目标管理与绩效考核高级研修班邀请函.docVIP

《目标管理与绩效考核》高级研讨班 邀请函 临近岁末，如何科学地进行年度经营目标计划制定与分解，使年度经营目标计划既贯彻公司战略又符合股东意志，以及进行科学绩效考核是公司经营管理部门与人力资源部门的关注的焦点之一。深劳、鹏劳强强联合，积极响应广大企业需求，举办本次《目标管理与绩效考核》高级研讨班。 研讨班课程以科学制订年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司2011年度经营目标的制定与执行提供指导。 一、培训主题 《目标管理与绩效考核》课程（大纲详见附件二）。 二、主讲专家：彭荣模 国内人力资源本土化研究与咨询专家，北京大学MBA，2005年至2008年连续四届中国十大人力资源培训师，2007年中国影响力杰出贡献讲师，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部职业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘专家。 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大，其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。 三、主办单位：深圳市深劳人力资源开发有限公司 深圳市鹏劳人力资源管理有限公司 四、参与对象 各企、事业单位经营管理人员、HR专业管理人员或有志往此相关岗位发展的社会人士。 五、培训方式 采取专家讲解、案例研讨、实操练习、角色扮演相结合的方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升；培训课程结束后，深圳市深劳人力资源开发有限公司管理咨询中心将提供为期三个月操作性强的绩效管理相关问题电话咨询服务。 六、培训时间及地点 培训时间：2010年12月20日 培训地点：深圳市福田区花园格兰云天大酒店2F 1号会议室 七、收费标准及报名方式 1、报名时间截止为2010年12月15日17:30。 2、收费标准：参加人员每人收费1280元（含培训费、场地费、资料费、午餐费）。 3、报名咨询热线：0755 联系人：戴小姐、周先生 4、有意报名者请填写《报名确认表》（详见附件一）。填写完毕可传真至0755 欢迎各企事业单位来电咨询！ 附件一： 《目标管理与绩效考核》高级研讨班 报名确认表 单位名称 　 联系人 　 电话 　 传真 　 E-mail 　 参会代表 姓名 性别 职务 手机 传真 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经研究，我单位决定派上列________位同志参加本次课程班，费用合计________元整。 （单位盖章） 备注 请用正楷字详细填写此表，并加盖公章（个人报名无需盖章） 重要提示： 1、针对参加本次研讨的学员，主办方将在近期免费邀请您参加关于《深圳市住房公 积金管理暂行办法》政策的学习及研讨。 2、贵单位在本次培训中如有问题需要老师解答，请在开班前将问题用A4纸打印 好并传真或发送到zhoujian828@ 我们将安排专家现场为您解答。 3、为答谢新老客户的支持，本次培训前十人按总费用80%收取报名费，以报名 顺序为准。 4、如贵单位报名人数超过5人，将享受总费用8折优惠。 附件二：《目标管理与绩效考核》课程大纲 【培训导言】 临近岁末，如何科学地进行年度经营目标计划制定与分解，使年度经营目标计划既贯彻公司战略又符合股东意志，以及进行科学绩效考核是公司经营管理部门与人力资源部门的关注的焦点之一。深劳、鹏劳强强联合，积极响应广大企业需求，举办本次《目标管理与绩效考核》高级研讨班。本课程以科学制订年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司2011年度经营目标的制定与执行提供指导。 【课程特色】 1、成功案例：不同行业咨询案例分享 2、参照模版：讲师在各企业成功推行年度经营计划的模版 3、课程后续咨询支援 【培训技巧】 1、案例研讨； 2、实操练