基于SWOT和PEST法不发达地区企业人力资本会计优化策略分析.docVIP

基于SWOT和PEST法不发达地区企业人力资本会计优化策略分析 　　［摘 要］本文主要运用SWOT和PEST法分析不发达地区企业的人力资本如何实现会计上的优化并提出相应的策略。 　　［关键词］不发达地区;人力资本;会计优化 　　［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）22-0093-02 　　1 SWOT和PEST分析法概述 　　SWOT是一种企业内部环境分析方法,通过分析企业的优势(Strength),劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat),实现公司战略与公司内部资源、外部环境的有机结合。从而,可以明确公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司相应的人力资源管理战略和公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 　　PEST分析法是环境分析的一种有效方法,通过对政治、经济、社会和技术四个方面的企业外部影响因素进行总结和评价分析,从整体上把握宏观环境,为企业的人力资源管理提供了借鉴和思路,以确立最终的战略目标。本论文利用PEST分析法,针对不发达地区企业的现状,分别从政治法律因素(politics)、经济因素(economy)、社会文化因素(society)和技术因素(Technological)四方面分析公司人力本投入问题的原因。 　　2 基于以上两种方法的不发达地区企业人力资源管理内、外部因素剖析2.1 不发达地区企业的优势和劣势分析 　　自改制以来,不发达地区的企业也得到快速发展,取得了一定的成果。尽管此间经历了许多考验,但在国际、国内市场上,仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在以下几个方面： 　　①得天独厚的资源优势和地理区位优势。不发达地区大多处于内陆城市,往往交通地理位置优越,路空交通便利,物流业发展迅速,是企业发展的坚实基础。②劳动力优势。不发达地区大多人口密集,农村人口众多,劳动力资源充足,而且工资水平较低,人力资本投入较少,这是劳动密集型企业发展的一个重要影响因素。③竞争优势。不发达地区企业的竞争对手较少,实力也不高,这就使得企业在同行业竞争中获得了一个巨大的优势。 　　目前,不发达地区经济发展劣势主要表现在以下几方面：企业人力资源管理与产业发展的矛盾。企业的决策层只重视遵从当前战术和策略,忽视长远人力资本投入???略,缺乏合理的人力资源规划,同时企业缺乏应对突发状况,具备长远眼光的战略策划人才。这是对企业的持续稳定发展、保持长久竞争优势起重要作用的因素。 　　计划经济管理模式与市场化发展需求的矛盾。企业一直面向计划经济,管理模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步制约产企业参与全球化竞争。很多企业产品结构较为单一,生产工艺简单,技术含量低,没有形成自己的优势特色产品,在需求日益多样化的市场背景下,相关的专业人才,例如，新产品研发人员的储备和投入、应用就显得越来越重要。 　　2.2 不发达地区企业的机会和威胁分析 　　在加入WTO后,随着国民经济的快速发展,不发达地区企业面临着前所未有的发展机遇,主要表现为： 　　国民经济的持续快速发展,国民生活水平的提高,消费水平也随之提高,这给企业创造了潜力巨大的市场,为其提供了更大的发展空间。加入世贸组织后国际市场更是我国水产企业扩展的目标市场,同时,外来资本大量注入,企业实力得到不断提高。相关法律法规不断健全完善,我国企业将进入依法管理的新阶段,为其发展创造了公平、有序的竞争环境。同时,政府职能转变,给企业更多的自主权,让企业接受市场经济的考验。中国加入WTO将加快企业的国际化进程,企业可以学习到国外企业优秀的人力资源管理方法和经验,促进不发达地区企业借鉴国内外企业之所长,有利于企业本身的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。积极地进行人力资本规划,推进思维、技术、体制创新,提高产品档次,形成自身的核心竞争力。 　　机会与威胁往往是同时存在的,任何事件的影响都是相对的,不发达地区企业在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的挑战和威胁,具体表现在以下几个方面：其一,市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。市场竞争必然将由价格竞争向核心能力创新竞争转变过渡。入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大,会对不发达地区企业的稳定增长产生影响。其二,不发达地区企业人才流失严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引专业人才,导致人才严重流失。竞争必然导致人才流失,这是关系到水产企业生存发展的关键问题。因此,如何留住人才、体现人才价值、发挥人才能力,是企业必须正视的一个问题。 　　2.3 政治法律因素分析 　　首先,人才体制、机制方面。人才资本的开发,应该依靠市场机制,政府只是引导的作用,这样才能创造良好的人力资源发展。目前,在企业与政府之间、企业与企业之