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述评马斯洛的需要层次理论 2012级理学系 数学2班 李钦和 201213007181 述： 马斯洛需要层次理论包括七大类： 一、生理需要。它是指人类生存最基本的需要，如食物、不、住所等。例如，经常处于饥饿状态的人，首先需要的是食物，为此，生活的目的被看成填饱肚子。当基本的生活需要得到满足后，生理需要就不再是推动人们工作的最强烈的动力，取而代之的是安全需要。 二、安全需要。安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。这种安全需要体现在社会生活中是多方面的，如生命安全、劳动安全、良好的社会。反映在工作环境中，员工希望能避免危险事故，保障人身安全，避免失业等。 三、社交需要（亦爱情归属需要）。它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是独立进行的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。 四、尊重需要。它包括自尊和受到别人尊重两方面。自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。受人尊重是指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。这一需要可概括为自尊心、自信心、威望、地位等方面的需要。 五、认知需要，它指个人的成长指标是需要对各方面的人或事物都要有足够多的认识。 六、审美需要，它是指个人成长需要在看待事物好与不好的时候要体现自己理性的、一分为二看问题的态度。 七、自我实现需要。它是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。 评： 我个人认为，马斯洛的需要层次理论像一个人追求健康、幸福需求的方向标，引领我们我们向更高层次的生活迈进。为什么这么说呢，因为马斯洛需要层次理论是从由低到高、简单到复杂逐层飚升的。一个人在有更高追求的同时，前提是你的这种追求要建立在对自己的家人、朋友、社会或生活有保障的情况下，换而言之，就是一个人要有更高的追求（即洽谈人生），前提是最基本的保障要有（即生理需要）和其它客观需要的保障要有，否则追求更高的目标就成为一句空话，说说而已。如：你叫一个天天摆地摊卖东西的人像一个悠闲且生活有保障的老师在办公室或在家里看书，你说他会看吗？会看的下去吗？答案：NO! 因为对一个摆地摊的，他满脑自只有生活（才米油盐）和今天卖的出多少，赚多少，好不好卖，我第二天要进多少货等，如果真非要他像老师等一类人去追求更高层的精神、内涵方面的享受，那第二天你来养活他们一家吧，他们一家等着你给钱他们下锅呢？ 一个人的追求，在客观因素有保障的前提下，主观因素同样不可或缺。如：如一个在校的大学生，他很有钱（即所谓的土豪），这是客观因素的保障。但他在校学习很糟糕，一塌糊涂，而都临近期末考试了，他还想着如何的玩，（如去那那旅游较好呢？和谁谁去呢？）在常人看来就是一个疯子。如果对于一个学习又好，生活又很阔绰的人，临近考试了，适当的放松心情，去旅游、去感受大自然的气息、去登山、去体验会当临绝顶，一览众山小这种天下美景尽收眼底的感觉。那我评价这类人何止正常，我会羡慕嫉妒加一点‘恨’的说：“此类人乃上等人，真会享受生活啊。” 故曰：“玩得起亦乃资本矣。” 我们可敬、可爱又可亲的张荣盛老师，您说：“我对马斯洛的需要层次理论评得中不中（方言:即好不好的意思)？” 日期：2013/12/15 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相