基于波特五力模型我国火力发电企业竞争力探究.docVIP

基于波特五力模型我国火力发电企业竞争力探究 　　摘要：煤炭价格持续攀升的当前，由于电能价格增幅受限，导致煤电价格倒挂，火力发电企业大量亏损，火力发电企业的行业竞争力面临严重削弱的局面，本文通过波特五力模型，从购买者、供应商、行业内竞争者、潜在竞争者。其他替代品五个方面分析火力发电产业的市场环境，并利用PCDA循环模式寻求提高火力发电企业的竞争力，以推动火力发电企业转败为胜。扭亏为盈。 　　关键词：波特五力：火力发电：竞争力；PCDA战略 　　一、我国火力发电企业现状及江苏新海发电有限公司简介 　　(一)我国火力发电企业现状 　　当前，我国火力发电企业的电能供给压力大，情况不容乐观。 　　首先，随着我国经济形势的迅猛发展，社会用电量在不断增加。据统计，2011年全年全国电力供需最大缺口为3000万千瓦，发生在1月份；迎峰度夏期间最大缺口为2500万千瓦，发生在7月份。全国共有24个省份在不同时段采取了限电措施，1月份限电地区最多，达到19个；迎峰度夏期间8月份限电地区最多，达到16个。全年累计限电量约为352亿千瓦时，约占全社会用电总量的0.8％。机构预计，2012年我国电力缺口将继续扩大，或将达到5000万千瓦。 　　其次，我国新建发电机组容量有限。数据显示，截至去年底，中国火电装机达76546万千瓦，占到全部10.56亿千瓦装机容量的72.5％。但2011年火电仅新增装机5886万千瓦，远低于往年约8000万千瓦的水平。预计2012年全国新增装机容量将比2011年减少1000万千瓦，是2006年以来投产最少的一年。在需求旺盛的情况下，作为电力供应保障基础的火电装机容量增速远低于用电量增速，新增装机量明显减少，更加剧了电力供需矛盾。 　　而造成我国火力发电企业现状的原因主要有以下四个方面：一是煤炭价格上涨迅速，而电价上涨幅度小，直接导致火电企业发电成本提高，利润下降，进而导致企业亏损严重，抑制了火力发电企业的发展；二是我国的发电能耗与世界先进水平差距较大。造成能源浪费，间接提高了发电成本；三是由于垄断经营，企业缺乏竞争意识，导致停滞不前，无创新意识：四是由于新型发电方式的出现。给火力发电行业???来巨大冲击。 　　(二)江苏新海发电有限公司简介 　　江苏新海发电有限公司(以下简称江苏新电)位于江苏省连云港市，是一座超高温、超高压大型火力发电厂。公司占地面积48.76万平方米，交通发达，水源充足，是一座具有广阔发展前景的国家大二型火力发电企业。江苏新电前身是新海发电厂，始建于1941年，1999年完成公司改制，至2009年底，公司资产总额30.29亿元。江苏新电先后经历六期工程扩建，现有装机容量66万千瓦，为地方经济发展提供了优质电源。“十一五”期间。江苏新电投入资金17500万元发展科技，取得了显著成效。江苏新电所产电能主要覆盖区域为连云港市及周边。2004-2007年，由于经济快速增长，发电量与用电量之间的差额持续拉大，电力市场需求大于供给，新海装机容量骤增，且电力企业之间的竞争不明显；相反。2008-2009年。随着区域用电量及电力行业的双重发展，电力企业间竞争增大，江苏新电的发电总量低于连云港全社会用电量趋势明显，市场份额缩减。因此，对于发电企业而言，更应抓住机遇，提高竞争力。抢占市场份额。 　　二、基于波特五力模型的我国火力发电企业竞争力探究 　　(一)购买者的议价能力分析 　　电力产品的购买者可以分为一级购买者电网公司、二级购买者工业企业与居民。电力产品购买者的议价能力很低，其原因有以下两个方面：第一。电力产品是工农业生产、居民日常生活、社会发展运行的必需品，充足的电能是国民经济发展的重要保障，因此电力产品价格弹性小：第二，电力工业实施“厂网分开”。电价由国家发改委统一商定。电价市场化程度不高，受市场因素影响小。发改委对居民用电和工业用电采用了不同形式的定价方式。具有法律强制性，购买者没有与供电商直接议价的权利， 　　(二)供应商的议价能力 　　火力发电企业的议价能力很大一部分取决于以下五个方面： 　　第一，原料即煤炭价格上涨。对于火力发电企业，煤炭是最基本的生产原料，而煤炭成本费用占发电费用的70％——80％。由于煤炭资源匮乏、使用范围扩大，及国内通货膨胀的影响。近几年煤炭价格持续上涨。因此，这是增加火电企业发电成本的最重要因素。 　　第二，企业固定资产投入增加。以江苏新电为例，由于国家“上大压小”的政策指导。原有的330MW机组在江苏省节能调度排序中的位置将进一步后移，很可能成为电网的备用调峰机组，负荷率和实际发电时间将得不到保证。加之一次能源价格高位运行，高耗能小机组的生存空间越来越小，于是大机组的建设应运而生。2011年江苏新电新增建设2台1000MW发电机组，大机组的运行