国企员工培训机制创新研究.docVIP

国企员工培训机制创新研究 　　【摘 要】本文结合中国航空工业空气动力研究院员工培训机制的建立过程和当前国际上较为前沿的员工培训思想，从培训观念、培训制度建设、培训执行力等角度通过对中国航空工业空气动力研究院员工培训机制的实证研究，意在探索出较为合理的符合我国国企实际情况的员工培训机制，提升员工的整体素质，增强企业的战略竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。 　　【关键词】国有企业；员工培训；创新机制 　　一、选题的目的及意义 　　企业员工培训是指企业为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使他们能在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到企业的要求，而进行的一切有计划、有组织的培养训练活动。根据联合国教科文组织的一项研究报告提供，成人教育提高劳动生产率的比例为：小学43%，中学108%，大学300%。通过我国农村的调查预算（若文盲半文盲经济效率为100%），成人教育与经济效益率分别是：小学220%，中学313.3%，大学506.6%。由此可见，一个国家的国民素质越高，创造的经济财富也就越多。但目前我国国有企业在员工培训方面还是存在很多的误区和不足之处，本文通过对国企员工培训机制的创新研究，意在完善国企的员工培训机制，提升国企在市场中的竞争力，帮助国企获得更多的经济效益，从而在激烈的国内国际市场竞争中立于不败之地。 　　二、中国航空工业空气动力研究院员工培训机制的问题分析及创新策略 　　通过此次对中国航空工业空气动力研究院的实证研究发现，中国航空工业空气动力研究院的员工培训机制从整体上来讲相对比较完善，但是，该机制目前也还存在着一些亟待解决的问题，需要通过员工培训机制的创新来解决。第一，员工培训工作的执行力问题。气动院领导层对培训工作给与了足够的重视，但有时培训工作却未能达到预期目标，究其原因，便是在执行这一环节上出现了问题。因此，通过员工培训机制的创新，完善培训工作执行过程中的各个环节，从而提高培训执行的效率。第二，员工培训的评估和激励问题。在此次实证研究中，我们发现气动院的大部分员工能够以较为积极和主动的态???来认真对待培训工作，培训能够取得预期的效果，但同时也存在极小部分员工不能以端正的态度来对待培训，导致培训效果并不理想。而对于这一小部分员工存在的问题，我们可以通过完善员工培训的评估和激励机制来解决。第三，培训经费的使用问题。气动院领导对培训工作高度重视，每年都会在培训经费上尽量满足培训的需求，但一个单位的收益有限，培训经费也要控制在一定的范围之内，因此如何利用有限的培训经费达到无限的培训效果，是实际培训工作中的又一难题。这就要求我们建立起一套完善的培训经费管理制度，从培训经费的预算，到培训经费的审核，再到培训经费的投入以及最后培训经费的投资回报率计算，必须抓好每一个环节，确保培训经费的每一笔投入都能够收到效果，避免重复投资以及无效投入现象的出现，坚决杜绝专款不专用的现象。 　　通过此次对中国航空工业空气动力研究院的实证研究，笔者认为，该院在原有员工培训机制的基础上，可以在以下几方面进行创新：第一，实现员工培训机制的转变。中国航空工业空气动力研究院的员工培训机制创新，首先要从机制上有所转变，以适应新的环境，取得更好的效果。一是投入机制的转变——培训费用逐步实现由单一的企业承担到企业与员工共同承担。过去，气动院的培训费用都是完全由单位承担，多数作为福利的方式提供给员工。要提高培训的整体效率，需要突出重点，对于单位急需或者重要的培训项目由单位负担全部费用，而对于主要是员工提高和基础技能类的培训，应当由单位和员工个人共同承担培训的费用，甚至完全由员工个人承担。如此一来，既能为单位节省开支，又可以刺激员工主动学习的积极性。二是组织机制的转变——逐步实现由习惯性的企业组织倡导向企业组织与员工自学相结合的方向转变。气动院的员工都已经习惯了由单位无偿安排的培训，无论是什么方面的学习需求，都希望单位给统一组织和安排。而目前气动院面临的环境已经很难再满足这种需求，要通过逐步建立员工发展体系，在向员工指明发展方向的基础上，单位和员工共同努力，员工也积极地通过各种渠道学习和提高自己的能力，同时使气动院的培训更加富有针对性，更加符合该院发展的需要。三是考核机制的转变——逐步实现从注重培训数量向注重培训质量的方向转变。强调数量的考核是培训的初级管理层次，真正体现培训效果的是培训的质量。在今后的考核过程中，气动院应有明确的培训目标，选准培训内容和培训对象，控制好培训的实施，确保培训的质量才能发挥培训的作用。第二，建立与企业战略相联系的培训制度体系。气动院在今后的员工培训中，应明确对培训的要求，通过培训保证岗位职能的实现；同时还应建立职业发展引导制度，使培训伴随和帮助气动院人才的不断成长，以及人员晋升的培训要求在制度中体现等等。其次