2009年经济师(中级)金融专业知识全真试题2012710111831.docVIP

苏泊尔工程现场安全质量控制情况汇报 一、工程概况 苏泊尔工程分为两部分：空调工程及热力外网工程。空调工程2011年9月1日开工，合同额7860000元，外网工程2011年11月1日开工，合同额7904898.8元。 二、现场安全控制情况 （一）事前控制 编制安全管理专项方案及应急预案，确定项目经理、技术员、安全员安全生产职责和安全防火组织机构、施工现场组织机构人员联系电话张贴于醒目位置，专人负责安全工作。编制安全值班表，做到值班人员24小时坚守岗位。如遇安全事故按照应急处理预案办理。 工人新入场安全教育：要求新入场人员上报身份证、特业证，建立职工花名册，对新入场人员进行三级安全教育即填写新员工安全考试试题、职工三级安全教育卡，组织施工人员进行安全技术交底，双方签字确认。由于施工人员流动性强，及时做好新入场人员三级安全教育工作。 确定本工程危险辨识项，空调工程重点为：高空坠落，五口防护，临电架设，外网工程重点为塌方，临电架设，临边坠落，。 对于空调工程危险点的预案为：1.针对高空坠落，要求施工人员高空作业必须悬挂安全带，挂在安全处，架子车必须安装平稳，垫实；2.针对临边及预留口处由总包单位围挡，无围挡的在附近施工悬挂醒目标识并用坚固的木方，木板围护；3.临电假设要求架空，整齐，架线及电箱要符合现场安全要求，经总包单位及公司安全部门检查合格后方可使用。 对于外网工程危险点的预案为：1.针对临边坠落，要求开挖后的沟槽必须悬挂警示带及警示标志，夜间设警示灯及专人巡视；2.针对塌方，要求沟槽宽度及放坡必须达到规范要求，容易塌方地段必须设防护架，用坚固的木方，钢板围护；3.临电假设要求架空，整齐，架线及电箱要符合现场安全要求，经总包单位及公司安全部门检查合格后方可使用。 （二）过程控制 1.安全日记：每日记录涉及安全工作的现场情况、检查整改情况、安全会议精神等内容，备查。 2.日常检查：每周六进行安全检查，查找隐患，明确整改措施。周一安全早会并再次验证事故隐患是否整改到位。 3.隐患整改：针对项目部及总公司安全检查下发的现场隐患整改通知、总包和总监下发的通知要逐条认真落实整改。 4.班组安全活动：不定期进行班组内部的安全生产教育工作，由工长组织进行。 5.安全内业整理：随时进行。 麻癖大意、不重视是安全生产事故发生的重要原因，针对现场容易出现的压伤、挤伤、划伤，重物坠落击伤，高处坠落、触电、火灾、氧气乙炔共同存放、临时用电不符合要求等事故隐患和不戴安全帽、安全带，操作钻床不戴防护镜等的不安全行为要多督促、勤检查，早发现一处隐患就少一份不安全因素；项目部成员进入现场以身作则，正确佩戴安全帽。 三、现场技术质量控制情况 （一）事前控制 1.进场前施工技术人员熟读图纸，依据图纸及施工进度计划编制材料采购总计划及分段计划，实施原则是严格执行施工图纸及施工规范。 2.项目部进场后，做好技术交底记录，明确要求，尽量详细，综合图明示空间位置，针对图纸中存在的问题，在图纸会审中提出，要求甲方、设计院及时答复，形成书面文件，为保证施工质量做好技术准备；明确质量工作负责人。及时做好备案工作，确保施工合法性。 （二）过程控制 1.熟悉掌握图纸的内容和技术要求，发现错漏和不便施工处，需要变更处通过联系单的形式提出，确认后再施工。 2.材料进场认真清点，数量、型号、品牌是否符合要求，设备进场开箱检查合格证及质量保证文件，外包装、标牌等是否损坏，把好材料这一关工程质量才能有保障。材料进场及时与施工承包单位交接，填写材料出入库记录。 3.按照施工图纸，技术交底和规范，常检查、勤督促，带着怀疑的眼睛去看，有目的地去看，发现问题及时下发质量问题隐患整改通知单，限期整改，追踪到位情况。重点为施工空间定位，标高，焊口质量等。 4.针对项目部及业主，监理提出的整改内容要认真全面落实到位，并请甲方、监理现场确认，填写整改报告表。 5.增强施工人员的质量意识和责任感是关键，项目部人员从技术上要求、在检查中反复强调，出现误差大、反坡、焊接强度不够、固定不牢等细节问题不放过，同时要求施工队伍加强自查力度。只有细节处理好才能有好的工程质量。 隐蔽工程要在监理检查确认后才能隐蔽。隐蔽工程涉及将来维修，必须重视。 6.成品要有保护措施。 7.复验，施工过后应校验此单位工程是否符合图纸要求。