浅谈新常态下国有煤炭企业文化建设的探索.docVIP

浅谈新常态下国有煤炭企业文化建设的探索 　　??国有煤炭企业文化是在煤炭企业发展过程中逐步形成的，是一个企业日益成长和壮大的灵魂，是企业发展过程中历久弥新的精神与物质财富，也是企业员工遵守和奉行的核心理念。企业文化作为企业发展的强大动力源泉和精神支柱，能有效提升企业的市场竞争力，推动企业改革发展。面对煤炭市场日趋疲软、企业经营举步维艰、生存所迫亟需节支降耗的状况，对新常态下国有煤炭企业文化的研究、探索就显得格外重要。同时，分析企业文化建设中存在的问题及原因，找出解决的对策亦是当务之急。 　　??一、国有煤炭企业文化建设的发展及现状 　　??国有煤矿企业文化的形成与发展，与经济发展、社会文化发展和各个不同时期的国家形势息息相关。20世纪80年代，随着国外先进的管理理念和企业文化理论的引入，国有煤炭企业改革强度明显提高，管理体制和经营机制不断变化，许多国有煤炭企业在大环境的影响下，以求生存、谋发展为目的，以精神文明建设和思想政治工作为载体，在企业文化建设上积极探索；20世纪90年代，随着现代企业制度的提出和市场经济的逐步完善，企业文化建设逐步以市场为导向，以人本管理为核心，培育了企业精神理念，规范了管理行为，创造了文化建设的新局面。 　　??煤炭企业文化的战略地位得以确定后，许多国有煤炭企业把企业文化建设列为日常重点工作，形成了全员共建企业文化的浓厚氛围。大多数国有煤炭企业设立了企业文化建设领导机构和工作机构，明确责任人、主管部门，建立了企业党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式，确保了组织和制度体系的不断完善。同时，确立了企业文化年度工作目标和月度工作计划，定期对工作成效进行考评总结、评优树先，煤炭企业文化建设工作机制也进一步形成。许多国有煤炭企业还以深入研讨、对外调研、聘请名师等方式，结合自身生产实际情况，形成了具有各自特色的企业精神、价值观念、经营理念，将企业文化建设推向多元化、生动化，打造了属于自己的文化品牌。 　　??二、国有煤炭企业文化建设存在的问题 　　??近年来，国有煤炭企业坚持把企业文化建设作为发展重点，积极根植企业文化建设核心理念，通过创新发展方式，严格管理制度、完善工作机制来培育企业精神，塑造企业形象。煤矿员工在文化建设的引导和管理下，逐渐对企业文化有了一定的认同，能主动参与和支持企业文化建设工作，文化软实力在企业发展中不断增强。但是，也要清醒地认识到在企业文化建设的同时，依然面临着许多潜在的问题。 　　??1、内涵不清 　　??国有煤炭企业文化的内涵主要包括三方面的内容：使命、愿景、核心价值观。使命阐释了煤炭企业存在的意识，是干什么的问题；愿景解释了企业要达到一个什么样的目标；而核心价值观说明了企业所要完成的使命，实现愿景需要坚持的原则。现在还有许多员工对企业文化的内涵一知半解、含糊不清，将企业文化与思想政治工作、精神文明建设、文体活动等内容混为一谈。 　　??2、重视不够 　　??有的煤炭企业没有把企业文化建设与提升企业竞争力、提高员工素质能力有机结合起来，不去做深入的调查研究和系统的分析思考，虽有一定声势，但限于表层化的形式，缺乏实际效果。有的员工认为企业文化与煤炭生产关系不大，企业文化建设不过是一些文字性的制度和文化宣传活动，对企业文化的认识仅仅停留在“做牌板、贴标语”上，存在重形式、轻内涵的现象。这些都导致了煤炭企业文化建设出现上墙难上心，动口难动手，动手难长久的问题。 　　??3、缺乏个性和创新性 　　??目前，煤炭企业文化建设与现阶段形势、煤炭企业发展改革结合不够密切，某种程度上缺乏创新和独特性。煤炭企业文化发展没有根据自身实际亮牌，在思想意识、组织形态、制度机制上仅仅一味的传承借鉴，不能很好地根据当前形势创造出一些属于煤炭企业自身特色的内容，缺少特性，导致煤炭企业竞争力不足，出现了大家在企业文化建设工作中异口同声的现象。 　　??4、物质设施欠缺 　　??一些煤炭企业在企业文化建设工作中，忽略物质文化建设，缺乏优秀的企业产品，不能为职工群众提供良好的生活工作环境、不注重企业品牌打造、不在意企业信誉度和美誉度，导致不能将良好文化理念外化于形，内化于心。确实让人感觉纸上谈兵、成效不大。 　　??三、国有煤炭企业文化建设的探讨与思索 　　??1、强化理论引导，提高文化内涵 　　??思想是行动的先导，一流的企业文化必须建立在一流的思想观念上。要牢固树立“优秀企业重视培训，优秀员工终身学习”的理念，把企业文化的普及和宣传作为基础性工程来抓。一要加大培训力度。通过定期开展培训、教授讲堂座谈、发放资料自学等形式对员工进行培训，培训结束后进行考试，以便达到巩固牢记的目的。二要让在企业文化建设中的先进典型、先进个人进行现场说教，讲体会、传经验。三要充分利用内部报刊、广播、电视、橱窗、宣传栏、企业微信等多