焦点课题焦点选题培训.pptVIP

课题培训 培训大纲 2、现状调查 1、从流程入手 2、从问题入手 3、从数据入手：周期性数据 综合水平（为设定目标提供依据） 3、设定目标 1、针对课题设定1个明确的目标，并对目标进行可行性分析 1）国内同行业先进水平； 2）小组曾经接近或达到的最好水平； 3）针对问题或问题症结，预计问题解决的程度，测算小组将达到的水平； 2、SMART原则 4、原因分析 针对症结去分析； 从人机料法环等方面考虑，充分展示产生问题的原因，避免遗漏； 多问几个为什么，将每条原因分析到末端因子，不可继续分解、直到可以有效对策为止 ； 通过管控过程，才能保证结果 严格按照PDCA进行 5G原则：3现、2原 扎实有效开展活动 一切来源于数据、事实说话 正确适当、熟练运用各类工具 备注 …… 实施时间 XXX …… XXX 负责人 XXX …… XXX 措施 对策怎么做 …… 对策怎么做 目标 需量化 …… 需量化 对策 要做什么 …… 要做什么 要因 要因确认计划表得出 …… 要因确认计划表得出 序号 1 …… 6 完成实际 XXX …… XXX 制定对策实施表（5W1H） 8/9、效果检查、达到目标 检查小组设定的课题目标是否完成； 与目标值的水平对比，重点是对比的数据要交代清楚。注意与现状调查相呼应，同期对比（不能用4月对比9月）。 可关注最后课题的经济效益，但不能以效益为判断是否成功。结合有形无形效果和间接效益等。 10、制定巩固措施 1、标准化 把课题有效措施标准化，体现在文件、制度、流程上的修改，并且是受控的； 执行动作标准化，通过制定指导书或培训等，组织学习或展开； 2、课题结束后，日常仍需继续跟进效果和强化（完善）标准化，达到可指导性和操场性。 11、总结和下一步打算 总结：总结课题亮点和优势；谈谈心得和体会；最后感恩感激团队。 下一步打算：A、直接了当提出下一个PDCA； B、对在做课题中，挖掘出另一个间接症结可以继续改善。 最后发表要注意使用2-8原则，20%是文字，80%是图片和数据 金马科技 欢乐的日子，从金马开始！ * 成立焦点课题的目的 如何选择一个好课题 结案课题案例分享 选择课题的途径 课题分类 不同问题的解决途径 课类推行步骤 公司经营计划：提出战略课题 部门实施计划：提出部门课题 报告与质询 焦点课题登录 焦点课题改善 总结与提高 用焦点课题改善来提升公司经营绩效 焦点改善活动是实现企业经营目标的重要手段，是企业方针目标管理的有效补充，积极运营这项活动可以为企业带来巨大效益； 焦点课题的目的 焦点 = 问题！= 课题！ 经营者或领导关注的焦点 企业发展（生产、质量）的瓶颈 外部（市场、客户…）的要求和关注 事项等 管理焦点是企业目前最值得关注的问题，通常可从以下三个方面予以理解 何谓企业管理的焦点 总公司 Goal 子公司 Goal 部门 Goal 课题 PJT 1、由上而下的项目（经营者关心的问题） 选择课题的途径 交货周期长、采购欠料、计划变动率高、在制品多、技术图纸不准、安装现场精益生产推进等 选择课题的途径 2、由下而上的项目（一线管理者最头痛的问题） 在顾客要求，顾客声音中 顾客抱怨最多的问题 3、客户的诉求 选择课题的途径 生产过程中的16大LOSS（损失） 4、瓶颈 生产过程中的16大LOSS（损失） 生产过程中的16大LOSS（损失） 16 选择课题的途径（从PDCQSM来分析） 企 业 焦 点 改 善 质量改善活动 成本改善 交货期改善 安全/卫生/环境改善 初期管理体制建立 间接部门的效率改善 提高劳动生产率 改善设备效率 计划达成率改善 生产周期缩短 降低生产过程中各类消耗 生产效率化改善 产品质量改善 检查效率的改善 供应商品质改善支援 各类损耗低减 失败成本降低 企 业 焦 点 改 善 质量改善活动 成本改善 交货期改善 安全/卫生/环境改善 初期管理体制建立 间接部门的效率改善 生产效率化改善 节能降耗活动 垃圾分类处理和资源再利用 事故、灾害扑灭活动 设备的初期管理 产品的初期管理 设计及导入周期缩短 事务效率提高 零部件、产成品库存低减 消耗品低减 购买周期短缩 管理费用低减 选择课题的途径（从PDCQSM来分析） 问题就是： 现状与某基准的差距 差距 = 问题 基准 现状 效率 焦