购上的往往是选择成本较低，缺乏专业知识和素养的人员