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二、项目管理的阶段性 二、项目管理的阶段性 项目计划阶段关键点 时间节点 责任人 风险评估 二、项目管理的阶段性 项目实施、监控阶段 二、项目管理的阶段性 项目实施、监控阶段关键点 执行 沟通 变更 时间 二、项目管理的阶段性 Yes No No problem 二、项目管理的阶段性 二、项目管理的阶段性 二、项目管理的阶段性 项目收尾阶段 二、项目管理的阶段性 评估验收 总结分析 归档管理 项目收尾关键点 二、项目管理的阶段性 评估验收项目 三、项目管理课程总结 四、课程寄语 * 感谢聆听 真诚的期待与您携手 * 项目管理实战培训 主办：生产运营部 讲师：王 小 军 -- * -- 请关闭手机或改为震动 请把心带来，怀着空杯之心 请充分讨论与分享 学习公约 -- * -- 培训目标 1、能有效进行项目与其他工作的区分； 任务目标 2、能有效建立项目运作流程图； 3、能有效了解项目阶段的关键点控制方法； -- * -- 课程大纲 项目管理概述 项目管理的阶段性 项目管理过程总结 课程寄语 一 二 三 四 -- * -- 前言案例 3分钟团队模拟 项目基本属性 一、项目管理概述 项目六特性 -- * -- 目标 确定 运作 独立 组织 临时 过程 一次 组织 开放 成果 不可 挽回 。。。 定义：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 -- * -- 项目识别 一、项目管理概述 -- * -- 一、项目管理概述 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技 能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对 项目的需求和期望。 简义：项目管理就是把各种资源应用于项目， 以实现项目的目标。 项目管理 -- * -- 一、项目管理概述 资源: 一切具有现实和潜在价值的东西 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源； 人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method of ST)及市场(market)等； 项目管理作为方法和手段，也是资源。 项目资源（7M） 一、项目管理概述 古代（国内外）有哪些著名的项目管理，举例？ 课程练习 项目管理的历史、现状和未来 一、项目管理概述 古代著名的项目管理案例 一、项目管理概述 近代项目管理的萌芽 曼哈顿计划 近代项目管理的发展 一、项目管理概述 阿波罗计划 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 一、项目管理概述 现代项目管理的发展 面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理工具 现代项目管理的现状 一、项目管理概述 项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成 费用 现代项目管理的现状 一、项目管理概述 需求 参与的项目满足预期规范程度 相差甚远者 29% 完全达到规范要求 51% 实际执行超出规范要求 20% 现代项目管理的现状 一、项目管理概述 进度 参与的项目满足进度要求程度 严重拖期 35% 一定程度拖期 34% 按时完成 22% 一定程度提前 8% 大量提前 1% 现代项目管理的现状 一、项目管理概述 估算错误 需求缺乏管理 组织问题 缺乏计划和控制 规划 执行 总结及后期规划 一、项目管理概述 问题找到了 ，这咋办呢 ？ 二、项目管理的阶段性 现代项目管理涉及了哪些知识领域？ 课程练习 二、项目管理的阶段性 PDCA介绍 提出者 应 用 理 解 休哈特 戴 明 买衣服；做饭等 二、项目管理的阶段性 包含了哪些步骤？ 二、项目管理的阶段性 启动过程 计划过程 监控过程 实施过程 收尾过程 网络关系图 初始过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 时间关系图 二、项目管理的阶段性 二、项目管理的阶段性 项目启动阶段 二、项目管理的阶段性 项目启动阶段关键点 团队 项目目标 任务书 二、项目管理的阶段性 设定目标有哪些方法？ 请为您的项目设目标？ 课程练习 二、项目管理的阶段性 项目计划阶段 二、项目管理的阶段性 项目计划阶段关键点