琅管委开展亮绩“评绩”活动方案.docVIP

琅管委开展亮绩、评绩、比绩、核绩 活动实施方案 按照市效能办《关于印发〈在市直单位开展亮绩、评绩、比绩、核绩活动实施办法〉的通知》要求，为进一步深化机关效能建设，争创一流工作业绩，确保各项目标任务圆满完成，经研究决定，在全委开展亮绩、评绩、比绩、核绩（以下简称“四绩”）活动，特制定如下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以提高执行力和落实力为目标，以“亮绩、评绩、比绩、核绩”为内容，探索建立客观公正、科学民主、导向鲜明的考核评价机制，激发干部职工干事创业、创先争优的热情，为加快旅游区建设，争创国家5A级风景区，打造集绿色生态、和谐文化、低碳生活为核心竞争力的综合性休闲度假旅游目的地提供有力保障。 二、组织实施 琅管委亮绩、评绩、比绩、核绩活动在琅管委效能建设工作领导小组领导下，具体组织实施。 三、活动内容 （一）亮绩 1、亮单位业绩。各科室、二级机构要围绕承担的宣传、接待、旅游推介、重点项目建设、信访维稳等重点工作和年初制订的目标任务，按照规定的序时进度、量化指标和工作要求，对工作业绩进行公开公布。各科室、二级机构每季度进行一次亮绩，全委每年进行一次亮绩。 2、亮个人业绩。领导班子成员、科室、二级机构负责人等各级干部要围绕各自承担的目标任务和岗位职责，通过一定形式，公开展示个人实绩，彰显个性特色，自觉主动地接受社会各方面的监督和评价。领导班子成员每半年亮绩一次，各科室负责人、二级机构负责人每季度亮绩一次。 （二）评绩 1、自己评。各科室、二级机构要认真开展自评和互评工作，通过召开工作评议会、业务分析会、民主测评会等，对本单位和广大干部的履职尽责、实际业绩等情况进行评议，集思广益，查找问题，正视不足，改进工作。全委每半年进行一次内部评议，各科室、二级机构每季度进行一次内部评议。通过评议，不断强化责任意识、竞争意识、执行意识、危机意识，把压力和动力传递到每一个角落、每一个岗位、每一个干部。 2、社会评。结合“三民工程”大走访活动，主动深入基层，深入服务对象、工作对象和监督对象，认真开展一次针对本单位的民意调查和社会评议活动，广泛征求意见、建议，并认真梳理反馈，切实整改落实。 3、领导评。委领导每半年对科室、二级机构目标任务完成情况进行一次集中点评，分析形势，查摆问题，加压加力，确保各项工作项目顺利推进，全面完成。 （三）比绩 1、横向比。跟省内、市内同行业单位比，明确与追赶对象的差距在哪里？ 2、纵向比。看单位和个人的工作与过去相比有哪些进步？有哪些突破、亮点在哪、难点在哪？ 3、单项比。看重点工作进展、成效是否达到要求？在全省的位次是否进入前列？ 4、综合比。看整体工作、综合业绩是否突出？在全省、全市排位如何？影响力多大？? （四）核绩 1、日常考核。 委效能办将加强对各科室、二级机构年度目标工作任务完成情况的跟踪督办，坚持重点工作推进到哪里，督查督办就跟进到哪里。不断加大督查力度、密度和强度，推进实名考核、实名问效、实名问责、实名奖惩机制完善，强化动态管理、过程控制和日常考核，每次督查督办的结果都将记录在案，作为年度考核和干部评价的依据。 2、专项考核。委机关效能办要充分运用和发挥督办、考核职责，对重点工作推进不力的单位、解决问题不力的个人予以通报，共同形成监督、考核合力，力促中心工作、重点工程优质高效推进。 3、定期评估。全委每半年召开一次点评会，对所承担的重点工作、重要任务完成情况和工作质量进行深入分析、开展点评。 4、年度考评。年底召开一次述职述廉大会，对科室、二级机构进行年度考评，对个人按照优秀、称职、基本称职、不合格四个等次进行年度考评。 四、有关要求 开展“四绩”活动，是结合干部队伍建设实际，进一步深化机关效能建设，激发干部队伍活力，促进旅游事业发展而做出的重要举措。各科室、二级机构要高度重视，迅速动员启动，精心组织实施，确保活动取得实效。 （一）加强组织领导。各科室、二级机构主要负责同志既要认真负责地抓好活动的组织实施，又要带头进行亮绩、评绩、比绩、核绩，充分发挥自身的示范作用，带动广大干部比学赶超，比出导向，比出标杆，比出压力，比出动力，比出责任，比出状态，促进各项工作上台阶、上水平。 （二）营造浓厚氛围。要充分利用简报、网站等多种渠道，积极开展宣传引导工作，调动方方面面的积极性，营造良好氛围。要树立先进典型，发挥典型示范作用，使干的好的光彩，干的少的惭愧，干的差的不安，形成学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好价值取向和社会氛围。 （三）强化督查指导。各科室、二级机构要加强对此次活动的组织协调，做到有计划、有组织、有记录、有检查、有评定。委机关效能办要有针对性地开展督查调研活动，了解活动进展，及时通报情况，推动活动扎实开展。 （四）构建长效机制。各科室、二级机构要注重探索方法，研究工作规律，