招聘与录用部分重点.docVIP

招聘:就是企业为了生存和发展，根据人力资源规划和工作分析所确定的人员需求数量和质量，通过多种方式寻找、吸引那些有能力有兴趣到本企业任职的人员，并运用科学的方法挑选出适宜人员予以录用的过程。 招聘的包含四个相对独立的环节：一是计划，即根据企业的发展战略，制定出人力资源战略规划，并根据人力资源战略规划制定相应的招聘计划。二是招募，即通过各种媒体与渠道寻找和吸引相关求职者前来应聘。三是甄选，即根据岗位任职的有关要求，运用各种测评和选拔方法对候选人进行判断和识别，挑选合格员工。四是聘用，即为合格的人选办理有关录用手段，使其到相应的岗位工作。 甄选是整个招聘过程中最为重要的核心环节。 招聘的目的：提高企业核心竞争力、扩大企业知名度、增强企业内部凝聚力、发挥员工潜力 招聘的作用（1）招聘与录用工作决定了企业的人力资源的数量、质量和结构的形成 （2）招聘与录用工作决定了企业各项工作的顺利开展 （3）良好的招聘和录用工作使企业经营成本降低 （4）招聘能够调动员工的工作积极性 员工招聘的原则：前瞻性、能级匹配、竞争、公平、差异化、突出核心员工、全面考察原则、人岗匹配原则、个人与团队的匹配原则，个人与组织匹配原则 没有哪种原则能够保证每一次的招聘都能成功，但是企业对优秀的要求是相对的，对适合的要求是绝对的 招聘的流程流程 （1）招聘前的基础性工作：包括人力资源规划、工作分析、招聘计划制定 （2）人员招募：选择合适的招聘渠道发布招聘信息、接受应聘者的资料，收集求职材料。； （3）人员甄选：求职材料筛选、初试、复试、背景调查、体格和体能检查、初步录用决策（4）人员录用： (5) 招聘评估：招聘成本评估和投资收益评估 招聘的影响因素 招聘外部环境分析：（1）经济环境：经济结构、经济制度、宏观经济状况对招聘的影响 （2）技术环境：技术进步与劳动力市场状况（劳动力市场的完善程度、劳动力市场的地 理区域）、技术进步与企业人力资源招聘数量、技术进步与就业者的基本素质 （3）文化和习俗环境：文化背景、社会习俗 （4）区域人力资源基本状况：人力资源具有由经济落后的区域向经济增长相对较快的区 域聚集。区域人力资源基本状况对所在区域的企业招聘工作具有不同方面的影响。 （5）政策法规相关环境：a招聘广告受政策法规的影响b招聘时审查应聘人员背景受到 政策法规的影响c招聘录用通知书的发放受到政策的影响 招聘内部环境分析（1） 企业的发展战略 （2）企业的社会形象 （3）企业文化，企业文化的不同会导致招聘对象，方式和途径不同 （4）企业的行业和产权性质（从企业所处的行业特点看：朝阳、成熟、 夕阳。从企业自身的性质看：国有、外资、合资、民营企业 ） （5）招聘职位的性质（企业空缺职位的性质是整个招聘过程的核心，决 定了企业需要招聘什么样的人以及到哪个相关的劳动力市场进行招 （6）企业的地理位置：是处于经济发达还是落后地区。 （7）企业的招聘政策：组织的薪酬政策、培训政策直接决定了组织的招 聘政策。企业的招聘政策影响着招聘人员选择的招聘方法 人力资源预测：是对人力资源的供给和需求进行预测。 人力资源需求预测：是以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源需求的数量、层次、质量和结构进行估计的活动 人力资源需求预测程序：准备阶段（构建人力资源需求预测系统、预测环境与影响因素、岗位分类、资料采集与初步处理）、预测阶段、编制人员需求计划 人力资源供给预测：对组织未来一段时间内的组织内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。(需求预测只需要对企业内部人员进行预测；而人力资源供给预测包括：企业内部供给预测和企业外部供给预测） 人员招募是指企业向组织内外发布招聘信息和收集求职者并通过各种方法吸引求职者前来应聘的过程。 招募渠道是企业为吸引求职者所使用的途径和方法。内部招聘与外部招聘 15、招募程序：发布招聘信息；接受求职者信息，并收集、整理求职资料；做好招聘中的公关工作。 16、内部招聘的优点：有效性高、组织效率高、费用低、激励性佳、认同度高、员工工作适应快 缺点： 处理不当造成组织内部矛盾 、某种程度无法满足企业招聘人员数量或质量的要求、团队近亲繁殖、思想同化、缺乏冒险和创