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广东企业国际化环境丶机制与策略 广东企业国际化环境、机制与策略口文李善民/一、广东企业国际化经营广东白云山集团公司、广钢集团公司、三发展大型项目。从1979年到1993年底,九集团、广州石化、标致等企业集团。尤广东共利用的环境外资529亿美元,其中直接其值得注意的是广东的乡镇企业凭借其投资约占。35/在利用外资中,港澳台由企业所在的国家环境和企业所面灵活的经营机制,在计划经济体制的缝及东南亚华人工商界的投资约占785对的国际环境所构成企业国际化的宏观隙中寻找市场,得到不断发展和壮大。,组%由于有共同的语言文化背景和相同条件称之为企业国际化经营的宏观环建了一些令国人瞻目的大型企业集团。的血缘关系,广东工商界人士积极学习境。广东企业国际化经营环境具有有利这些集团注重科研,不断引进人才、设外资企业的先进经营管理经验,积极促和不利两方面。备,提高技术水平,积极开拓市场,不仅使国内企业经营活动与国际市场接轨。(一广东企业国际化经营的有利)环在国内占领了较大的市场,而且迅速延这些活动为广东企业向海外拓展积累了境伸到海外,首先在港澳地区,然后向东南宝贵的经验,有助于推动广东企业国际、1广东已具一批大型企业集团。广亚和欧美地区发展。广东的企业集团虽化进程。东经济纳入国际经济体系的过程也就是不具备欧美企业集团的国际竞争力、,但3广东企业国际化经营是广东企业广东企业走向国际化的过程。从国际跨其实力和规模较大,也可在国际竟争中发展的内在要求。众所周知,我国长期获眠母Nl寸。z国公司的发展来看,我国单个企业无论发挥积极的作用。事实上,广东的一些实行计划经济体制,企业发展的内在动从规模还是从产品,无论从经营方式还海外企业在激烈的国际竞争中已经占领力不足。现在实行社会主义市场经济体是从管理水平上,都无法同具有多年国了一定的市场,取得了较好的经济效益制,企业是独立的经济法人,企业要发际经营经验的外国跨国公司相比,只有和社会效益。展,就必须不断地开拓市场。企业国际那些功能齐全、组织规范的企业集团,才、2广东积累了发展海外企业的丰富化理论表明,一个国家企业的国际化经1.能很快进入国际市场。广东在80年代利经验。改革开放初期,广东在全国率先营的动因有四个:即出口、市场、资源利坊蜘长健用其优越的地理位置和国家赋予的先行采用“三来一补”的形式积极发展外向型用和技术。广东企业国际化的动因也表…一步的优惠政策,企业不断开拓国内外经济,随后积极利用外资发展三资企业,现在这四个方面。首先,广东企业国际市场,组建了一批有实力的企业集团,如尤其注重引进国外一些大型企业的资金化是为了扩大广东产品的出口。目前国 际贸易壁垒很多,广东要扩大产品出口,司的排挤与竞争。西方国家早在二次世良好的微观机制。企业国际化经营的微除了采用出口市场多元化和产品多样化界大战后就开始了企业国际化的过程.观机制主要表现在两个方面:外,还应该到海外设立工厂,绕过贸易壁尤其美国企业的国际化不仅时间早,而、1企业产权关系明晰。企业产权关垒增加出口,为广东创造更多的外汇。且目前进入了最先进的国际化阶段。美系明晰.企业法人就会努力开拓市场,积其次,广东企业国际化是为了开拓国际国企业国际化可归纳为5个阶段:①战极经营.尽量按照利润最大化原则组织市场。目前独联体和东欧市场潜力巨后为世界经济复兴进行在所不惜的援助企业的经营活动,适应国际市场的变化大,通过在这些国家设立海外企业可以阶段一物质和技术输出很活跃;②海外趋势。有效地了解当地需要,生产产品满足当投资盛行阶段,从60年代至70年代前同国际企业相比,中国的海外企业地的需求。再次,广东企业国际化可以半期在欧洲或日本建设工厂或营业摊制度受国内企业制度的影响,资产产权有效地利用海外资源。广东急体上来看点。③把海外工厂、营业所扩大成地域关系不明确,缺乏硬约束。具体表现在:属于资源贫乏地区,尤其是缺乏铁、矿、圈网络的调整阶段一企业内各个行业系第一,企业内部财务监督体制不完煤等资源,发展海外企业,可以利用其它统的国际化阶段。④总公司机能的强化善,对下属海外公司(企业)缺乏有效的国家较为丰富的资源,最后,广东企业国阶段一总公司与海外区域分公司结成战财务监督。子母公司的资产界定、管理权际化经营可以发挥广东较为雄厚的科技略情报网络阶段.⑤总公司与海外摊点限、理财环节、借贷管理关系等较为模基础并利用国外先进的技术。与发展中的行动统一阶段一最先进的国际化阶糊,母公司无法对海外子公司实行有效国家和地区相比,广东的科技水平具有段。反过来,看看我国的企业国际化进的财务监控。一定的实力,其技术具有相对优势,利用展,不仅开始时间晚,约在80年代而且第二,海外企业内部财务管理制度广东的技术到发展中国家举办企业,可不成规模,要在国际市场竟争,必然面对不健全。母子公司的财务权限和投资责以为广东创造更多的外