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培训课件 设计院人力资源管理 设计院人力资源管理培训与研讨设计院人力资源管理主讲：张何之联系方式：137761145781zhanghezhi@zhanghezhi@yahoo4.cn 设计院人力资源管理设计院人力资源管理培训??人力资源管理概述??能力素质模型??组织设计??人员招聘和选拔??绩效考核??薪酬与激励??培训与发展2013-2-72 设计院人力资源管理全球人力资源管理趋势企业的发展Economic of ScalesReturn on InvestmentEconomic Value Added1960’s1980’s2000+??7标准化??7以市场为中心??7以客户为中心商业重点??7经济规模??7效率??7经济的增值??7总部的控制和规划??7矩阵/分担控制??7集中发展/客户化服务??7财务资本??7客户资本??7人才资本人力资源的驱动力政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标；控制和遵循效率生产力的增长和事业成长人力资源人事管理和员工关系人力资源管理人力资源管理工作重点??7法律方面的中介机构??7内部客户??7管理组织绩效和能力??7政策的发展和管理??7分散服务??7提供能力模型的全方位方案??7保存组织形态的稳定??7福利管理??7整合的人力资源服务??7流程费用的缩减??7变革种子??7危机管理??7知识管理人力资源行政管理经营管理咨询工作技巧??7文件编制和诊断书??7规划和控制??7事业伙伴和解决问题的HR议题??7政策和规章??7预算和人员编制??7解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理2013-2-73 设计院人力资源管理人力资源管理的发展历程——在新的经济环境下，人才是决定企业生存发展的重要资源，人力资源管理发展到今天已开始向人力资源管理转变人力资源管理的发展历程人力资源管理发展的各个阶段高??人事管理是以“事”为中心，注重的是对人的控增制与管理，人往往被视为一种“工具”。人事管值人力资源管理理基本上是一种行政性的管理。??人力资源管理是以“人”为中心，把人作为活的资源加以开发利用，注重的是资源的效率。在企业的各项管理工作中，它已经上升到战略的人力资源管理高度，成为经理人首先要考虑解决的一个问题。??人力资源管理则是把人作为资本进行管理和利用。企业通过三类资本，即有形资本（如厂房低、设备）、财务资本和人力资本的有效利用增增值人事管理长客户资本，而人力资本是三种资本中唯一可以自我创造价值的资本。时间2013-2-74 设计院人力资源管理人力资源管理的重点为人才管理、整合的人力资源服务模式、角色转型和知识管理??人才管理，即以能力模型为核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关键人才的管理和培养，使得现有人员绩效最大化，从而支持公司的持续发展。??整合的人力资源服务模式，即借助现代管理手段，如ERP系统、共享服务中心以及纯事务性的行政工作外包等提高管理质量、降低管理风险，并且使得企业降低行政管理和事务工作的时间需求，从而有效提高人力资源管理价值。人力资源未来的运作模式将是商业化运作－以员工为中心而非以行政管理为中心，并成为企业的“事业伙伴”。??角色转型，即在人力资源管理中，人力资源部门在人力资源管理中将更多地扮演策略伙伴和变革推动者的角色，这也对人力资源管理者的能力提出了相应的要求。??知识管理，即营造一个知识管理和分享的环境，企业能从更高的角度了解总体人力资本资源的优势和劣势。另外通过提供这样的框架，企业能够不断整合、加强企业知识储备，可以更好地有层次地改进其人才管理的综合能力。2013-2-75 设计院人力资源管理人才管理是人力资源管理的关键内容，它以能力模型为核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关键人才的“选、用、育、留”，从而支持公司的持续发展人才的说明招聘和??基于“80/20法则”，每个企业中的大部分价选拨值是由少数的关键员工创造的，因此对于这些关键员工的管理和培养（即人才管理职业发绩效）对于企业的可持续发展和成功至关重要展体系管理。能力模型??人才管理的目标是吸引、激励和保留人才，最大化地实现他们的潜能，以支持企业获得可持续发展和成功。??能力模型可以将公司的策略、关键岗位的培训和薪酬和成功因素和人才管理各方面系统性、有机发展激励地连接起来。2013-2-76 设计院人力资源管理以核心技能为基础的人力资源管理，可以让员工获得达成策略目标所需技能，帮助组织创造竞争优势能力模型的发展历史??我们认为基于能力的人力资源战略是企业获得竞??能力模型的发展历史分为两个阶段：争优势的关键，能力模型的应用能够迅速帮助企??第一阶段：能力模型是由哈佛大学心理学专家David 业培养优秀的战略执行能力。McClelland先生在1970